体外诊断行业领先者——创新视角下的迪安诊断

如今的迪安诊断，拥有强大的第三方医学检验服务平台，并持续将触角伸向“大健康”产业的更多领域。借助技术创新，编织中国医疗服务行业的“诊断+”生态圈，让“服务+产品”的模式普惠众生。

凭借 “医学诊断整体化解决方案提供者” 战略定位，公司通过有效的资源整合加快渠道业务升级，一方面向上游突破，持续加码特检产品及精准中心，推动自有产品的研发和上市；另一方面向下游拓展，重点推进合作共建，加强与终端医院及医疗机构的粘性，强化相互之间的协作与赋能，促使产品与服务有效融合，为客户提供具有竞争力的整体化解决方案。

以质谱为例，迪安诊断通过合作将国际先进技术引进并嫁接国内医疗市场，在遗传病筛查、肿瘤防治、糖尿病预防和控制、功能医学等方面进一步加强研究和产品开发，有助于促进高端质谱诊断技术的国产化应用，这也是公司未来占领行业制高点的关键。

企业随着“年龄”的增加，思想和行为可能会固化，活力与激情可能会渐退。2019年公司完成经销商体系梳理，重构公司组织架构，提出了“精总部、强腰部”、“PR成为业务前台”等导向客户、导向一线的改革思路。

其实，从创业以来，迪安诊断就一直在组织进化的路上，在“无序”与“有序”的交替中成长，在不断自我改造与自我超越中前行。一切变革是为了更好地践行用户思维，客户需要的项目才是最该投入资源的项目，才会带来业务成长。而只有业绩增长，才是凝聚力的源泉。

迪安诊断一直强调服务力的背后是技术力，技术力的背后是产品力，产品力的背后是组织人才力。

善学进取是迪安诊断持续进步并能在行业保持领先的关键要素。

在迪安诊断，一个好的学习者体现在：拥有清晰的目标、开放的心态，在过程中不断沉淀与反思，在工作中学以致用，持续保持并提升自我竞争力。

迪安人才发展中心作为迪安诊断构建人才培养体系，助力战略落地的基地，通过“多阶段人才培养方案”，赋能员工发展，打造组织能力，驱动业务成长。

如果说服务力背后是技术力，技术力的背后则是产品力在支撑，产品力的背后离不开组织人才力——归根结底，人才是迪安诊断的核心竞争力。这两年，陈海斌董事长率领迪安人前往古田，走进西柏坡，都是为了将“召之即来，来之能战，战则必胜”的战疫精神发扬光大，让团队始终保持高涨的士气。

留住人才，物质层面和精神层面“都得抓”。迪安诊断建立了“好技术、好团队、好机制”的用人做事“三好”模式。最近三年，从全球引进的人才，不少都进入了迪谱诊断、凯莱谱精准医疗等迪安诊断参股或控股企业，这些科学家团队不仅能依托迪安诊断的平台得到更快发展，而且通过“好机制”，在个人发展和事业上也能有更大的上升空间。