2024年中国医疗产业十大人物，他们都是谁？

氨基观察-创新药组原创出品

作者 | 郑晓

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全国政协经济委员会副主任，毕井泉

过去一年，谁始终坚定为中国创新药行业奔走呐喊？毕井泉必然上榜。

毕井泉，在食药监局任职虽然只有短短4年的时间，却通过一系列改革，开启中国医药创新时代。作为操刀过“722事件”、“44号文”、“一致性评价”的改革者，他势必对当前生物医药面临的局面有着深刻的理解。

也正因此，从年初到年尾，毕井泉在持续呐喊，并且字字见血。例如，在1月份，毕井泉指出行业矛盾：

鼓励创新是当前的主要矛盾。推进健康中国建设，需要增加有关产业和领域的投资，加快发展，提振市场信心，改善市场预期。

10月份，毕井泉又喊出了行业的心声：防止把一致性评价变成“一次性评价”。

虽然毕井泉的时代已经落幕，但中国医药产业应该会永远记住他的名字。

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百济神州CEO，欧雷强

中国药企有可能研发出10亿美元分子吗？在十年前，大部分人可能保持怀疑。

毕竟，在当时，中国是创新药的荒漠，本土需求都无法解决，更不用说产出10亿美元分子这样的荣誉。

但经过这10年的发展，创新药人才、能力、经验，甚至新模式的发展，本土药企如今在海外市场与美国厂商竞争，也是有机会的。

在欧雷强的带领下，百济神州创造了历史。2月26日，百济神州公布2023年业绩报告，公司全年总收入达25亿美元，其中，BTK抑制剂泽布替尼全球销售额达13亿美元，首个国产10亿美元分子由此诞生。

走别人的路，让别人无路可走，百济神州依然斗志昂扬，泽布替尼还会高歌猛进，远未触及上限。

在“夙愿”实现的那一刻，他们掀起的是一场产业革命，也是一场理想的升华，依然会有更大的理想等待实现。

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康方生物CEO，夏瑜

药王不会永远是药王。创新药行业的精彩之处在于，守擂与攻擂永远在进行，正如K药一样，如日中天，但围剿者也在持续出现。

取代者还未出现，但中国药企却在2024年告诉全世界：答案可能在东方。

康方生物在2024 WCLC中披露了HARMONi-2研究成果，依沃西单抗对比帕博利珠单抗一线治疗PD-L1阳性的NSCLC取得了11.14个月vs 5.82个月的PFS优势（HR = 0.51），且安全性出众。

依沃西单抗成为全球首款在一线肺癌的III期临床中，头对头对比K药取得PFS优效的国产分子。

夏瑜说，永远不要给自己设限。或许正是这种人生态度，才有了康方生物今日之成绩。虽然依沃西单抗没有OS数据，只有中国临床等争议仍然存在，但不管结果如何，过程可能比结果更重要。

对于中国创新药产业来说，释放出的更积极的信息在于：我们要做成的事情，还没有人挡得住。

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迈瑞医疗CEO，李西廷

前有疫情，中有集采，后有反腐，中国医疗器械产业这几年持续低迷，甚至说陷入低谷，但也有微光。

在李西廷的带领下，迈瑞医疗逆流而上。1月28日，迈瑞医疗发布公告，拟收购电生理领域的头部企业之一惠泰医疗的控制权。

就交易本身来说，可能并不令人意外。在高值耗材领域尚未取得实质性突破的迈瑞医疗，希望分一杯羹，属于情理之中。毕竟，李西廷如果希望迈瑞医疗，真正成为器械行业领导者，必须在高值耗材领域取得突破。

但对于整个产业来说，可能又是另一番景象。海外医疗器械巨头是如何成长起来的？答案是通过并购，不断收购、扩展版图。

而在国内，合并的趋势迟迟没有出现。因此，迈瑞医疗的这一举措，不仅打响了中国医疗器械并购的第一枪，也可能开启了中国医疗器械产业的并购时代。

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百利天恒CEO，朱义

医药行业存在鄙视链，创新药的看不起仿制药，仿制药的看不上中药。但这鄙视链真的合理吗？朱义给出了否定的答案。

去年底横空出世的百利天恒，以83亿美元的交易总额，创下ADC全球第一大BD交易。人们惊讶，四川一家小型仿制药企也能打造出全球独一无二的管线？

今年，这个叙事还在加速推进。12月20日，百利天恒的联席保荐人收到香港联交所发出的信函，指出香港联交所已审议公司发行上市的申请，标志着百利天恒在实现“A+H”两地上市目标的过程中取得了重要进展。

