华为三年前大幅裁减34+技术人员，为何任正非最近痛批财务裁员

Rose

2017年，华为开始裁减年龄40+的技术人员。
2018年，华为将裁减技术人员的年龄降低到34+。
当时在中国引发了巨大的网络争议，很多人在声讨华为的非人性、高要求、无责任。



首先，我们客观地分析一下华为为何要大幅裁减34+技术人员。年龄达到34+的技术人员存在以下硬伤，随着年龄增长：

• 1、创造力下降。
  
• 2、学习力下降。
  
• 3、体力和精力下降。
  
• 4、激情和价值贡献下降。
  
• 5、最重要的是还拿着高薪，而且以后还想拿更高的薪酬。
  

毫无疑问，华为裁减这些技术人员指向的是降本减费，并按“价值与价格”的管理逻辑进行人员优化。一方面为了更好的提升人效与盈利能力，一方面将公司有限资源用于更能体现增值和创造未来的新人。

其次，人都是被两种方式淘汰的。

一是主观上，被自己淘汰。时代在改变而自己安于现状，最终跟不上社会和企业发展的步伐。
二是客观上，被岁月淘汰。年轻的时候不努力不上进，等年龄大了，被时间无情的抛弃。



那么，企业要优化、裁减什么人？

凡是团队都有五种人：

• 1）人渣：牢骚满腹、无事生非、吃里扒外的破坏分子。
  
• 2）人员：只领工资不做事，可有可无之人。
  
• 3）人手：安排什么做什么，等着命令才干活的人。
  
• 4）人才：每天发自内心做事，知道公司的事做好了，受益的是自己，为公司操心的人。
  
• 5）人物：全身心投入，用灵魂去做事，决心和企业做事业的人。
  
• 其中，前三者都在淘汰之列。
  

但是就在前不久，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望，“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”
任正非在疫情非常时期，公开痛批裁减财务团队的行为是鼠目寸光，这是为何？我们来分析一下两种情况的对比分析：

1、34+技术人员逐渐丧失激情和创造力，已是昨日黄花，而非常重视核算预算的任正非视财务团队为明日之星，公司为培养这群人付出巨大。
2、34+技术人员拿着高工资及不断要求加工资，但各种能力和价值都在下降，不能增值的人才必然会沦落为成本，裁减成本当然是老板们的首要选择。
3、现在是疫情期间，政治正确和民心所向也十分重要，关键时候要体现华为的责任和担当。
4、企业的责任感是有限的，尤其是民营企业。我们不能指望民企像国企一样承担无限的社会责任，毕竟民企要靠自己的实力和能力生存。
不知道你是否认同我的看法和分析。请发表你的高见吧！



最后，企业应该如何实现“减员增效加薪”？

1、痛下砍手，不破不立。砍部门（组织）、砍岗位、砍人手、砍预算、砍流程。
2、一专多能，产值定薪。中小微企业大可不必实行专业化（除非特殊技术岗位），人人要能做两个岗位以上的事，将员工收入产值化、价值化，明确定价规则，实现让员工为自己干、多劳多得。
3、转变角色，利益趋同。将员工从管理者、打工者的角色转变为经营者、奋斗者，参与经营、分享共同经营成果。只有所有员工成为利益的共同体，才能最终达成思维、目标的一致。
4、推荐绩效落地工具：KSF（宽带薪酬）、PPV（量化薪酬）、OP（内部合伙人）、预算管控。



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