很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以致于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办?

青草

很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以致于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办?
原文地址：https://www.zhihu.com/question/35344560

队长是我

说实话，我感觉高赞没管理过团队，应该只是团队里一个能力较强的执行者。
因为他给的建议都是网友爱听的，对网友来说，是有一定情绪价值，但没有什么可落实的建议。
而我很理解你在问什么。
其实不像网友说的那样，在正规大公司，一个管理着10几个人的小主管，没有人事权是很普遍的现象。
所以，我真的很理解你在问什么。以下是一些建议。
首先，清楚自己的定位：

既然领导没有给我这方面权力，那么就是希望人事方面的问题我不要涉及。
你都已经在管理团队了，说明你肯定明白（至少你领导认为，你肯定明白）：哪些东西是底线。
这些东西，你提都不要提，无论是正式场合还是私底下。
所以你在这里说一句“我又没有实权裁掉他”是非常蠢的话。
你平时也会这么问？？
我就很怀疑你是在钓鱼，还是真的在问问题。
你和你同岗位级的领导，平时没有聚一聚，交流交流感情吗？
他们是怎么说话，怎么做事的？你不会看啊？
什么该说什么不该说，什么是心照不宣的，你不可能一点都不上心吧？
其次，接受事实。

一般来说，如果你在做纯管理（或者说精力有限），那么被技术性架空，是无法避免的问题。
所以我建议你：
如果你有充沛的精力，又不服气，那就每件事，每个项目，都亲历亲为涉足一点，不用深。至少每个人的工作分配你心理都有数吧？每个经过你的文件你都要打开看一眼吧？每件事需要投入多少资源，你如果完全没做过肯定不知道吧？那你给下属们分配任务的依据是什么？交情吗，不能吧。所以只要是团队参与的任何事你都要涉及一点，不要觉得自己狗拿耗子（刚开始会有这种心态）慢慢克服。
如果你没有那么充沛的精力，那就做好向上管理这一件事就行了，说白话，就是先保住自己的位置，懂么？多余时间跟其他部门主管搞搞关系，遇事向着点自己的团队（至少表面要做出来），技术性事务，只要你自己的领导没盯着，就交给团队里其他有能力的人管。对了提一句：做汇报的时候该带着的人要带着。因为既然已经是撒手掌柜了，就做个总体汇报就行了，你也该预判到自己很多技术细节临场回答不了，而且底下人忙活半天，也该露露脸，对大家都好。

最后，不要害怕。
你会因为下属不服从管理而愤怒，无非是害怕他挑战你的权威，害怕他在团队里损害你的公信力。是的，你是在害怕。
但你搞清楚，你之所以是主管，是你的领导觉得你是主管，而不是你的下属觉得你是主管。所以不要害怕。很多技术型的团队，大家认可的领导人，和影响力最大的技术型人才，往往不是同一个人。这是非常正常的，也是你的领导可以接受的。
多数时候，我们在保障大多数分配公平的情况下，会有那么一两个反对的声音。也是非常正常的，也是你的领导可以接受的。
所以，无论是因为他们工作能力太强，还是他们只是傻莽，他们是否认同你的管理方式，或者摆出什么态度，这都不是你该关心的问题，不要在这上面浪费时间，理解？
你首先关心的，是你自己的领导是否认可你的工作；
其次要关心的，是其他部门主管是否出于私交，愿意在一定程度上与你分享信息；
最后要关心的，是那些还愿意承认你的，大多数下属。
没事找他们谈一谈，每个人10几20分钟，单独谈。
谈什么你自己想，内容无所谓。
目的只有一个，给每个人强化一条潜意识：你是这个团队的领导者。
同时不吝夸奖，肯定工作，给出建议，笼络人心。
根据我多年的经验，几次下来，你会听到很多不一样的，你意想不到的东西（真假自己判断）。
而这些“不一样的东西”将来也许会成为你面对这些刺头的资本（再提一嘴，只是也许，所以不要在谈话中故意去引导什么，永远以团队团结为准，千万不可以主动制造对立，我见过这样的领导，很失身份）。
要记住：你始终是团队名义上的领导者，让他们明白，这是他们无法改变的事实。按我说的做，时间拖得越久，你的根基只会越稳。

