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当下IVD企业泥潭深陷,论出路,只有三条!

2024-11-12 17:47| 编辑: 归去来兮| 查看: 531| 评论: 0|来源: IVD工具人

摘要: 在某些细分领域开创一个新品类。


作者:IVD大铁牛

最近一段时间,关于IVD行业的新闻都不是太好,大型IVD企业增长失速,中小型IVD企业面临亏损,整个行业面临着巨大的挑战。

医保,作为目前国内IVD行业的最大支付方,支付意愿的收缩,给高速增长的IVD企业踩下了刹车。未来,医保方向必然坚持多、快、好、省的基本方向,在坚持这些方向的同时,会稍微给创新医疗器械稍微留一个口子,成立单独的支付体系,给予特殊的支付政策。

国内的中小型IVD企业就被困在这两个方向里面,进退不得。大整合,大调整的行业时代已然不远。

多快好省的集采方向里,规模、市占率成为决胜要素,没有规模,没有市占率,就没有利润。2024年毕竟不是2014年,还留有足够的时间去建立线下销售体系。

在成熟的市场里面,没有规模基本就被排除出主流市场之外了。

对于生化和发光市场大局已定,大家可以回头看看,2021年靠着新冠赚钱利润,进入到发光市场的厂家,如今的现状和发展,即可知我所言非虚。

即便是靠着其他产线已经构建好渠道体系的厂家,这两年销售发光产品,基本都是亏本赚吆喝,何其难也。

在医疗器械创新领域,中小型IVD企业也非常难过,医疗产品,本质上是一个慢周期产品,新项目、新指标的临床认可需要时间进行观念的迭代。在新项目的极早期,不会出现市场渗透率忽然升高的情况。需要熬过这段时间,企业才有可能迎来春暖花开。资金,对于小厂恰恰是最大的命门。个人预判,对于新项目,新指标在度过临床验证期,正式上市之后,大概率也是卖给大厂的命。

目前绝大多数的IVD企业,就困在这两种情形中,要么主流市场失速,市场份额逐步被大厂占领,要么在缺乏足够的资金进行产品创新,企业始终处于慢性失血过程中。

这个阶段的典型特征就是企业开始抓管理、抓考核。外部环境的不确定,会逼迫领导人在内部寻找确定性,想通过执行能力的提高创造更高的效率。实际上,市场大势难以改变,机会差距并不能通过执行弥补。

那么有没有可能跳出这两个大泥潭,乘机成长成一个大型企业呢?

个人意见有几个小方向:

1、 出海,对于有海外基础的企业,坚定不移的走出海路线,革命的星星之火可以燎原。地球的其他区域,还有支付更宽容和友好的支付体系,足够获取足够的利润,支撑企业的发展。

2、 在高增速未成熟的市场进行微创新。前面的这几个定语都很重要,换一句说,在较大的,且增速较高市场,且该市场还未迈入成熟期还具备产品优化迭代的价值。生化,免疫,微生物,分子,凝血,poct几个大的板块里面,微生物,分子,凝血明显还未迈入成熟期。目前主营业务在这几个板块里面的厂家,抓住难得的市场窗口期,快速的将解决方案规模化,标准化,提升市场份额,假以时日,这几个领域里,应该还能再出现类似发光五虎的企业。至于微创新,本意是指对现有方案进行迭代,一方面花费资金能够承受,另外一方面,不至于颠覆客户认知,客户无需重新教育。

3、 在某些细分领域开创一个新品类。比如非常典型的美团案例,或者电商销售呼吸道胶体金产品。

可以预见的是,如果中小型公司毫无动作,坐以待毙,未来的几年将会一年比一年更难。


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