千人千面的企业领导人 我以前创业的时候,每次和老板们聚会,都会感觉老板的圈子像动物园,每个人都极具个性。最近写IVD企业领导人,也有类似的感受。 李西廷,曾是安科的办公室主任,安科的研发经理徐航曾任总经理,但在迈瑞内部,李总是决策人,至今仍在管理一线。 苗拥军,是从研究所出来,历任职员、销售部经理、副所长,既懂研发也懂营销。 饶微,既非创始人,也非实控人,可以说是从职业经理人干起的掌握核心技术的科学家。 提起首富钟睒睒,非医疗行业的人最先想起的应该还是农夫山泉,这是他旗下最知名的瓶装水品牌。在“卖水”的同时,钟睒睒早已将另一只手伸向了医药领域。他坚持做长线生意,总是野心满满。
钟睒睒的案桌上有一尊堂吉诃德陶瓷像,近距离观察会发现,堂吉诃德仿佛在椅子上打盹,但他左手拿着一本摊开的书,右手紧握长剑——仿佛随时在学习,又仿佛时刻准备战斗。据说,这是钟睒睒最喜爱的收藏品。 在文学史上,塞万提斯笔下的堂吉诃德是典型的悲剧人物。他的人生充满着荒诞和矛盾,但他却有着崇高的道德品格,所以世人对这个人物的评价颇有争议。 朱光潜曾评价唐吉坷德为“一个可笑的理想主义者”,而鲁迅则称其为“专凭理想而勇往直前去做事”的堂吉诃德精神。 堂吉诃德是一个极度理想化的人,不顾世俗眼光,完全按照自己的方式去看待整个世界,因此几乎没人能够理解他。所以,堂吉诃德又仿佛是一个不被理解的独行侠。 而多年来保持特立独行,饱受争议,颇为自负,不被外界理解的钟睒睒,似乎也是唐吉坷德似的存在,在商业界有着“独狼”的称号。 知识分子家庭出身,两度高考落榜 1954年12月1日,钟睒睒出身在浙江杭州的一个知识分子家庭,家族原本是已定居在杭州的一个书香门第,祖父钟子逸是中共诸暨的第一任书记,出身可以谓根正苗红。 1966年,钟睒睒的父亲钟旭我因为酷爱读书,而且热衷农业科学——这在当时显然是无法被容忍的“恶习”——遭人构陷,被打成右派,全家下放到老家诸暨。 家庭的变故让钟睒睒小学五年级就辍了学,转辗嘉兴、绍兴等地,当了泥水匠、木匠学徒,从此走南闯北,逢年过节才有时间回家与家人团聚。 1977年,高考恢复,钟睒睒宣布要与妹妹一起参加高考,并坚持考了两年,但每次都与分数线差了20几分。 钟睒睒的文人底色 第二次高考失利后,钟睒睒听从父母的建议,上了电大,也就是现在的浙江开放大学。同年,50岁的钟旭我也得以昭雪平反,进入浙江人民广播电台工作。 毕业后,钟睒睒迎来的人生第一次转折点,是随着家中长辈进入浙江广电系统工作,先是在浙江省文联管理基建,后来去了《江南》杂志社与《浙江日报》社。钟睒睒在《浙江日报》待了五年,记者生涯不仅开拓了眼界,也给钟睒睒积累了很多资源。 早年的工作奠定了钟睒睒文人的身份,也形成了钟睒睒爱护羽毛、保持低调的性格底色。 1985年1月,在钟睒睒的而立之年,一篇《洪孟学为啥出走》不仅得到浙报总编辑郑梦熊的社评推荐,还被《人民日报》推荐。 钟睒睒笔下,自学成才的技术人员洪孟学怀才不遇的故事跃然纸上。洪孟学技术过硬,却被厂方处处压制。后来,他愤而走向乡镇企业,迎来了事业的春天。 早起的下海创业路并不平坦 1988年初,海南经济特区成立,同年,儿子钟墅子出生。 1989年,钟睒睒从《浙江日报》辞职,第一次下海经商,因为有过在报社工作的经验,他创办了一份名为《太平洋邮报》的报纸。很快,现实给了他一记狠狠的耳光,报纸业务不幸夭折。 在这之后,不甘心的钟睒睒又尝试了一系列新领域,包括种蘑菇、种橙子、养对虾、卖窗帘……结果无一例外,均以失败告终。 尽管创业路上一路泥泞,钟睒睒却从未拖欠合作伙伴一分一毫,都说商场如战场,他却是一个讲道理的商人。