如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

非诚勿扰孟非

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
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感恩由您

你想象中的培养：把你放在最核心的部门，不断给你压担子，练就一身过硬本领，历练多年，直到出现机会，领导全力支持，你的升职水到渠成。
真实的培养：把你放在风险最小、最容易出业绩的部门或平台，恨不得一年一个台阶，永远为你盯着位置，超出权限后还为你和更大的领导牵线搭桥。
你想象中的压榨：每天对你凶神恶煞PUA，恨不得把利用两个字写在脸上，安排工作永远带着威胁口吻，压根没想过对你有任何实质意义上的帮助。
实际的压榨：每天对你慈眉善目，脸上永远挂着笑容，嘴里永远都是鼓励，开口闭口理想信念、爱岗敬业，为你的前途操碎了心，为了让大家对你心服口服不惜冒着得罪其他同事的风险把最繁重、最琐碎、风险最大的工作交给你。

长长的路

1、如果单位里某个人一天到晚不吭声，只管好好上班，也不跟别人斤斤计较，干活也不拈轻怕重，那么一般这个人心里都有自己的目标，他是边上班边学本领。等他感觉在那里没有什么可学的了，他就会辞职，为了下一个目标去努力。这个人容易受到领导赏识，领导会在暗处观察他，时机成熟后提拔他。

2、如果单位里有个人，整天干活，任劳任怨，一声不吭，突然有一天开始主动社交，开始敞开心扉，那么有可能是他的隐忍和努力达到了预期，即将去一个与他自身价值更匹配的岗位上了。

3、如果一个人，刚进到一个新的单位，就表现的成熟老道，左右逢源，那么他有大的可能并不是热爱这份工作，而是喜欢评比、竞争，向往权力。他依靠小伎俩秀工作能力，只是为了得到领导的青睐，一旦目的达到，他有可能会性格反转，露出"真面目"，变得冷酷无情，甚至做出令人大跌眼镜的举动。

4、如果同事不断找你帮忙，给你安排大量工作，并以长辈的姿态对你进行赞美，很大的可能，他们不是真心在感谢你，而是把"使唤你"这件事变得心安理得并且可持续化。如果你拒绝了一次，没有帮忙，他们会表露出ji大的不满和不悦，好像是你冒犯了他，可是你们真正的关系只不过是行政上平等的关系而已。

5、如果哪天领导找你私下谈话，嘘寒问暖，了解你的家庭生活等工作以外的事情，那么大的可能是老板对你有别的工作安排。比如你接下来的工作任务量会比较艰巨，责任会比较重大，甚至超过你能够承受的范围。

6、当一个少言寡语，工作勤恳、业绩突出的职员，因提拔无望、待遇不公而变得消极抱怨、情绪低落。突然有一天却不再牢骚满腹，开始变得深居简出、成熟稳重。要么是他准备躺平，要么是他制定好了一个宏大的"跑路"计划。我觉得后者的可能性比较大。

