医检低谷期，努努力做到80分就很优秀了

最近接触了一个高校科学家L教授的项目，初期很难，团队很彷徨，但是经过一小段时间的整理、试错，这个项目现在的数据越来越好，渐渐上了轨道。

团队工作是向好了，但是医疗环境和经济态势不见好转，资本越来越冷静，管控越来越严格，生意不好做。

总结了我做过的项目成败，最后发现科学家创业是有方法的，只要掌握好方法论，就可以将一件事情做到中上水平，大概是80分左右。

80分思维就像一艘不得不舍弃，或者难以完整装备情况下的救生艇，这是最近的一些交流感受。

我问他科学家转商业风险不小，而且短期内未必能有科研产出应付高校的考评压力，团队在这方面有遇到挑战吗？

他说在过去这些年带的学生和研究人员中，大体分了两拨人：

一拨人追求生活的相对安定，科研就是一份工作，并不想冒险投入太多精力投身失败风险极高的创业过程；

另一拨人则似乎更追求应用价值的实现或创业带来的远期想象力，也认为应用领域和应对科研考评并不完全矛盾，甚至有机会弯道超车，带来更高的学术格局突破。

目前跟随L教授投身应用的正是后面这一小拨人：就是两种不同的价值取舍，很多年过去后，当初看起来的小选择，最后可能会造成很大不同。

我说这也是看心力，一帮人投身一件小概率成功的事情，要在商业社会立足，核心团队就要体现出足够的心力，看他的要性。

要性越强，成功的概率就越高。

只有这样，才更有机会在残酷的竞争中挤进第一梯队，首先获得暂时的存活和呼吸权。

而这只是开始，每个人都有体面的工作，真到了签字画押是否还会继续减员退出。

也可能反过来，就像最近亚马逊首席科学家李沐创业，准确签约前一天，领投公司跑了（参考《创业一年，人间三年》）...

我不是投资人，只是涉及到项目合作，也经常接触投资人，也喜欢从投资的视角去帮助思考。

何况商业化未必非要成立公司，仍然有很多模式进行合作。

想起大半年前上映的《三大队》，表面看这是一部侦察悬疑片，实际上它是一部讲诉合作伙伴探讨人性的影片。

在寻找真凶的漫长过程中，你的团队可能因为家庭、经济、难度、价值、动力多种个人原因相继退出，最后剩下的就是创始人。

只有创始人的要性、心力最强，最后才能取得成功（找到真凶）。

而其他人也并非定义失败，只是各自看中的生活和取舍不同。

故事的结局男主的绝境翻盘，付出了世俗难以接受的巨大代价，同样引人深思。

P.S.据说真实故事的男主目前在北京和爱人经营着生意，还不错。有些人属于晚成，未来没准还有更好的故事？

L教授的前半生投身学术，当下的他，似乎更加想清楚了人生下一阶段的节拍：希望将他毕生所学转化为给患者带来更多获益的生物标志物发现，并打磨成型应用。

只是混杂在特定的环境、时期，或许保存激情同时，更需冷静并存，先努努力，先争取做到80分，再看看局面怎样？

那次见面后，断断续续，各忙各的，未再见面。

这只是大时代下的一件小事情，就慢慢看，慢慢感受吧。