可能这也是文人创业的特点,骨子里的清高让他们不屑于做一些有违道德的事。 为什么要读多书?就我看来,多读书有一个很大的好处在于,可以让你保持初心,在物欲横流的社会不至于迷失,在你开始动摇你的信念的时候,重新变得鉴定。在不断前行,不断学习,不断复盘的过程中,你也在一点点变得强大。 1991年前后,钟睒睒借着在浙江做记者结识的人脉,成为娃哈哈在海南和广西的总代理,才终于不用为生活发窘,就此开始了掘金之路。海南作为经济特区,娃哈哈给海南代理的价格也很优惠,但是钟睒睒并不满足,私自把海南的货物拉到广东售卖赚取巨额差价。 此事很快被娃哈哈董事长宗庆后察觉,取消了钟睒睒的代理资格。当时娃哈哈的拳头产品是儿童营养口服液,属于保健食品,利润很高,这让钟睒睒嗅到了商机。 所以职场上,最重要的两点就是资源和能力,资源决定了你未来的机会,而能力决定了你能否把握得住机会,以及通过机会能创造多大的价值。 从保健品到饮料再到生物医药,多元化的钟睒睒 1993年,钟睒睒自筹资金在海口创办养生堂有限公司,还请来之前“爆文”中采访过的主人公洪孟学担任总工程师,研发保健品。很快,一款受当地特色食品龟鳖汤启发的龟鳖丸就此面世。 在中国的传统文化中,龟和鳖几乎是长寿的代名词,加之洪孟学的低温冷冻研磨技术在保健品市场独树一帜,很快龟鳖丸一炮而红,一年营收过千万,成为钟睒睒创业路上的第一桶金。 透过钟睒睒的轨迹,我们可以看到他的人生几乎没有白走的路,每一段路他都收获了资源或者成长,为他的未来铺平了道路。 我曾在公司的社团活动中说过,到了职场,还能坚持读书的人,都有一颗“少年心”。人心不老,就会始终充满活力,这样的人,他可能也会受挫、会失败、会遭遇绝境,但他们每一次走逆境中走出来,都会成为更优秀的自己,同时把过往的每一段旅程都变成人生不可多得的财富。 1995年,全国的龟鳖养生品牌迎来了一场浩劫。《焦点访谈》揭开了“圣达牌”中华鳖精是由红糖水勾兑的外衣。当同类型品牌哀鸿遍野之时,钟睒睒则邀请记者主动进厂报道,并配以好几场声势浩大的公益保健活动。 在顺势推出新品后,钟睒睒也推高行业准入门槛,杜绝了抄袭的后患。短短一年时间,龟鳖丸热销全国,钟睒睒也因此成为千万富翁。这时,钟睒睒已经成为了一名成功的保健品商人。 当别人还在沉醉于赚快钱的时候,你要能首先想到产品升级。能走在别人前面的人,一定能看到别人前面,能看到别人前面的人,一定知道前方的路不是一路平坦,所以天晴的时候要记得修屋顶。 1996年9月,钟睒睒又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司。 1999年,邀请诺贝尔医学奖得主穆拉德博士专程来华讲学。 2000年4月,农夫山泉宣布不再生产纯净水,全部生产天然水。同时宣称长期饮用纯净水对身体无益,还通过一系列试验来论证天然矿泉水比纯净水健康。这一下就把娃哈哈、怡宝等行业大佬全得罪了。 占据纯净水市场一半份额的娃哈哈迅速回击,宗庆后联合了69家水企对这个当年钻他空子的海南代理商进行了大规模的口诛笔伐,还以不正当竞争为由状告农夫山泉。 农夫山泉虽然输掉了官司,却最终赢得了关注度和市场,将已经固化的饮用水竞争格局撕出了一个大口子,成功入局。 当然,农夫山泉的成功,并没有看上去的那么容易。寻找水源需要到深山老林或险峰峻岭的大自然中去,农夫山泉还必须在水源地周围建设工厂。当时大多数竞争对手并不看好农夫山泉的这一做法,其中一个重要原因是运输成本,这将是企业不可承受之重。 “从决定只生产天然水和矿泉水的那天起,农夫山泉就注定只能是一名孤独的垂直攀登者,注定会前进得很慢且困难重重。”