清风寡欲

刚上高一那会儿去参加校队，教练让我去测了骨龄，发现身高到头了，不想要我。
好在我有一手三分，外加矢志不移地软磨硬泡，终于让我吊队尾跟着训练了。
主力当然就别想了，本来打分卫的，现在也改成打控卫，而且是替补的替补。
半年的时间里，我基本没上过场。
就算偶尔上场，也是去执行特定战术。
因为当时队里中锋是强点，所有战术围绕着他布置，传球带转都能被他骂，妥妥的球霸。
但谁让人家强呢，队里都指着人家，所以人家想怎么打就怎么打，教练都得让他三分。
有一次我上场去防对方强点，防住一个之后打反击。
正在兴奋点上，中锋落位我也没给球，就想自己投一个。
心想这要是投进了，一来一回，直接就能把对面打熄火。
这么想着，在三分线迎着干扰硬投了一个。
可因为长时间没机会出手，手感冰凉，再加上干扰，结果打铁，偏得还挺离谱。
眼见中锋就要开始咆哮，我都做好准备迎接暴风骤雨了，可谁曾想一声怒吼率先从身后传来，紧接着哨响，暂停。
教练比中锋更加怒不可遏，暂停期间别的没说，足足喷了我一分钟，喷得连中锋都没机会开口。
我还想解释，可刚张嘴，就被一句话怼回来。
人家说你别解释，也不需要想，让你干什么就干什么，哪那么多废话。
见我还一脸不服不忿的表情，后果当然是被果断换下，剩余比赛再没让我上过场。
那段时间不光是比赛，就连日常训练的对抗都打得无比憋屈，感觉自己在场上根本不能算个人，最多算个工具，还是不经常用的那种。
我一度想，退队算了，没事儿受这窝囊气呢？
可转念又一想，当初毕竟是自己生磨硬泡要来的，现在反倒自己打起退堂鼓，这么丢人的事咱也干不出来呀。
这么想着，还是咬牙坚持下去了。
转机出现在高二，有一场比赛对阵冠军队，上半场就被人打成筛子了，中锋更是被完爆，跟霜打的茄子似的一言不发。
教练怕影响主力士气，毕竟后面还有比赛呢，于是就把一帮替补换上去了，自然也包括我。
对面看我们放弃了，也换上了替补，而跟我对位的那个貌似不是打控卫的，更像是个大前锋客串，技术那叫一个糙，而且他们队都不怎么待见他。
这下可让我抓住机会了，逮着软柿子往死里捏，一场比赛投进了好几个三分，队里一半的分都是我得的。
虽然最终还是毫无悬念地大比分告负，但总算让我吐出了胸中一股闷气。
估计教练也是看到我的表现，再加上平时训练刻苦，于是上场机会逐渐多了起来。
但这些都不是关键，让我最直观感受到自己被培养的，是教练的那句“你打球不带脑子吗”。
等高三的毕业走了，我终于被扶正，当上了首发控卫。
中锋毕业了，队里也没有了明显的强点，于是我的春天来了。
毕竟是老队员，还掌握着球权，没事投两个，只要不是特别离谱，自然也没人说什么。
逐渐地手感投开了，终于也展现出了真正的实力，基本每场都能有几个三分进账，得分稳稳站在两位数，成了队里最稳的得分点。
教练给了越来越多的开火权，直到最后近乎无限开火。
直到那一刻，我才又重新找到了比赛的快感。
高一也是打篮球，高三也是打篮球，可那完全是两个游戏。
分水岭正在于是否有资格使用脑子。
后来大学毕业进了职场，又成了工具人。
领导安排工作就像写代码，恨不得每个标点符号都给你规定好。
好在咱打过替补，捏着鼻子把每一件小事做到极致。
果不其然，没过多久分给我的工作开始变得越来越复杂，领导的指示也越来越模糊。
直到有一天，领导说了句“你看着办”。
从那一刻起，我终于摆脱了工具人，有了用脑子的资格。
后来开始做管理，你们以为的PUA、画大饼，这种小儿科的手段我是不屑的。
看不上你，让你去做事务性工作就好了，多说一句话都是浪费。
真要培养谁，给他点动脑子的活。
干好了，再加难度，直到有朝一日能独当一面，好解放我的时间。
所谓培养，培养的仅仅是脑子而已。
反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……

