人才紧缺？IVD企业老板今年普遍遭遇这个大难题……
2023-8-31 16:13|
编辑: 归去来兮|
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评论: 0|来源: IVD从业者网 | 作者：锁炎
摘要: 我们更需要思考的是公司该往哪里去，该怎么去，去做什么的战略问题。
最近有猎头朋友反馈说，今年IVD企业比以往更愿意花高薪聘请“人才”了，而对于人才的要求也是越来越高了。一边是IVD企业大规模的裁员，另一边又是高薪在挖人，这是什么操作？IVD行业是一个高科技行业，需要很多的技术储备才能做出好的产品和技术创新，是一个比较慢的行业，但是随着疫情褪去，试剂集采，技耗分离等一系列的政策推行，留给中小企业的机会其实越来越小了。很多在研的项目未来推向市场之后，能不能卖好，能不能赚钱成为当下中小企业集体思考的问题。
而很大一部分企业在习惯了新冠时代的“赚快钱”的感觉之后，在当下这种形势下更难静下心去搞研发和技术创新，更多的是寄希望于收并购一些好的标的，但从行业发展来看，好的技术标的不太可能会缺资本，偶尔有沧海遗珠也是要看运气的。企业发展降速之后，出现的一系列不适感，需要消化，最好的消化方式就是寻求新的业绩增长，如果找不到就只会让公司更加焦虑。有这么一家IVD公司，这三年过来一直保持着非常高的增速在增长，但是随着疫情的褪去，业绩也开始逐渐下滑，但指标并没有减多少，于是销售达不成换销售，代理商达不成换代理商，没出半年就把公司搞得乌烟瘴气，至今公司领导层还觉得业绩做不好就是缺少“精兵强将”，缺少“人才”。今年以来一个很明显的趋势就是，IVD企业更加注重一些核心岗位的人员产出，更愿意拿出高薪来聘请“人才”，这一方面说明了IVD企业已经开始注重人才对企业发展的重要性了；但另一方面也说明了很多企业内部的发展矛盾更加突出，急需要人才去解决一些特定的问题。星哥以前写过一篇文章《各行各业，高手都是少数》，其中提到的高手需要满足“有能力，有人品，价格合适”，这样的高手就是IVD企业老板眼中的“人才”。（1）好的人才一定不是招聘来的；这句话是想说，很多真正有能力的高手，在业内圈子里面是有迹可循的，如果企业需要的人才是通过社招来的，那大概率是被行业淘汰下来的。目前来看，对于企业而言，真正好的人才是那些认可企业文化，真的跟公司在成长的人。核心的词语是成长。有人说外来的和尚会念经，不可否认，不同的经验和资源可以碰撞出新的火花，但长期为企业能够贡献价值的，一定是那些认可企业的人，不管是先来，还是后来，躬身入局。对于广大IVD从业者的启示就是，去成为那个优秀的人才，去树立自己的IP。如何成为优秀的人才，星哥当时讲过两个观点，第一个是要不断精进，第二个是要与优秀者同行（与国王散步）；我再加一个点-保持谦逊。（2）人才多了不一定是好事，讲个典故，三国的时候，说卧龙凤雏得一人，可得天下，刘备两个人都得了，但是最后也没得天下，这是为何？这就是典型的聪明人太多，老实人太少。 一家企业一定需要聪明人，也一定需要老实人，但聪明人不能太多，聪明人一旦多了之后，就容易意见不统一，容易内耗，如果没有有效的管理工具和超强领导力，公司大概率是要分化小团体的。在合适的岗位放合适的人，对于广大IVD从业者的启发就是，如果一家公司让你干的很憋屈，能力得不到提升，价值得不到认可，那就可以考虑换工作了，没必要内耗下去。对于大多数人而言，提升工作能力要比办公室政治更有价值。之前我们写了个文章《现在的IVD，有点丧》说，当下的IVD行业正在经历快速的变迁，不要太丧，跟着潮流一起共振，不要轻易的下牌桌，一个行业很难彻底消失，但它一定会不断的进化。在外力的作用下，朝着一个方向不断的演进，这就是行业的变迁，每一轮变迁带来的都是新的要求，新的知识点，而你要做的就是不断抓住这些东西，去熟悉和适应新的规则。对于IVD企业老板而言，人才可遇不可求，尤其是真正能够帮助企业长期发展的人才，需要花时间、精力、资源去培养。有时候，我们想着靠一个人改变一个公司是很难的，两个人也改变不了，这就是中国IVD中小企业的现状，老板一管就没有创新了，一放权就乱了。今年，对于IVD行业而言，确实影响比较深远，大家都想从这个整体下行的环境中找到自己的增长曲线，想要吸纳更多的人才加入公司。但我们更需要思考的是公司该往哪里去，该怎么去，去做什么的战略问题。
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