农夫山泉创始人钟睒睒说。在以“快”为主旋律的现代商业世界,农夫山泉选择了垂直攀登,这个过程必然是漫长而孤独的。 钟睒睒回忆在四川峨眉山建造工厂的故事。峨眉山风景非常美,但地势也十分陡峭,农夫山泉生产基地选址在后山水源附近的山坳里,海拔达3079米,建筑材料无法用现代交通工具运送,最后只能选择用骡子驮上山。光驮这批建材,就花费了整整半年时间。从寻找水源、确认开发到建厂投产,整个峨眉山生产基地的建成整整花费了5年时间。 钟睒睒认为:选择垂直攀登,避开多数竞争对手会选择的路,然后有时间冷静地思考自己到底要什么。慢有慢的好处,你可以好好欣赏沿途的风景。“如果登顶的目标只能通过垂直攀登才能到达,我们义无反顾。” 所以农夫山泉的成功,不仅仅是营销层面的成功,更因为钟睒睒笃定天然水和矿泉水对人体健康更有利这一事实。争小利需要不折不扣地执行,争大利则需要有足够的战略定力,坚持长期主义,坚定做对未来长期发展最有利的事情。 钟睒睒这份垂直攀登般的毅力坚持,让如今的天然水源布局成了农夫山泉最大的护城河,这是任何竞争对手短期内都无法撼动的竞争壁垒。从长远来看,农夫山泉可以在最短的时间占领某个高地,把这个赛道的其他竞争者远远地甩在后面。 2001年6月,浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司改制成为农夫山泉股份有限公司。 2001年,农夫山泉正式更名不久之后,钟睒睒以1710万元收购被不断“卖身”的生物医药公司万泰生物95%的股权,开始研发HPV疫苗。此时,农夫山泉在瓶装水的市场占有率刚超越娃哈哈,正值扩大饮用水版图的关键时期,钟睒睒就主动收购万泰生物,开始进一步跨入医药行业。 虽然当时万泰本身有疫苗业务,但无论是研发技术还是生产设备,都仅仅停留在入门级别;另一方面,卖矿泉水起家的钟睒睒对这个全新的领域一窍不通,每一步都走得很吃力。 钟睒睒有一套看似粗糙且笨拙的人才挑选方式——“我不管他是谁,不管他是教授不是教授,我不管你到什么程度,只要天天晚上灯亮着,我就给你钱。”夏宁邵团队就是这样被钟睒睒挖掘的。 汶川大地震,钟睒睒带着农夫山泉捐赠给灾区的饮用水,前往地震灾区。深入灾区腹地的8天9夜里,他所住的酒店因为余震成了危房,他也不管不顾,直接签订生死自负的协议。 离开灾区前,他一个人在废墟前驻足良久。悲痛在他眼睛里闪烁了良久,最终被压抑在黑色的瞳孔下。回到杭州后,情绪终于破防,他失声痛哭,泪流满面。事后,他再三嘱咐下属,不要消费灾难,发布灾区图片时,不要选有农夫山泉产品的照片,不要给别人留下作秀的印象。 2008年,钟睒睒再度发难,矛头对准了正在大陆迅速崛起的台商康师傅,在天然水大获全胜之后,农夫山泉又开始力推天然弱碱性水,不过康师傅的水源硬伤被天涯网友曝出——其所称的“优质水源”其实是城市自来水,后来经官方承认,很快败下阵来。 钟睒睒在一次次产品的激烈交锋取得胜利,并不在于任何营销技巧,而在于良知以及他内心笃定的事实,扎实的产品才是他最终致胜的法宝。 2011年,钟睒睒与厦门大学共建了疫苗技术体系平台,负责诊断试剂和疫苗的研究开发。 2011年,农夫山泉的销量超越了康师傅,并长期占据国内瓶装饮料第一的宝座。 2013年,《京华时报》激怒了钟睒睒和农夫山泉。一篇《农夫山泉被指标准不如自来水》摧毁了钟睒睒亲自为品牌打造的高质护城河。 接下来他更是被这家媒体的67个版面、76条相关报道密集“射击”。被扼住咽喉的他决定破釜沉舟,向来不喜抛头露面的他,以双方的公信力为筹码,搭建了一场说明会,“开辟了一家媒体批评一个企业的新闻纪录”。