继续前进

坦白的说，一般领导不会想那么多。
大多情况下就是觉得你可以多干活，就顺手多给你干活了。
根本没想过这是压榨还是培养。

长长的路

两个事例对比一下
一个是蒋介石和卫立煌；一个是周恩来和熊向晖。
先说第一个。一九四七年十月，卫立煌回国后，立即被蒋介石召见。蒋介石希望他接替陈诚，与共产党军队作战，挽救东北的危险局面。卫立煌说：“辞修（陈诚）已在东北，驾轻就熟，现在换人恐怕不好。”蒋介石说：“他要是胜任，我就不借重你了。”
蒋介石的这番话感动了他：过去几十年，有几次靠你挽救了危险的局面，我都记得清清楚楚。现在到了这个紧要关头，我看只有你能担任这个艰巨重任，才让你去东北，相信你一定能够挽回不利形势……我看你用不着顾虑，你一定能把这个事办好。万一战局失利，责任也不能由你来负。
卫立煌夫人十分恼怒，说人人都知道东北快要完了，连我这个没有军事头脑的人都看清楚，你为什么偏偏“去替陈诚当替死鬼”？卫立煌还是去了。
辽沈战役期间，卫立煌作为国民党方面在东北的最高将领，始终坐镇沈阳指挥。当廖耀湘兵团被围歼以后，沈阳已是岌岌可危的孤城，局势十分凶险。与卫立煌私交深厚的杜聿明立即想到了一个问题——卫立煌的安全。杜聿明明白，深陷沈阳的卫立煌从地面逃出来的希望几乎为零,如果听任他落入解放军之手,除了令国民党方面颜面扫地之外,还有就是如何对得起卫立煌本人。
杜聿明赶到北平面见蒋介石，汇报了沈阳战况后，说出了他认为眼下最要紧的事:“对卫总司令的安全应该考虑……”蒋介石根本不予理会。正在此时，国民党空军司令王叔铭也来向蒋介石报告说:“沈阳已混乱,北陵机场已失,东塔机场也落炮弹,城内还有一个民航机场,我已经命令留一架飞机等卫先生（卫立煌）。”蒋介石还是不理会，不置可否。他一边命令杜聿明到葫芦岛指挥撤军，一边向外走，准备坐专机返回南京。
这时候，杜聿明知道，蒋介石再不开口，就再没有机会了。杜聿明推了一把跟在蒋介石身后的王叔铭。王叔铭明白杜聿明的意思,赶快上前一步,小声地问蒋介石:“是不是把卫先生接出来?”蒋介石这才脸色铁青地说:“叫他到葫芦岛指挥。”
在最后时刻，蒋介石对多年跟随自己征战的将领如此冷漠，令杜聿明心绪黯然。
再看周恩来。
1938年，周恩来安排熊向晖到胡宗南身边潜伏，委托董必武与熊谈话。董老谈话时，说恩来要你特别注意三点。
一，不要急于找党，无论多长时间，你都要耐心等待，绝不能离开胡宗南部队，要围绕这个特殊任务，独立处理问题。今后，我们会设法找你联系，那时也许不需要你或你不可能发挥特殊作用，你都不要着急，要甘当闲棋冷子。
二，隐蔽党员身份，保持不左不右、爱国进步的政治面目，相机推动胡宗南抗日、进步，但要做得自然，不要急于求成。如果胡宗南反共，你表面上同他一致，即使受到进步朋友的误解咒骂，也不要急于表白，要忍耐，有韧性。
三，在国民党里，对人可以略微骄傲，宁亢勿卑，卑就被人轻视，难以有所作为，但也不宜过亢。国民党情况复杂，要适应环境，做到同流而不合污，出污泥而不染。无论何时何地，都要谨慎从事。谨慎不是畏缩。革命者应有勇气，又不可鲁莽。这就要发挥你肯用脑筋、比较细心的长处，敢于和善于随机应变。
长者风范，授人以渔。殷殷之情，溢于言表。
转眼到了1946年6月，胡宗南保荐熊向晖到美国留学，熊赴南京洽办留美手续。离开西安时，上线王石坚告诉熊向晖，周副主席要在你到南京后同你面谈。
