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PEST分析:理清外部环境,做出更优决策

2023-1-16 16:37| 编辑: 归去来兮| 查看: 2213| 评论: 0|来源: 贾半仙聊诊断 | 作者:贾半仙一

摘要: 应该先写而没写的就是PEST,今天重点盘盘。

在市场分析或重大决策时最常用的工具是PEST,五力模型,波士顿矩阵,SWOT,4Ps,STP等等。之前的文章中也聊过一些,应该先写而没写的就是PEST,今天重点盘盘。



02  PEST涉及哪些因素


1. 政策(P)


是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。


具体来说,有国际关系,局势,制度,方针,地方政策扶持,相关法律法规等等。


具体到IVD行业,影响最大的莫过于集采,DRGs/DIP,国产替代等等政策,无不影响着企业的生产空间。


2. 经济(E)


经济环境主要是指一个国家的国民收入、消费者的收入水平等。经济环境决定着公司未来市场能做多大。


经济环境指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件,宏观经济政策,经济发展水平等多种因素


具体可以关注经济发展水平、规模体量,增长率,人们的收入水平、消费结构,储蓄信贷等等。


3. 社会(S)


社会环境主要包括一个地区的人口结构、年龄层次、风俗习惯、收入分布、购买习惯、教育水平、审美偏好等。


4. 技术(T)


技术环境是指外部技术对公司发展的影响。比如高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展等等。


源:圆中的猫头鹰



03  PEST变体


就像4P营销理论一样把其他因素加入进来,形成7P,10P等。PEST分析也不例外,有些企业企业根据自身特点和经营需要,加入了其他因素,或者把PEST包含的某些因素单独拎出来研究,因此PEST分析也有很多的变体。


总结下来主要包含以下几个方面:


E:Environmental 自然环境

I:International 国际环境

D:Demographic 人口

E:Ethical 道德

L:Legal 法律


于是乎就有了:


PESTLE

PESTEDE

SLEPT

STEEPLE


看到这些,你晕了吗?



04  PEST举例-IVF市场


之前转载过风口下的辅助生殖:国策、三胎、民意和680亿,全民都在讨论的生育政策。我们以PEST视角看下辅助生殖市场。


1.  政策(P)


据有关数据统计中不孕不育患者超5000万人。


早在2019年就突破了100万个取卵周期,每年有将近30万左右试管婴儿诞生。


过去几年间,国家已逐步放开对辅助生殖领域的管控,并出台了系列引导性文件,为我国辅助生殖服务的开展及相关产业的发展提供优良的政策环境。



2022年2月,北京拟将门诊治疗中常见的宫腔内人工授精术、胚胎移植术等16项辅助生殖技术项目纳入医保。虽然该项工作暂缓执行,但趋势是不变的。


如杭州从2023年起,参加该市商业补充医疗保险“西湖益联保”的居民,在2023年度实施辅助生育的参保市民,将可获得最高3000元的报销。


2.  经济(E)


辅助生殖技术费用较高,且需自费。中国居民人均可支配收入逐年增高,在2021年达到35128元,这助推了我国辅助生殖行业的增长。



来源:统计年鉴


3.  社会(S)


我国新生儿数量逐年下降,是很严重的社会问题。提高生育率、增加适龄劳动人口供给已成为中国社会面临的主要社会问题之一。


来源:统计年鉴


相关数据统计:2000-2020年中国不孕不育率呈上升趋势,从2000年的3%左右上涨至2020年的18%左右发展辅助生殖产业,让其覆盖更多人群,有助于缓解当下人口增长不及预期的困境,优化人口结构。


来源:智研咨询


中国人口基数大,因此不孕不育人群数量庞大,而中国传统的传宗接代思想根深蒂固,育龄夫妇迫切希望能解决不孕不育问题,中国的辅助生殖技术市场广阔。


4.  技术(T)


国家对于辅助生殖机构的监管较为严格,牌照审批周期较长。截至2022年5月,中国获批辅助生殖中心数量达到了539家。


来源:智研咨询


近年来,各类辅助生殖相关技术实现了突破式发展,其应用成熟度也得到进一步提升,为我国辅助医疗行业的发展提供必要条件。


来源:沙利文


技术成熟可以惠及更多人群,治愈率也会提升,渗透率提升也会进一步带动成本下降,利好辅助生殖技术应用的进一步推广。



05  PEST应用注意事项


想要用好PEST分析工具还是比较难,需要使用者掌握大量的充分的且专业的资料,并且对分析对象有深刻的认识。


PEST分析的每一个影响的因素都需要从以下内容分析:1) 评价对市场容量和对产品销售的影响大小;2) 评价事件发生的可能性大小;3) 评价事件会在什么时间发生


后续应进一步思考:1) 未来会如何发展?2) 如何应对和干预?3) 应对措施的步骤、所需时间、所需资源和时间节点是怎样的?4) 做了这些应对措施之后,可能达到的效果是怎样的?


总之分析的结果需要全面,严谨,准确,深入。



虽然举例是对一个行业的分析,其实PEST分析法应用领域有很多,即可以包括公司战略规划,企业营销规划,产品经营发展研究等,其实个人也可以应用,比如个人职业发展方向。

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