清风寡欲

工头别把自己当资本家。
凡是没有给别人绩效打分的人，只不过就是个工头，时刻摆正你自己的位置。二鬼子别做太君梦。

卡卡

你没实权，那你就没有下属。你顶多就是个带头干活的。
对不服从领导指挥及自作安排者，基层管理者有权停止考勤。这就是正规企业内基层管理者的实权。如果没有这个权力，那就不是管理者，即使你顶着班组长、经理还是什么团队主管的头衔。
没实权还想管人，说白了不就是在同事面前装大尾巴狼吗？你会听一个没有实权的同事逼逼赖赖吗？你肯定不会听，因为你不是傻子。
大家都是平等的员工，人家凭什么听你的号令呢？
所以，问题的根本就是你没有实权，你连对他停止考勤的权力都没有，竟然还敢把人家看成下属。
还有你那个领导，你去问问他有没有权力对你停止考勤。如果也没有的话，那就说明，你和你领导还有那个不服从你管理的人，你们仨其实就是同一等级的同事，就别装领导了。
<hr/>在职场，你别把自己的头衔看得太重。有些头衔就是听上去好听，什么总，什么经理的，其实狗屁不是。
曾经，我爸爸要我去他公司当个副总。我说真的假的？我爸说是真的，不开玩笑。
我说那行吧，我想把公司的前台辞了，换个退休的模特来当。我爸说滚犊纸，人事不归我管。
我说那我要查看一下公司的账本，我爸说滚犊纸，那玩意不归我管。
我说我想招聘个女秘书，我爸说滚犊纸，他都还没有女秘书呢，轮不到我先有。
我说我想换辆车，我爸说没问题，让我自己掏钱换。我说我都是公司副总了，应该公司掏钱给我换。
我爸说滚犊纸，公司就一台二手三轮电动车，还是拉煎饼摊用的。坏了都没得换，全公司得一起推着倒骑驴上街出摊。
看到这里，你可能懂了，我爸的公司就是卖煎饼果子的。公司总共就仨人，总裁是我爸兼任总厨，财务总监是我妈兼任前台。
让我当副总，头衔不错，其实是想让我帮着推倒骑驴。

大力水手

好多答案都在写屠人之术，真给我看笑了...
先给个结论：只要你们从事的是脑力劳动，不是流水线，不是军队，只要动用裁员，动用底线的人事制度，那你就等于承认自己的管理完全失败。
只要你是从事脑力劳动，不是基础制造业，作为中层领导，你想自己有产出，有价值，能做的只有舔着团队，成就团队，让人们心甘情愿为你干活。为什么？因为只要是脑力劳动，下属有一万种方式在完全听从你指令不犯任何错的同时，把你的事情搅黄，同时还显得你是个蠢货。
比如，“善意的提示风险”，你让他做事儿，他告诉你这事儿如果要做，会有123456这些风险，你听么？你听了，那这事儿别做了，你光应对风险就够你忙一年，到时候节点错过，你成了蠢人。你不听，对不起，其中绝对有个风险爆炸，让你成为蠢人。你让他详细说说？可以，给你6个方案，每个方案都有执行难度，都需要你去协调资源，你去协调，完蛋，浪费，你不协调，拖着，怎么都怪不到他头上，都是你蠢。
再比如，“万事都请示”，你派个活，“领导没问题我一定完成”，然后只要涉及到选择、决定、问你，问到你觉得这特么还不如我自己做，你说“自己动脑子想办法”，好的，他随便做一个，然后“善意提示你有风险”，你说你咋办，完蛋。
你想通过考核把他裁掉？醒醒吧你，先不说人家有没有啥背景，就算没背景，人家光脚的不怕穿鞋的，走了换一家就是，你可是个中层，在本公司起码积累了2年，基本和公司绑定，招新人你得有时间吧，适应团队你得有时间吧，在目前这么个2个人干3个人的活的情况下，你的业务大概率停滞，不然你放他在那用别人，也不会有这个问题了。
所以说，千万别当了中层就把自己当个人了，成了中层，就是个人变成儿子的过程。决策，上层领导做，具体事务，基层员工员工干，你要干啥，就是盘点资源，整合资源，攒事儿，让下属有活干，舔下属，成就他们，帮助公司提高基层员工的工作效率的。不是用来当傻x鉴定机的。记住！你的本职工作，就是帮助下属提高工作效率！！！下属工作效率不高，工作能力不行，就是100%完完全全是你的失职，当了中层就别谈对事儿不对人，你就是管人的，不然干嘛给你分人呢。他们不行，就是你没舔到位，没找到合适的管理手段，合适的pua（积极）手段。
对于一线的小伙伴们，学会了么，如果一个领导动不动就威胁你，逼着你听话，那他就是个菜鸡，去吧！用最稳妥的方式，浪费他的资源，把他攒的事儿拖黄，他要不懂管理，根本拿你没辙。如果一个领导，有意识的用了一些pua（积极）的手段，那恭喜你，起码他还有想要认真做管理的意识，那你就判断一下，他要做的事到底对你来说有没有价值，如果还ok，跟他敞开了聊， 不用pua我，我都明白，你想要的我也知道，你也是懂行的，放心该做的我会做，咱们商量着来，都别过分。如果做的事儿也不ok，沟通过感觉他也没啥难言之隐，就纯自己傻x，行，好， 让你当最牛逼的，那咱们就走完整的工作流程，咱们走的全全的，妥妥的，让整个组就看你一个人干活，看看你累不累。
日常纯执行事务性工作不说，公司每一份具有开创性的价值，关键的推进，都是由热情、激情、打心底里的认同、琢磨得来的，是借助多个人的脑子，而不是用一个脑子加N个不听使唤的手换来的，作为中层，你的关键产出就两个，1、你有没有具有开创性的、关键性的推进。2、你有没有提高你这块的工作效率，这些都是靠大家的脑子的，不是手。