过去市场质疑规模较小的传统药企转型，最大的论据就是：国外新药研制动辄耗时十年，花费十亿美金，一个仿制药企，一年利润只有几千万人民币，凭什么去做真正的创新药？

客观来说，这样的质疑是合理且正常的。但也正是这种固化的思维方式，增加了创新药领域的割裂感和颠覆感。

朱义的职业生涯也“不同寻常”，本科学的无线电，后来是复旦大学生物物理硕士、川大企业金融博士。做过房地产，成立百利药业走仿制药路线后，带着销售队伍在一线拼杀。

这样的履历在创新药领域不够亮眼，但早在2008年，朱义已开始涉足创新药，屡战屡败、屡败屡战，才有了黑马的诞生。

本质上，这也扭转了市场的一个预期：即便是三流的药企，也能拥有一流的药物。

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恒瑞医药CEO，孙飘扬

中国创新药企如何出海？BD、被收购，还是其他方式？老将孙飘扬带领恒瑞医药，在2024年给出了新答案：NewCo。

由资本牵头成立NewCo，药企将管线剥离给NewCo，获得授权费用及股权。这种模式定位介于借船出海和自主出海之间，其好处也是显而易见的：

不仅能拿到实实在在的首付款资金，还能通过股权锁定后期收益，避免中间商赚差价。

同时，相比于直接授权给MNC，重视程度取决于MNC的管线布局，NewCo会集中资源推进管线，加速研发进度。

出海从来不只是诗和远方，无论是否存在争议，一个事实是，行业领头羊给市场带来了新思路。在恒瑞之后，国内NewCo模式迎来了爆发，尽管后续发展如何还有待观察。

但无论如何，对中国创新药来说，这仍是一个重要时刻。

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不屈服的绝症患者，蔡磊

患上了绝症怎么办？没有标准答案，但蔡磊在告诉市场：不要屈服，持续战斗。

作为渐冻症患者，蔡磊是不幸的。渐冻症是一种神经退行性疾病，会逐渐影响患者的运动神经元，导至肌肉逐渐衰弱，最终影响呼吸和吞咽功能。

但他以不屈不挠的精神和积极的态度面对这一绝症而广受关注。尽管面临巨大的挑战，蔡磊依然积极地与疾病作斗争，并致力于提高公众对渐冻症的认识和关注，甚至全身心地推动渐冻症创新药的研发，仅在2023年就推动了十余条管线进入临床。

蔡磊的故事激励了许多人，他展现了人类面对绝症时的坚强和勇气，以及对生命的热爱和尊重。他的经历也提醒我们，即使在最艰难的时刻，保持积极的态度和寻找希望是非常重要的。

在渐冻症创新药的研发历史上，蔡磊的名字也应该被记住。

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华润医药CEO，白晓松

作为国内四大央企之一，华润系的业务布局遍布各行各业，尤其在医药领域更是重中之重。

华润医药作为其医药主体公司，已经成为国内第一大非处方药制造商、第二大医药制造商以及第三大医药分销商，年总营收额超过2000亿元。

但其在医药领域的合纵连横远未结束。2024年，在白晓松的带领下，华润系俨然成为医药产业的并购王者：

以62.12亿元人民币的价格收购了天士力28%的股份，进一步增强华润医药子公司华润三九在中药创新领域的实力；

以18.2亿元收购绿十字香港控股有限公司100%股权，展现了华润医药在血制品领域的雄心；

……

过去一年，华润医药无论是在内部整合还是外部并购方面的速度都在悄然加快。这位隐秘的并购大王，未来可能会成为中国医药行业的搅局者之一。

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海尔生物总经理，刘占杰

一出手就是重磅，海尔生物的跨界，玩的就是刺激。

12月22日晚间，海尔生物发布公告，拟吸收合并血液制品龙头企业上海莱士。消息发布前，海尔生物市值约112亿元，上海莱士市值约479亿元，妥妥的“蛇吞象”。

若收购完成，这将成为“并购六条”及“科创板八条”指引下行业加速并购整合的标志性案例。

这一举动不仅展现了刘占杰的果断和效率，也体现了其跨界并购的战略眼光。

这不仅是海尔生物的一次胜利，更是中国医疗产业在资本市场上的一大胜利，标志着中国医疗产业的并购大戏，注定会精彩至极。

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复宏汉霖CEO，朱俊

复宏汉霖的发展轨迹总是“出人意料”。

市场未曾预料，在生物类似药这一许多人并不看好的领域，朱俊却能够让复宏汉霖取得极高的成长性，并成为国内为数不多的率先实现盈利的创新药企之一。

更令人意外的是，复宏汉霖打响了私有化的第一枪，预计私有化将在2025年2月7日完成并退市。

这是对资本寒冬的一种反击。复宏汉霖上市后股价未达预期且交易量较小，自上市以来也未能通过股权融资筹集到任何资金，上市公司的优势未能充分体现，反而因为维持上市地位而带来了额外成本。

这次私有化可能成为复宏汉霖的一个重要转折点，同时也标志着中国创新药行业发展的一个关键时刻。

海外市场上私有化案例并不鲜见，而在国内，这样的事件也正逐渐增多，反映出企业对资本市场环境变化的适应和响应。