为什么很多博士宁愿进入高校当老师，而不去大公司从事高薪工作？

Rose

为什么很多博士宁愿进入高校当老师，而不去大公司从事高薪工作？
原文地址：https://www.zhihu.com/question/621596287

同花顺

你以为博士去大公司从事高薪工作：

• 早上9点悠哉悠哉到公司，拿一份免费早餐，点一份星巴克臻选。一边吃早餐，一边看论文，紧跟学术前沿
  
• 看到了10点，灵感迸发，立马拉人开会，开始头脑风暴。
  
• 到了12点，讨论非常充分，精神非常愉悦，大家一起下楼吃午饭。
  
• 然后一直午休到14点。开始处理一些手上的事情。
  
• 到了下午3点半，行政秘书把水果酸奶糕点，都备齐，下午茶开始了。
  
• 17点到了，充实的一天结束了，下班回家
  

实际上你的工作状态可能是：

• 每个月一个OKR，每个月初你都在写新的OKR，每个月末你都在为有没有完成本月OKR绞劲脑汁
  
• 领导天天都在倒推，按照你写的OKR催你出结果，稍微一点点不顺利，就开始风险提示，领导开始更加密集地盯着你的工作进度，每2小时对你进行一次轮询。
  
• 产品经理，从早到晚拉会，晚上12点，还不给你休息
  
• 线上出了bug，首先是开会，开始甩锅，甩锅旷日持久，从白天甩到晚上；多个部门，多级领导都被牵扯进来。到凌晨了，甩锅完毕，决定让你背锅，让你通宵修bug
  

大力水手

看到前面有个博士在落后地区高校工作十年，已是教授，心有所感，也来回答一波。
本人也是在落后地区高校工作十余年，也是教授，不同的是所在为双非二本，且本人是个大龄博士，毕业时已超35，虽然当时曾找到了个发达地区军校文职，但当时已婚，抉择之下还是家庭为重回了家乡双非二本。刚回来之时，学校还叫学院，没有硕士点，本来已经准备躺平余生了。结果连续弄了两个地区基金+若干省基金，就顺利评上了教授。学校后来更名大学，再后来弄了硕点但与我学科无关，直到19年才有了相关学科硕士招生；所以我虽然评了教授，但收入从初期的10w到20年的17w，其中20年还是评上教授的收入，一直都是穷比。而在20年之后，所招的研究生成长了，每年能水4-5篇sci，我也拿到了第三个国家项目，学校对论文、项目的奖励也提升了，结果近三年我凭论文项目奖励平均拿到35w+，属于暴涨，我很满意。根据自己的经历，分享一些经验吧：
1）与发达地区相比，落后地区的地区基金就是bug。我们这的老师都是靠地区基金评上教授的。尤其是今年放开面上申报，其申报率暴涨近50%，地区基金的bug属性凸显。要是当年我选了某军校文职，几乎可以肯定就是个一辈子老讲师（当时还不太会写本子肯定拿不到面上，没几年科研激情就磨灭了），年入10多w，跟当下我在双非的35w+相比就是个渣。我已经不迷信发达地区985211了。
2）研究生是你的命脉！不能当硕导，没有研究生帮你水论文，你就是个穷比。你的项目结题也会紧巴巴的，你也没办法积累研究基础。哪怕他们的底子很差，只是菜鸡学校的本科生，但只要你能正确激励（比如鼓励学生搞sci去读博），他们还是能产出的。我去年的学生都去211读博了，全部！未来我的学生应该能做到70%以上去读博吧。
3）国基申报书的质量第一位。研究基础虽然也重要，但只能算第二位。不要过于迷信研究基础而忽视了本子质量问题。我这十来年见过若干篇三区中青基的，也见过n篇行业顶刊连续几年不中青基的，甚至还见过n大子刊连续两年不中青基的。可见第一位真的是本子质量（表述清晰，能很好凸显创新性），而不是研究基础。总是拿不到青基的，去找个擅长写本子的大佬帮你好好改本子吧。
4）想到个第四点。高校老师的变化是比较缓慢的，想像在企业中一年一个变化迅速达到高收入不太现实。举个例子，刚入职的博士，入职当年由于没有毕业设计可带（很多专业都是上一年底就分配完了），而毕业设计的工作量又是大头，所以第一年教学工作量很低，不因为没出岗而被倒扣回去就不错了。。。第二年评硕导，同年9月招生（已经是假设学校很友好的情况），第四年你的研究生才到研三，正常出成果也是第四年。也就是说，前三年你就是一个人单干，收入能达到学院平均水准就不错了（毕竟你想搞科研，所以教学肯定不是你主业，但你目前科研又全靠一个人单干 ）。这所有的都是建立在顺利的情况下。稍有不顺利，比如学校要求至少有省级项目才给评硕导（且不说国家级），偏偏你没有在入职当年就能拿到省级项目，这意味着硕导资格往后推，所以学生成长也往后推，能第五年走入正轨就不错了。我有师妹在重庆，有编，连续三年没拿到青基，按学校要求这几年都不是硕导不能带研究生，光靠自己单干每年产出可怜兮兮，产出少了又无法支撑青基的研究基础，简直成了恶性循环。所以，有句话可能不太好听：想入职高校的博士首先得心宽一点，能耐得住寂寞，而不能太焦虑   否则可能你熬不过前几年。当然了，一旦走入正轨，博士的后期成长会比较稳定。难的就是前4-5年。