同花顺

#不服从管理#
如果你觉得下面的做法叫“纸上谈兵”，那么你最好明白这只意味着你所在的这个根本不是一家“公司”，是一家“私司”。
因为它根本就没有严肃的制度，只是在靠人与人之间的私交请托运转，所以才会行不了这种对策。
公司私司，不是看企业挂什么牌子、取什么名字，而是看决定你自己所在的单元的人事、财务/预算的一把手——这有可能只是一名副总，或者只是部门经理，或者只是某个可以自己决定自己部门制度的部门主管——ta自己主持的是什么局面。
在大公司、乃至政府、军队这种大型企业里，一样会有一些局部出现“私司化”。
在这下面喊“荒谬”、“可笑”、“脱离‘实际’”的人，根本的原因是自己还深陷在私司之中。
我说得残酷点，你在“私司”谋生，根本就算不上真正的“就业”——因为私司无业。
尤其是一些新鲜人，怀抱着梦想参加startup，眼睛尤其要睁大——看清楚你参加的是一家公司，还是一家私司，否则你只是在做春梦。
再说一遍，“私司”无“业”。
我们来设想一个很美好的画面——我对你们的业务有兴趣，要来收购你们的企业，然后我们来查一下你们的帐，了解一下你们的管理制度。
一查，
发现你们的帐全在老大的脑子里；
你们的“团队”牢牢的捆在你们老大身上，都是老大的“兄弟”；
你们运营没有完整的运营记录——看不到会议记录、决议存档、看不到验收记录、看不到奖惩机制、看不到争议解决机制、看不到任何合规制度……

你说你这“公司”怎么估值？入你的“股”，跟送钱给你有什么区别？
为什么上市公司一定要完成规定的制度建设和核查？为什么要查厂？查你的制度？客户为什么要你去过各种各样的资质认证？
你是个私司，你有某种价值我想要，我走的路线一定是只买核心资产，根本就不是买你的“公司”。
你有专利，我会要求把专利剥离放进新设立的公司里去，或者直接买你的专利。
你有技术骨干，我会花钱去挖技术骨干。
你有关系户，我直接开价挖这边的关键关系人，业务我让别的团队来专业的完成，你可分的利润更多。
或者，我会签一个让我能打消疑虑的严苛条款，确保我的资本投入不会被你们这帮兄弟拿去过家家——只留“核心团队”，其他的我全部空降给你换掉。
所以你这小助理在里面跟着混什么？
你只是进了一家能开发票的帮会。
你觉得这“不现实”，事实上是因为你自己根本没有接触过真正的现实是什么。
现实不是所谓的“大多数情况”——老兄，大多数“公司”都是要在五年内垮掉的，能活过十年的是极少数。
你在拿着住院区的病人们的体征在嘲笑医生为什么不躺着——“你看，病人几百个，医生护士加起来才这么点，所以是你们不正常”。

