管理者， 是“管着”，“理着”团队走向成功的人。失败的管理者以一己之力解决众人的问题，而成功的管理者善于调动众人之力解决问题。每个管理者都或多或少有点完美主义情结，都希望自己的团队是梦之队。然而许多人对梦之队的理解是有误区的，认为人人能力都超强的团队才是最好的。其实，最佳的集体不是最佳个体的组合，而是未必完美的个体的最佳组合。所谓最佳组合，就是团队成员人人优势最大化，短板最小化。管理者的任务就是对这些非完美的个体知人善任，积极鼓舞，使他们人尽其用。科学研究表明，人是唯一能接受鼓舞的动物。积极鼓舞，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能， 发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。
要善任，需先知人，即发现人的长处。这需要很多阅历和智慧奠定的眼光；更重要的是，管理者要有博大的胸怀与包容，去发掘所谓“异己”人群的闪光点。因为我们时常有意无意对与自己风格性格相似的人容易产生认同感，更善于发现这类人的优点，而对于与自己风格性格不同的人，认识他们闪光点则通常有点天然障碍，需要点额外时间，这要求我们管理者多些自我认识，多给这些“异己”人士一些表现机会，也许我们会惊奇地发现，是他们帮我们走出固有思维，是他们帮我们带来了新鲜空气，是他们让我们发掘了之前我们没意识到的包容心。而他们，在经历了对我们的观望和怀疑后，亲历被我们认可，被我们肯定闪光点并被我们重用后，会格外忠诚及努力。
知人的目的是要善任，是让人人都将优势发挥得淋漓尽致。人们在被赋予他们特别擅长的任务时，往往会超水平发挥。一个团队中，只要每一个成员有一块长板，管理者通过给机会表现而张扬，而让每个人的这块长板最大化，这个团队就将被人尽其用，扬长避短而实现高效。比如，一个团队中，A口才极好煽动性强，你可以用他去向团队解读新的奖励政策；B的大局观强，在团队出现暂时困难，有人打小算盘时，可以请他在基层做些渗透工作，帮助凝聚团队；C的执行力超强，可以以他为典范，让他传授经验，帮助别的团队复制他的成功；D属于勇于担当型，可以让他在团队接新任务时率先表态，一马当先。F对数字非常敏感，可以让他分析市场，带领团队深入分析自身优劣势。团队中的五个人各司其职，各扬其长，每人都产生强烈满足感成就感，管理者也因点对了将而达到了事半功倍的效果。
今天的社会，专业分工高度细化，职场也如此。管理者在发掘每个人长处的时候，要把员工分类细化，把他们的优势准确把控，通过精细定位，避免团队成员间因为优势完全重叠而产生的嫉妒猜忌等内耗型竞争，这样可以把团队成员间合作成本最低化。而团队成员要做的，是在避免死穴型短板（比如消极工作态度，诚信问题，基本工作技能欠缺）的前提下，用自己的最大优势为团队做最大贡献，所谓专注于自己的优势，把优势发挥到极致。
我们耳闻目睹过很多管理者为了把团队每个成员都打造成全能之才而呕心沥血，劳心劳力；而下属，也花了大量精力去攻克那些永远都不可能改观的所谓先天性短板（例如性格）。这种努力，既不必要，也不可持续。结果往往是，领导和下属双双心力交瘁，中途放弃。若把那些精力放在弘扬自己的优势上，其放大效应会更有价值。所以，关注团队每个人的优势，鼓舞他们，托举他们，弘扬他们，这种聚焦，必将成就伟大的团队。
行文至此，给大家分享一首美曲“You Raise Me Up”，中文译成“您鼓舞了我”。 这是荷兰好声音2010年度冠军Martin Hurkens的街头表演作品。天籁般的声音，给人力量，将我心涤荡，特别符合此时语境。译成中文摘录几句：
有您的鼓舞，所以我能攀上高山，
有您的鼓舞，所以我能横渡**的大海， 当我倚靠着您时，我是如此坚强， 因为您的鼓舞，让我超越了自己。
以此作结，与管理者共勉。
作者系现任礼来中国副总裁、抗肿瘤事业部总经理。
来源：E药脸谱网
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