成本控制与转型成为未来的关键

北京时间11月23日，国家医保局的直播中提出，尽快形成全国统一标准的医疗服务价格话语体系。

全国价格统一已经提上日程，结合之前的价格调整，集采等多项政策。政策降低人民和政府支出的决心明显。

若此，大势已定，目前积极思考的应该是如何拥抱新形势。如何应该面对新形势呢？大浩认为成本控制和转型是下阶段企业面临的重要课题。

1.成本控制：

集采项目不用说，统一调价后收费已经降低，之后很有可能就会倒逼入院价格和出厂价格调整。若再形成统一的医疗服务价格体系，企业利润也许会进一步压缩。

因此往后各企业的成本控制就非常重要，有多重要，大胆预测成本为王。成本的控制决定了企业是否能活下来，只有活下来才能继续考虑产品的创新与升级。

2.微创新成为主流：

高投入高产出的创新技术或许不再是创新的主流。

反而投入较低，产出较高并能解决现有问题的微创新或许会成为企业创新的主流方案。

3新领域新产品＞新技术：

转型过程中原有技术会拓展到更多领域。

例如使用既有技术，使其能检测新的标志物/靶点或者新项目/疾病。

从某种程度上来说，这也能加速企业研发出覆盖更多领域的新产品，而并非新技术。因为新项目，新靶点，新标志物，会来新的收费和增长点，而新技术或许不能。

所以正如旧瓶装新酒一般，企业后续对既有技术进行深挖，致使原有技术能应用于更多的新领域当中。

4.转型与出海：

出海布局一直是很多企业非常重要的业绩点和重要的转型趋势。就分子来说前有SS大举进入东南亚市场，后有BJ收购老牌出海公司。这些都算是积极转型和布局。

可出海并不是那么简单的。正如一位同行评论:众多企业都在做海外市场，但只有少数企业学到了海外市场的游戏规则。

有几个海外销售和几张海外注册证并不算真的布局海外。因此切勿盲目出海，扎堆没有门槛的活动。

最后，不断的价格战并不能真正赢得海外市场，只有适合的价格，极具特色的产品并深度了解当地市场和政策才是出海的关键。

我是一直努力的大浩我们下期再见！