近期和几个朋友约在一起吃饭，中途聊到关于“搞副业”的事，大家都很有共鸣，纷纷把自己平时在干的副业尽情宣露：
朋友A是一家IVD公司的销售，属于闲不下来的那种人，平时经常跑客户，不仅和检验科的关系比较好，临床的几个主任也是比较熟络。久而久之客户就会主动跟他要一些项目，但是这些项目自己公司都没有，刚开始还给别的同行销售介绍介绍，但久而久之，他发现有些生意完全可以自己搞，于是自己搞了个代理公司，开始自己做生意，刚开始挺难的，又是配送资质，又是三类医疗器械经营资质，一度想要放弃，但这些弄好之后，第一年就做了300多万的营收，利润搞了50多万，第二年开始单营收就破了千万，现在主业，副业一起做，主业找代理入院，副业做项目补充，主副协同。
朋友B是一家IVD公司市场部的产品经理，自己比较喜欢研究产品，久而久之，对行业内的产品非常熟悉了，一次偶然的机会，开始给业内头部的自媒体开始供稿，刚开始一篇要写一天，一篇挣3-500元，现在写一篇只要2个小时，他要求自己每两天写一篇，挣个零花钱。差不多一个月单就稿费就有7000多，比之前纯打工的时候，也更加自信从容了些。
朋友C是一名设计，平时帮公司做做宣传册，易拉宝，工作量整体不大，就遇到展会的时候和节假日的时候，忙一些，平时的时候，就摸摸鱼，后来在网上开了个网店，帮人设计海报和logo，每个月接个五六单，每单均价500元，一个月副业收入在3000元左右，现在他想着怎么增加订单量，更多获客，争取月入过万。
很多时候主业做得好，会给副业带来更多的机会。
前面我提到的几位朋友，他们都是从主业当中逐渐衍生出来的副业机会，当时我问他为啥不果断辞职，全职去做个代理商，还留在厂家干嘛，仍受各种限制？
他笑着说，“主业丢了，副业也搞不起来，因为副业是客户介绍的，因为有主业才有更多客户”。
他自己开公司已经快5年了，但从未想过辞职，哪怕是从这个厂家换到那个厂家，底薪只有6000，他坚定地说他需要的是平台。
不得不说，她的想法很务实且明智。大多数人盲目看待副业，只盯着收入一个指标去看，只要收入超过主业，就燃起了辞职的念头，不去审视自己副业发展所需要的能力到没到位。
那些明白主业能给副业加成的人，往往副业也发展得不错，主业持续的资源供给和能力打造，正是副业稳步发展的基础。
我这朋友A说，虽然他自己也开公司，但是从来不做和自己供职的公司的竞争产品，只做补充性产品，因为既然拿了厂家的工资，那就要为结果负责，不能明面一套，背后一套，长久不了。
A说，曾经有一个产品，厂家本来是没有拿证的，于是自己做的是另外一家的，后来厂家拿证了，为了避免业务冲突，自己就不做了，新客户也转给厂家代理商了。
聚焦到单个的省份，IVD的圈子很小，做得好的人也比较少，大家也彼此清楚，所以得有原则，不然就没人跟你玩了。
有些人做副业挣个零花钱，有些人做副业收入比主业还高，按理来说，他们完全可以不做主业了，全职做副业多好。
（1）副业收入虽然高，但是不具备长期发展性，只做副业不踏实，万一朝不保夕怎么办（2）副业很多时候来自兴趣和爱好，如果将兴趣和爱好变为工作，就没了乐趣而副业的出现本就是为了增加更多的收入来源，提升安全感，如果将鸡蛋放在同一篮子里，也就不叫副业了，叫创业，这是另一个维度的选择。好啦，聊点和钱有关的话题，2024年你给自己的赚钱目标是多少？是10万，20万，30万，还是100万；如果是10万和20万，这是大部分的正常薪资都能达到的水平，设不设目标，意义不大。50万和100万是两道坎，我建议可以设为2024年的赚钱目标。赚钱=工资+绩效奖金+其他副业收入+飞来横财+其他工资和绩效奖金基本上是固定的，有一个范围，也是收入的大头，想要提升也可以，但是需要时间和机遇；飞来横财和其他收入往往概率比较少，同时也很难持续，所以其他副业收入往往是多赚钱的一个重要途径。
我有两个建议，第一个是首先先把主业做好，然后从主业的生态中找到一个“开关”，这个开关有价值，有人愿意为之持续付费，并且你也可以控制这个开关，这就能够形成一个商业模式。
第二个建议是，从自身技能出发，看看有哪些是可以商品化的，比如设计能力、撰稿能力、演讲能力、培训能力等等。然后再看看哪些人需要这些能力，这就有了供需关系，也可以把副业搞起来。
以上供你参考，希望2024年，每个人都能赚到自己的100万。
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