IVD产品经理丨从产品生命周期管理看新品上市及推广

2024-8-5 18:00| 编辑: 归去来兮| 查看: 813| 评论: 0|来源: 贾半仙聊诊断

摘要: 新品上市是一项对产品经理工作能力的全面考验

新品上市很常见，出镜率很高，也是每个产品经理必须要掌握的基本工作技能，大家在各种大会小会、直播间、朋友圈上都能看到别人家的新品发布会，很多人可能近距离领略过大咖热情洋溢的致辞，惊叹于主持人的慷慨激昂的大肺活量，甚至有人还操盘过。但你真的了解新产品上市吗？

首先，要具备以始为终的思维，须知新品上市只是未来五年产品战略规划的预期落地而已，是一个提前规划好、按计划自然发生的结果，正所谓谋定而后动。因此需要进行市场洞察，做好五年产品规划，取得公司内部的认可和支持，形成在某一细分领域内的产品矩阵组合，按照产品生命周期的大方向进行管理，确保业务长期稳定保持增长。这一点可以作为产品经理的试金石。

其次，明确本次新品上市的关键目标及结果是什么，要和公司和领导目标保持一致，否则可能白做很多无用功。

最后，提前规划，以项目管理的流程来管理新品上市（推荐甘特图），因为IVD产品注册周期长，时间可预测，很多工作都可以在获证以前完成，比如STP分析、产品卖点（FAB）、销售话术、销售资料包、项目推荐书、上市推广规划等等，按流程按计划做好这些准备工作之后，就不至于到时手忙脚乱，之后的上市会以及学术推广也将水到渠成。

总之，新品上市是一项对产品经理工作能力的全面考验。圆满的完成这个任务，需要具备底层的市场思维逻辑，以及掌握正确的工作方法论，以下内容为一家之言，仅供参考~

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