你的“公司”能活得了十年，它才有这个资格在这谈什么正常不正常。
问问你自己，你有这个自信你的公司能活十年吗？五年有吗？
如果在你的公司里这个办法行不通，我直白的告诉你——你自己复习备考、准备跳船对你比较现实。
你还在这条正在不断下沉的船上嘲笑人家的操作“不现实”。
这真是一种难以言喻的不知死活。
<hr/>什么叫不服从“你的”管理？
你通过正式途径下发的命令，是公司的命令，对方不服从的是组织的管理。
排长下了命令冲锋，班长不冲，这是违背了排长的命令吗？
不，这是违背了军队的命令。
违背了这命令是排长自己把班长揍一顿骂？
不，是军事法庭来处理。
有人会问“你摆不平下属是你的管理力问题”，这话是错的。因为这不是“管理能力”问题，而是伦理能力问题。
因为只要你正确的使用伦理工具，一定不可能发生“对方抗拒合法命令而你拿ta没有办法”这个情形。
这问题的症结在于——你在下命令的时候给了下属在审查委员会面前说“ta没说过”“ta不是这么说的”的空间。
从现在开始给会议作记录，事后群发给与会者作存档，会议录音录像存档。
给对方的指令用规范格式、规范途径正式转发，让对方提供回执。
对方不执行，或你认为对方执行不力，就打包资料发给纪律部门、人事部门处理，有凭有据的要求人事部门提供有效的人力资源。
有效的人力资源，才有所谓“管理能力”问题。无效的人力资源，这是人力资源部门的责任。
你甚至都没有必要跟这位啰嗦，笑眯眯继续你的正常安排就行了。

在对方遵守组织纪律、履行组织义务的前提下，你无法有效组织下属完成组织目标，才叫做管理能力问题。
对方不承担组织责任，那是人力资源的责任——人事权在谁手里，谁对此人的态度负责。此人态度问题造成的一切后果，该这个掌握人事权的人来承担。
否则难道人事主管白吃这碗干饭？只需要干一个发招聘广告填社保表格的活？

无论对方有什么背景，ta这样搞七捻三，得罪的本来就不是你，而是老板。
就算是老板的亲儿子，就能随便亏老板的钱了？
有人会说这人是老板的客户/关系户的儿子，“老板也得罪不起”。
别开玩笑了。老板会把这人造成的每一分损失加上利息去找这位客户买单，ta哪里亏了？
然后，老板如果善良的话，自己也会选择另外招个人来做事，而把这位大爷纯养起来——这样只损失一份工资，不会损失实际业务。
为什么说这叫“善良的话”？因为ta要不善良的话，就会对这位大爷“委以重任”，然后一路哄着ta“亏空”百万，落到一旦公司其他股东要计较就可以送ta坐牢或者赔掉裤子的程度。
然后去找这位大爷的靠山“报销”——您看您这位贵客捅这么大篓子，您是不是考虑明年的招标意思一下？或者上次交的高科技企业扶持申请批一下？
背后的靠山也不是白痴——ta难道真的缺小崽子这份工资？ta是缺小崽子的安身之所，想给小崽子一份前途，或最少有个地方捆住ta，免得ta出去吸毒赌博。
小崽子造成的窟窿，都得这位靠山拿面子、拿责任干系去扛。
换句话说，这小崽子其实是交到对方手里的一张空头支票。回头老板要是故意“重用”这小崽子，然后让ta“亏掉”500万，然后拿着这500万的帐去靠山那边要项目、要优惠、要照顾，靠山大人真有办法核实是不是真的亏掉了500万吗？
没准老板亏掉的“500万损失”，只不过是和ta某个兄弟联手做出来的帐，本质上只是空手套白狼——比如忽悠这位签字买了一张假画，买画钱公司实实在在打到对方账户里了。对方海外华人，上哪去抓？
回头一鉴定，画是假的，你有决策责任。
再要拿到一些这位大爷从卖家手里拿回扣的聊天记录甚至录像，靠山君要么壮士断腕，要么就得大买单。
所以靠山根本不会去挑剔老板把小崽子挂起来什么事也不做，只给一份死工资。挂起来是帮ta省钱省心，小崽子自己回去哭闹告状要报复，结果只会挨打。
而这一切的前提，是你这里有白纸黑字的合规记录。
放你一万个心，老板绝对支持你充分记录。
你不记录，都是自己图方便“打招呼”、“口头交代”，那这些“不配合”就都是你自己私人的感觉，对组织来说根本不存在。
其后果你就都自己兜着。
自己都没拎清，能怪谁？