“没说的”往往才是最重要的，这是一条朴素的真理 2个月后，我们看到了一个“回答”，从细节上看应该属于创始人W博士——来自于深蓝观的一篇奇文：创始人是从头到尾的“受害者”，他唯一的“错误”，是运气不好。“一怪无良股东、二怪政策打压、三怪生不逢时、四怪友商欺负、五怪员工不行”如果这就是W博士的反思，那至本医疗真是死的一点也不冤。PS：这篇仅代表个人观点。如果我俩理解不一样，那么你是对的。欢迎留言区探讨。 最常见的洗白手法就是“把个体问题放大为群体困境”。“创业公司面临回购和对赌的困境.....不是至本一家的问题”如果大家面对的困难一致，为什么世和好好的，至本却停工停产了？但事实上，上交所早就给出过“医疗器械企业第五套标准适用指引”，里面的第四条明确规定了“核心产品的阶段”。扪心自问，那个连体系考核都无法通过的盒子也叫符合标准？言下之意就是如果股东配合，港交所那还不是手拿把掐的。——如果能蹭上AI医疗界的百亿美元宝贝Tempus AI，做梦都能笑醒。用一句环境不好，轻描淡写的略过了真正的问题，直接抹杀了来来往往那么多至本人的努力。名义上是洗白至本，实际上却是通过让股东/员工/环境扛下所有的问题，从而去洗白某一个人或者某一群人。一个公司是否能触底反弹来自于创始人是否能诚实面对公司的问题。- 从商业化到注册都执着于大panel，是对“FMI在大panel上成功了”的路径依赖，还是基于国内的商业/注册环境做出的战略判断？
- 公司文化发生变化的转折点是什么？为什么会出现早期员工和后期员工对公司完全两极分化的评价？（不清楚这一点的可以去看看上一篇的评论区）
- 公司内部不正常的裙带关系（以及由此引出的贪腐）是“发现不了”、“发现了管不了”还是“压根不想管”？
大家投票选择的公司文化是：团队、正直、责任、探索。
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