关于联影医疗，他们在想什么？

会里很

我发这个话题首先申明都是个人观点，不喜勿喷。
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继续前进

UIH前员工。只说一个我印象最深刻的方面，团队的战斗力。12年新人入职培训，几百号人坐在一起，上面老师问几个是计算机类专业的？只有不到五人举手。绝大多数是生物医学工程，物理数学类专业的应届硕博毕业生。这样一群人通过密集的学习和实战锻炼迅速成长，不久后即成为各部门的重要战斗力。不知是否是因为团队有某德企血统的缘故，大家从架构到细节事无巨细都要讨论清楚，每个办公室的白板前随时都能看到一帮人拿着笔边画边吵。MR部门每周都会有学术活动。加班是常态，通宵加班也正常。可以说UIH的全线高端医疗影像产品是一伙年轻人牺牲个人生活和发际线拼出来的。
后来离职出来自己做，遇到形形色色的团队，但无一例外都是差，有专业挖坑等客户入坑套牢者，有老本吃十年张口闭口都是十年积累者，而且无一例外在研发上得过且过既无深谋又无远虑外加一堆bug。知乎最近有个话题是中国工业水平问题，你不看举国有多少人在混吃混喝，有几人能认真做事？仅就认真与快速的成长学习能力这两点，我认为UIH的研发团队是一流的。

队长是我

联影是一家高举高打、含着金汤匙出生的企业，可以说是新时期贸易保护的产物，也可以说是国家为了高端医疗设备自主研发扶持的孩子。
1.2016年4月15日，中国医疗器械行业的两家龙头企业——上海联影医疗科技有限公司与深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司在联影高端医疗产业园区会盟，正式签署战略合作框架协议。双方协议，将以医疗设备及服务领域为战略合作的核心领域，在医院和医疗中心的产品解决方案整合、协同创新、国内外销售与服务渠道优势互补等方面展开长期战略合作，推动双方战略目标有效落地，探索最新技术与未来商业契机。同时，双方将在自主创新、行业标准制定、企业社会责任等方面形成合力，共同推动国产医疗设备行业的发展。
迈瑞目前的产品有三大板块：生命信息与支持、体外诊断、医学影像（数字超声+放射影像）。其中，放射影像这块，包括数字X线摄影系统（DR)、磁共振系统（MR)、以及PACS系统。
对迈瑞而言，前两大板块中的监护仪、麻醉剂、血球仪、生化分析仪等设备，已经处于领先地位了，与GPS相比市场份额也不遑多让。医学影像板块，彩超亦可一争。但是放射影像就落后位于第二梯队了，并且核磁共振影像产品研发进展缓慢，质量不高，迈瑞暂时应该不会在该方向投入太多。
而联影，也是三大板块：影像诊断设备、高端放疗（RT）设备、以及医疗信息化解决方案（HSW）。其中，影像诊断这块，联影自主研发生产了全线高端医疗影像产品，包括计算机断层扫描仪（CT）、数字化X射线成像系统（DR）、分子影像系统（MI）、磁共振成像系统（MR）、X射线（X-ray）产品。
联影的DR、MR与迈瑞的产品或有交叉，但联影的产品更高端，想必是不屑于与迈瑞同质化竞争的。而联影迟迟不进入数字超声影像设备的研发，想必是想专注于眼下的产品线，做好做精，不想在超声领域同国内众多厂商（迈瑞、开立、理邦、沈阳东软、汕头超声、北京汇影、深圳华声、苏州飞依诺、无锡海斯凯尔等等）直接竞争，所以联影和迈瑞更多的是产品线互补，以及海外市场开拓和耕耘的借鉴与合作。
2.2016年10月28日，上海联影医疗科技有限公司与华为公司双方正式签署分级诊疗医疗云战略合作协议，联手助力国家分级诊疗体系建设。  根据协议，双方将通过优势资源互补，即基于联影在高端医疗设备制造、远程医疗信息化解决方案，以及包括医疗云在内的互联网医疗解决方案等产品和技术优势，结合华为在“云服务”方面的品牌、技术、服务、网络覆盖等优势，联手打造包括医疗设备、医疗软件、医疗云相关服务、医疗大数据挖掘与应用、顶级医生资源在内的一站式分级诊疗整体解决方案。  
此外，双方还将对现有分级诊疗相关产品、服务进行深度开发和创新：双方充分发挥彼此上下游产业资源和技术优势，对现有分级诊疗和云计算相关产品或服务在客户需求、服务模式、技术应用等方面进行挖掘和创新。借着物联网与远程医疗、分级诊疗的东风，联影拥有广阔的天地进行一番大作为。
3.“探索者”联盟集结了全球分子影像领域最顶尖的研发人才，包括来自美国加利福尼亚大学戴维斯分校、宾夕法尼亚大学及劳伦斯伯克利国家实验室的研发人员——几乎所有关于PET的尖端技术背后都有他们的身影。2016年初，“探索者”联盟开始在全球范围寻觅符合条件的产业合作伙伴。考核标准极为苛刻，项目团队对合作伙伴的技术实力、质量控制及产品化构想等方面都提出极高的要求，仅联影与其他几家国际医疗巨头企业获得入围资格。经过长达半年的考察与多轮公开、公正的技术PK，联影最终凭借自主研发112环数字光导PET-CT的技术与设计创新优势、行业领先的产业化能力与完善的质量控制体系从所有候选者中脱颖而出，成为项目团队的产业合作伙伴。
世界首台全景动态扫描PET-CT“探索者”“uExplorer”于2017年中期面世，15-30秒全身成像，辐射剂量降至1/40，4D实时全身动态成像，联影的PET-CT技术可以跻身于国际第一梯队。联影PET-CT已占据中国市场份额第一，并成功进入日本市场。同期，联影与藤田保健卫生大学医院成立联合实验室，首次打通了中日核医学国际化产学研医创新链。
4.联影与上海交通大学共同建立上海交通大学-联影医学影像先进技术研究院，聚焦医学影像尖端技术与相关大数据、人工智能等最前沿领域，建立行业人才高地，打造国际一流的创新研究基地和技术转化基地。
产学研医的结合，使联影在技术积累、人才培养等方面相对竞争者保持优势，为长足发展提供源源动力。此外，联影每年还从清华大学生物医学影像研究中心招走大量的硕士博士，薪资待遇也还不低（当然户口房价依然是不小的问题），应该说是重视人才的。
假以时日，联影很大可能会成为民族医学影像设备的一面旗帜，销售额百亿目标也不算什么难事，但若想在国际市场上凭借高端影像产品与GPS正面交锋，还需要尽早脱离政策的羽翼，经受市场的洗礼。