这场鏖战没有赢家,接下来很长一段时间双方都花费了巨大精力缝补破碎的公信力。 尽管最后《人民日报》为农夫山泉的水质标准正名,但随着北京市质监局介入调查,看重尊严的钟睒睒竟然“自断手臂”,宣布永久关闭公司在北京宽沟的工厂,并永久退出北京桶装水市场。 记者出身的钟睒睒日后回忆这场恶仗时说:“企业和媒体都需要尊重和被尊重。新闻权也是一种权力,媒体的新闻监督是行使正常权利。但要当心这种权力过度的使用将会成为一种暴力。” 钟睒睒在产品遭遇非议时,经常不惜以“杀敌一千,自损八百”的方式极力维护品牌。对于文人出身的他而言,尊严不可亵渎,清白比利益更重要。他信誓旦旦地告诫大家:“农夫山泉的尊严比金钱更重要。” 2015年的农夫山泉新品发布会后,一贯低调的钟睒睒罕见接受了媒体采访,他犀利地指出:中国需要的不是转型,而是升级。 他说:“大多数企业家在前十年,几乎90%都跑到房地产里面去了。搞房地产可以一夜暴富,资本的流向一定是流向那个洼地,洼地里面有高额的利润。这个泡沫让中国的经济未来会承担相当相当大的责任。” 房地产这么容易赚钱,钟睒睒有动心过吗?他说也有过。“但是,我为什么没有去做,我认为我的性格没有阿谀奉承的习惯,不喜欢打交道、不喜欢喝酒,所以我做不成房地产。” 至于互联网,钟睒睒则直言,互联网是一种工具,但不是我们经济发展的全部,它已经让中国经济迷失了方向。他还曾提出“电商的价格战伤害了中国经济”“中国互联网企业缺乏创造性”等与主流认知不太一样的观点。 2017年,“标准门”终于在3年后落下帷幕,农夫山泉凭借着产品上的不断发力战胜怡宝,同年,《京华时报》也因经营不善而停刊。 2020年4月,钟睒睒直接和间接持有73.3%股份的万泰生物在A股上市。 2020年4月,万泰生物与厦门大学联合研制的2价HPV疫苗获国家药监局批准,成为首家获批的国产宫颈癌疫苗。与此同时,9价HPV疫苗也已完成临床2期,即将进入3期临床。 在钟睒睒的商业逻辑里,有一个著名的“茶叶蛋”和“原子弹”理论。在他看来,农夫山泉这类快速消费品属于“茶叶蛋系列产品”,而真正的“原子弹”在于生物制药研究领域。 疫苗属于技术壁垒比较高的行业,研发周期长、投入大、风险高,全球行业头部企业效应非常明显。葛兰素史克(GSK)、赛诺菲、默沙东、辉瑞四大疫苗巨头牢牢把控市场,合计占有全球疫苗市场90%以上的份额。 重磅的疫苗产品能够帮助一家企业销售额实现飞跃,其中就包括HPV疫苗。HPV疫苗可以说是全球最具商业价值的疫苗之一。2006年,默沙东的四价HPV疫苗正式获批上市,这是美国FDA批准的第一个商业化预防性HPV疫苗,从研发到上市跨越了20余年。 随着新冠疫情的到来,万泰生物率先投入做体内诊断试剂、体外诊断仪器、研发疫苗,股价也受到资本热捧,一路高涨。 2020年9月8日,农夫山泉上市高开85.12%,报39.8港元/股,总市值超4400亿港元,创始人钟睒睒因直接和间接持有83.98%的股权,盘踞的财富厚度不断加码,身家达到了668亿美元,超越马化腾和马云,成为新的中国首富。 2021年1月1日-5日,66岁的农夫山泉创始人钟睒睒的身份发生了三次转变,从中国首富、亚洲首富到击败股神巴菲特的全球富豪榜第6,只用了短短5天,身家暴涨了5000亿元。 2021年3月25日,钟睒睒卸任农夫山泉抚松长白山天然矿泉水有限公司法定代表人。 2021年胡润百富榜的数据,上榜人数最多的行业是制造业,排在第二位的是医药,房地产则排到了第三。从产业类型来看,农夫山泉属于饮用水制造公司,万泰生物则属于医药制造业,这两大行业正好都处于当前的“掘金赛道”之中。 