在梅园新村30号的中共代表团驻地，熊向晖见到周恩来。周恩来走进门，拉着熊向晖坐在沙发上。周恩来说：我一不小心出了事故。7号我坐马歇尔的专机去延安，研究东北停战问题。前天开了一夜的会，一直开到昨天上午去机场。我没有穿外衣，把一个记事小本子放在贴身衬衣的口袋里。我在专机上躺了一会儿，一睡就睡得很死。下了飞机，回到梅园新村，发现小本子不见了，肯定是在我睡着的时候颠了出来，溜到马歇尔专机机舱里。小本子上记了几件无关重要的事，唯一重要的是你在南京的住址。按照秘密工作的做法，本来应该记在脑子里，我一时粗心，写在小本子上，还写了一个“熊”字。原来以为放在身上衬衣口袋里很保险，可是衬衣口袋没有扣子，匆匆忙忙下了飞机，也没有注意检查，造成严重事故。我已经打电报报告中央，作了初步检讨，请求处分。
熊向晖回忆道：我顿时感到震撼，倒不是由于他丢了小本子，而是由于他对这件只有自己一人知道的事，毫不规避，如实报告中央，还做检讨，请求处分。更使我想象不到的是，他是中央最高领导人之一，竟向我这个普通党员和盘托出。他的真挚坦诚的态度和伟大崇高的品德深深震撼了我。我激动地说：请周副主席放心，这是一件小事，我能够应付。万一出问题，也没有什么，我从宣誓入党时起就准备随时牺牲。周恩来庄重地说：每个共产党员都应该准备随时牺牲，党组织不应该让党员平白牺牲。这个事故是我造成的，我要承担责任，要尽一切努力来挽救，不能一误再误。
周恩来又说：昨天下午4点多，马歇尔让侍从副官来找我，当面送给我一份机密文件。他把一个用厚纸包装、火漆密封的小盒子交给我，打开一看，里面装的正是我丢掉的小本子。
周恩来说：马歇尔必然让他的亲信把小本子记的内容照了相。这样，你就暴露了。秘密党员一暴露，通常就得撤走，转移到安全的地方。对你却不能采取通常办法。毛主席说过，你顶几个师。一下子撤掉几个师，我下不了这个决心。我和董老反复研究，马歇尔照了相，会怎么处理？一种可能是，美国现在偏向国民党，他可能送给国民党。如果他送，不会送给徐永昌、郑介民这类人，那不合他的身份。要送，只会直接送给蒋介石。蒋介石架子大，见他必须事先约定，这就给我们一些缓冲时间。蒋介石一看到，一定派人抓你，这又会暴露马歇尔，使他失去“调处人”的资格。也有第二种可能，马歇尔不送给蒋，免得因小失大。我和董老商量了很久，一致认为有这种可能性，但必须立足于最坏的情况，同时考虑第二种可能。
周恩来分析，如果马歇尔把照的相送给蒋介石，蒋一定会交中统或军统查办。按照他们的规律，从发现线索到捕获目标，不会超过半个月。周恩来让熊向晖找个借口，在上海找个不引人注意的合适地方住上半个月，不要出门。
周恩来让延安通知西安的王石坚，要王注意敌情，准备应变。发现异常立即通知熊向晖，熊接到报警，即到上海马思南路107号找王炳南，王炳南已作了准备，会把熊安全送到苏北解放区。周恩来要熊吸取他的这次教训，对王炳南的姓名住址都不要写在纸上，记住九个字“马思南-107-王炳南”。
正如熊向晖所说，周恩来这次“事故”，是“只有自己一人知道的事”，如果自己不说，不可能有任何外人知晓。不论事态下一步如何发展变化，都可以轻松摆脱与自己的干系。但是，周恩来丝毫没有这么想，没有这么做。他如实报告中央，自做检讨，请求处分。而且作为党的最高领导人之一，向年轻普通党员、向“事故”牵涉到的当事人和盘托出。正是这种真挚坦诚的态度和伟大崇高的品德，深深震撼了熊向晖，使这位秘密情报干部对这位可敬的上级领导更加敬仰，更加信任。
比较一下，答案不言自明。