检验医师

我有一次请教公司里的研发人员，药物研发团队在什么时候会被裁，结果被告知在两种情况下研发团队会被裁：一种是研发结果很垃圾，不值得在这条管线上投资了，就会裁员；一种是研发很成功，药物顺利进入临床阶段，不再需要研发人员了，这时候也会裁掉研发人员。

队长是我

高校比机关单纯多了
我亲眼见过一个退休老教授在校领导征求意见的时候直接说某个搞师生恋的教授人品不好（此人为了娶小姑娘，骗得原配净身出户还不给原配看孩子自己也不管）不适宜担任领导职务，以至于直接搅黄了这位教授当副院长的机会。
去其他单位哪有这事，领导提名的我就没见过没上的

检验医师

我开始就很不爽高校的，觉得这群不事生产，在象牙塔天天喊穷的穷逼们，只是在word格式评比大赛当中，学生心理按摩大赛，以及pdf雕刻大赛中轮番用力过猛，目光狭隘，不可能做出啥有格局的东西
直到我去企业，是真的大企业，我只为大企业有钱，会有眼光，做大事情，发现我错了
和我一样社达，而且看不起这那的人，都高度集中到了一起，搞得事情到头来还是奶头乐，还特看不起其他行业的，简直是物以类聚。
然后大家开始因为互联网增长乏力后，因为绩效互相攻击自己人后，感觉人生就是领着做狗的高薪，每天暗戳戳找个法子坑部门，提高用户多巴胺来争夺绩效，还不得不为了保护自己，各种黑手段攻击其他群体，每天都在行尸走肉。
直到我回高校后，我才发现，高校在word格式比赛当中，虽然看起来愚昧，但是成功把大家的矛盾转移到word格式上，从而领着一份微薄但是没人会攻击你的职位，大家互相尊敬着，至少表面是，你骂教务处教育部也没人鸟你，也不用天天提防着有人抢活这些事，你科研做不过可以教书，教书做不过你可以去食堂后勤
企业会株连你，一个地方绩效有问题，HR系统都背调串通起来，你超过35岁直接面试都会开嘲讽
我才知道为何这群不事生产的人才能勉强有后代，国内企业生存压力太大，是真的断子绝孙的招聘
因为，老师原则上，脱离了维纳指出的买卖为中心的圈子，他们经营的目的，不再是为了卖自己
而是在小圈子当中不断通过word格式比赛，认识更多认可自己的人，从而实现强共识，最终实现不可篡改机制。