在榜单中,万泰生物药业排名的涨幅也是最快的,相较于2020年上升了39名,位列总榜第85名,医药企业第九名。但在问鼎亚洲首富后,钟睒睒就选择了急流勇退——辞去万泰生物董事、董事长职务,实控人身份不变。 继任者为万泰生物的“元老级人物”邱子欣,邱子欣持有万泰生物4.38%股份,仅次于养生堂有限公司和钟睒睒。资料显示,邱子欣1984年毕业于厦门大学化学系,是万泰生物发起人之一。1997年至今,邱子欣任万泰生物总经理,一直参与牵头主持万泰生物与厦门大学联合研发的核心重磅项目。 虽然年初遭遇了钟睒睒闪退,但这一年万泰生物的业绩亮眼绝对是所有人意料之中的。一方面,体外诊断业务中,新冠原料销售和境外检测试剂出口收入都有非常快速的增长,另一方面则来自疫苗,二价HPV疫苗产品的市场份额迅速扩大。2021年,万泰生物疫苗业务收入占比上升到58%,体外诊断业务收入占比下降到41%。 根据万泰生物2021年报,实际控制人钟睒睒直接持有万泰生物18.17%的股份,并通过养生堂间接持有万泰生物56.98%的股份,合计持股比例达到75.15%。 2022年11月,钟睒睒以4550亿财富入选《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》,排名第1位。第二次成为中国首富,创造了二十多年来中国首富财富的最高纪录。 从2012年到2022年,农夫山泉连续10年保持着中国包装饮用水市场占有率第一的位置。 2023年3月,农夫山泉发布公告,该公司同意提名钟睒睒为公司第八届董事会执行董事候选人。 内心笃定的钟睒睒,所做的不过是敬畏自然的馈赠 钟睒睒数次走过风口浪尖之后,反而更向往内心趋于平静的生活。麾下2家企业上市当天,他都没有现身敲锣。对于他而言,这不过是又一个寻常的工作日。 在农夫山泉不断上演营销大战的时候,钟睒睒在疫苗领域低调地推进着。对于做产品,他也有自己独到的观点—不是转型,而是升级。在高增长背后,农夫山泉并非像“大自然的搬运工”这么简单,钟睒睒投入了很多资金搞研发和新产品。这种思维复制到医药行业也很合适,长期大量的创新研发投入是必须的。卖水和卖疫苗,本质上都是做产品。 在前天的文章(万泰生物在生物医疗领域是什么样的存在?)当中,我曾发问,钟睒睒是如何在这么多不同行业之间做到统一管理并高效运营的?到这里,已经给出了答案。农夫山泉也好,体外诊断也好,疫苗也好,本质上都是做好产品,都是制造业,只要品质过关,其他的都是次要的。 这两门生意做好了,还有一个很大的共同点—毛利率非常高。农夫山泉的毛利率一直稳定在50%以上,可谓相当赚钱。万泰生物的毛利率更高,数据显示2017—2021年,万泰生物毛利率分别高达70.39%、72.62%、72.05%、81.22%、85.78%,逐年增加。 “你看‘生意’两个字,生就是生存,意就是意义,就是说企业生存的意义就是生意。企业的最高境界不是大,而是长远。我从2000年以前就开始研究企业的长寿问题。我现在考虑的每一个产品都是要考虑一百年,也就是你走得下去。”钟睒睒如是说。 很多人好奇,钟睒睒的首富位置还能做多久?我想,这对他已经不重要了。在下海从商之初,钟睒睒就在一封信中写道:“钱,仅仅是钱还是不够的,我的目标要高得多。” 参考资料: “钟睒睒”百度百科; 《商界(月刊 2021年第2期)》,作者:《商界》杂志社; 《商界(月刊 2022年第12期)》,作者:《商界》杂志社; 《南风窗(2022年第8期)》,作者:南风窗杂志社; 《攀登者:松下幸之助的经营哲学》郑义林。 |