| 喜欢的热烈，厌恶的飞起，更有众多华大毕业生陷入这两种爱恨交织，爱深责切。中文互联网上关于华大的评述文章，也同样如此，永远只有黑白两面，非黑即白，很是割裂。“基因界富士康”与“基因黄埔军校”的标签集为一体。它身上打着老汪的强烈个人烙印，天性乐观、目标宏大、天马行空、不拘一格，常常有惊人之言与意外之举，如此个性鲜明的一个老顽童形象，这与人们预想中的学院派、科学家偏离甚远，备受争议。产业龙头的地位是公认的，但若要问起，华大是否能代表中国的测序产业，很多朋友大概还是不愿意被代言。早年流传了一幅图，说的是从华大离开的人出来创业的故事。 
以前，这部分公司被称为“华小”，后面“华小”也长成庞然大物，改称为“华创”。无论华小还是华创，大家各自开枝散叶、开花结果。马老师说，人离开只有两个原因，钱没给够，或心里委屈了。知乎上，关于“为什么你从华大离开”的讨论话题也很热，有人是为了更大的抱负，有人是因理念不合，有人是因为频繁的架构调整，有人感激，有人愤慨，更多人从刚入职的向往到遗憾离开。老汪在接受采访时，也曾谈到对“华创竞争”与人才流失看法：
离开的人，或许抱有遗憾，但往往敬重老汪，那些关于生命科学的终极问题与宏大愿景，在他们离开后，应还会潜移默化影响到他，尤其是刚毕业就一头扎进去、怀揣梦想、眼里有光的懵懂少年。可知道，华大的“天才少年”计划甚至比华为都早上十年。只是，过了这以梦为马年代，在业务日渐繁复之后、在员工数量急遽膨胀之后，曾经的充满浪漫色彩的人才理念，是否也在向生活妥协？这一众耳熟能详的名字，连带更多的“无名之辈”，撑起了基因测序行业的半壁江山，成为行业持续发展的开拓者和中坚力量。6月26日，正值人类基因组工作框架图宣布绘制完成23周年纪念日，一座名为“华大时空中心”的华大集团全球总部正式落成，很是震撼。以前，华大自嘲为“鞋厂”，指代2007年，老汪南下深圳，带着不足百名员工在盐田一家旧鞋厂落脚，并沿用至今。从鞋厂到建面超30w平的全球总部，正是华大高速发展的历史缩影，也是行业发展的缩影。如果再往前追溯，北京小红楼、空港工业区、杭州小白楼。人类基因组计划的1%、水稻基因组计划、破译SARS病毒序列、炎黄一号、千人基因组计划、率先推动NIPT临床转化、收购美国测序企业CG、华大基因上市、破译新冠病毒序列、火眼实验室、华大智造上市、赢了与illumina的专利战、发布全球最高通量的测序仪T20...很多大事，亦可成为中国测序产业发展的关键里程碑事件。事实上，无论我们承不承认，很多后来公司在无形中享受到了由华大栽树带来的阴凉，关于人才输送、关于产业培育、关于市场教育、关于自主可控的核心工具带来的对上游更大的议价空间。关于华大这些年的争议，也跨出了细分行业，在更广阔的公众领域传播，负面为多，这对行业的伤害也是莫大的。华大的这幅历史画卷，确实与中国的基因测序产业的发展盘根错节、相互交织，好的坏的。如何在公众层面讲好华大故事，甚至讲好行业故事；如何客观呈现、融合又剥离清晰华大历史与产业历史，对于这家企业而言，是一个重大命题。大事之外，行业内、客户们、员工们对华大感受，多来自于一个个现实中直接接触、或朋友闲谈聊起的小事。人会因为直接接触的某个华大人靠谱而觉得华大靠谱，也会因为否定某个人而否定华大。何以承载华大这一庞大帝国、凝聚人心，何以实现“基因科技造福人类”的终极梦想？从华大离开的人，除了带走能力、经验、人脉和钱，是否还能带走一种精神传递、价值坚守？此前，我写过一篇 📎 行业领导者狂想曲 ，事实上是写给华大，也是写给所有的头部企业，一些期盼：本身展现出蓬勃的生命力，能自身造血、自我迭代，同时也能肥沃土地，反哺生态；他当是志存高远的、阳光的、正直的、有担当的，面向整个行业、社会、国家，甚至全人类，传递出一种普世价值；他当是开放的、包容的，能持续引领技术变革、产业跃迁，创造出更广阔的市场；他应是富有人性的、有温度的，让员工归属，让客户满意，受同行尊敬。大在规模、市值、市占率、销售额，更要超越经济目标，在价值创造、技术创新、社会责任、公众形象等方面追求卓越。规则本身不应仅利于自身，应鼓励正当竞争、拥抱变化、恪守底线，与鸡鸣狗盗、蝇营狗苟告别，向小人亮剑。打破行业天花板，拓展边际，敢于做拓荒者、领路人，不在存量市场搞恶性竞争和价格战，不通吃主义。
追求技术领先的同时，也不扼杀业内新技术、新苗头，开放生态，寻求合作，实现共赢。勇于承担社会责任，塑造自身、及整个行业在民众的正面形象。写这一篇的时候，正好看到朋友圈有华大的朋友发文，纪念自己在华大6周年。
这正好回答了前文关于“除了能力、经验、人脉和钱，是否还有一种精神传递、价值坚守？”的问题。
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