引言：中美脱钩，国内国际双循环，医疗器械采购偏向国产，罗雅西贝如何应对？ 自从2016年美国总统特朗普上台以来，中美关系持续恶化，脱钩的趋势愈加明显。在国际环境已然发生变化的当下，党和政府顺势提出双循环发展目标，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。双循环是中国适应外部变化、进一步激发潜力的必然选择。从“世界工厂”到“中国消费”，从“中国制造”到“中国创造”，从“中国产品”到“中国品牌”，从竞争到超越竞争…… 具体到医疗器械和体外诊断（IVD）领域，大多数业内人士已经觉察到医院采购越来越偏重国产化，除了少数国内不能制造的高端器械，对于大多数国产可替代器械，医院集采招标明显倾向于国产产品。体外诊断领域，生化、免疫、分子诊断各个板块，国产替代正当时，不过目前IVD市场主体仍然是罗氏诊断（罗）、雅培诊断（雅）、西门子诊断（西）、丹纳赫（贝）4家进口厂商，小编不禁为四巨头后续在中国的市场发展捏一把汗。然而小编的顾虑是多余的，罗雅西贝四大家对于当下的双循环背景早有布局，甚至他们的国产化水平超过国内IVD公司。本文想与诸位探讨一下罗雅西贝四巨头在国产化背景下的突围之路。
国产化的定义 在当前新形势下，准确理解国产化和双循环并非易事。国产化并非保护本土品牌的产品，驱逐国际品牌的产品，而是鼓励各品牌厂家将生产制造放在中国境内，促进我国境内各生产要素的有效流通。随着这些年，我国制造业水平对世界经济的贡献度越来越大，越来越多的国际品牌，例如罗雅西贝，倾向于在中国建立生产基地，将生产制造放在中国境内，实现国产化。与大多数人的预期不同，许多大型医疗器械和IVD国际品牌，例如罗雅西贝四巨头，并不排斥国产化，他们甚至在相当程度上拥抱国产化。 双循环也并非只顾及国内大循环，禁止国际产品的输入，而是要取得国内国际双循环相互促进的新局面。我们一方面要看到，国际品牌的国产化需要原料、技术、资本从境外输入，另一方面也要看到本土品牌严重依赖于境外原材料采购。如果切断了国际循环，禁止境外输入，本土品牌的发展也会面临困境。 罗雅西贝4巨头自信满满迎接国产化，与他们深耕多年的本地化布局密切相关，以下让我们深入了解一下罗雅西贝四巨头的本地化布局。
罗雅西贝的本地化布局 罗雅西贝四巨头在中国的本地化布局由来已久，最早可以追溯到1997年，丹纳赫旗下的贝克曼率先在江苏省苏州市建立了试剂工厂，接下来罗氏诊断和西门子诊断分别在苏州和上海建立了生产基地。雅培虽然没有直接在中国设立生产基地，但是它旗下的美艾利尔（Alere）国产化程度很深，Alere曾于2006年收购杭州艾博，作为其中国区的总部。综合来看，IVD四巨头的本地化程度：丹纳赫 >罗氏诊断>
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