想要成为一个优秀的产品经理，最核心的就两个：一个是产品思维（软性），一个是产品技能（硬性）。 产品技能的提升相对容易，而且很快就能触碰到”天花板“且产品技能的高低并不是区分一个产品经理是否优秀的核心要素；而产品思维的提升是一个循序渐进的过程，而且产品思维在很大长度上决定了一个产品经理的上限。 在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维；在面试中使用分析模型可以惊艳面试官，所以我整理了产品经理必备12种模型，并附上具体的应用场景。整理起来真的很不容易，前前后后花了4个多小时，大家一定要关注、点赞、收藏。
第一个：SMART法则 也就是在一定期限内，为了实现某个明确的目标，需要设定一个可衡量目标成效的指标，并且采取与目标有相关性的行动 主要的应用场景是制定团队的工作目标、员工的绩效目标、明确任务的边界以及评估需求的实现效果。
第二个：卡诺模型 按照满不满足 此需求对用户满意度的影响，将需求分为必备型、期望型、魅力型、无差异型和反向需求五种。主要的应用场景是：用户需求调研。需求分析以及优先级排序。
第三个：5W2H分析法 通俗来讲就是：在什么时间、地点，因为什么做了什么事情，是如何做到的，付出了什么？主要的应用场景是梳理业务场景或者业务流程，以及描述用户故事。
第四个：PDCA循环 每一项工作都遵循PDCA循环，从计划、实施、检查结果，并进一步进行纠正改进，同时进入下一个循环。主要应用场景是：产品迭代规划以及工作复盘。
第五个：STAR分析法 在何种背景下，为了实现什么目标，采取了什么具体行动，最后取得了什么成果。主要应用场景是：梳理业务流程、撰写简历以及工作复盘。
第六个：SWOT分析法 分析一款产品或者公司自身拥有的优势劣势，面临的市场机会，以及可能存在的风险威胁。主要用来分析竞品优劣势以及自身产品战略规划。
第七个：用户体验五要素 从宏观到微观，拆解一款产品的战略层、范围层、结构层、框架层和表现层；主要应用在一款产品从0到1全生命周规划，以及对竞品进行多维度分析
第八个：MVP原则 是指为了降低风险，产品经理通过提供最小化产品获取用户反馈，需求验证通过后再快速迭代，直到达到一个稳定的阶段。主要的场景是快速试错、验证用户需求，提供快速迭代的可行性。
第九个：马斯洛需求理论 人在每一个阶段，都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。主要用于用户需求痛点分析以及为寻找新产品方向提供依据。
第十个：PEST分析法 分析影响一个市场发展的四大外部因素：政策、经济、社会和技术，主要用于行业发展底层驱动因素分析以及对一个行业未来发展趋势进行预判。
第十一个：WBS任务分解法 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。主要用于分解工作目标，制定工作计划以及明确各个阶段的交付物。
第十二个：四象限法 按照重要性以及紧急程度划分为四个象限，主要用于需求优先级的排定以及个人工作优先级的排定。
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