卡卡

背后有人 手里有钱   
没技术  挖xxx公司一整个部门  
没市场 再去xxx公司挖一整个部门
配合集采等政府政策 本着好的没我便宜  便宜的没我好的原则 逐步占据市场 成为行业老大  迎娶白富美 走上人生巅峰

感恩由您

用技术干掉国内企业，用政策赶跑国外企业，然后垄断市场。bad money drivers out good

长长的路

目前高端医疗（CT，MRI，X线产品等）国际上基本有GPS（GE，Philips，Siemens）三巨头统治，剩下百分之一二十的市场份额给东芝、东软、岛津、迈瑞等公司。
联影的第一目标是打破GPS神话，于是巨额投资、从三巨头中大肆挖人，在人员、设备、厂房、资金等方面急剧膨胀。
联影有极强的后台关系，同时它的发展也符合ZF的意愿，所以它能得到很多支持措施，比如某市专门下函到各医院，要医院开具承诺书交到卫生局，承诺在大型医用设备上只买国产产品（点名指向联影）。所以，只要联影把设备生产出来，不用愁市场，不用愁质量不好卖不动。所以联影的员工说，只要把那些医院的单子拿下，就能活的滋润滋润的。
但医疗器械始终是跟人的生命健康紧密联系，其质量始终是生命线，否则价格再低廉的产品，也会被市场抛弃。像CT,MRI这些大型设备都是复杂系统，就像造火箭和航天飞船一样，是个系统工程，人才、资金、技术在短期实现都不是问题，但流程和体系不行。流程和体系这东西不是搬过来就能马上用的，因为它涉及到公司的每一个员工，是人和人高效协作的一套东西，搬过来还得消化、应用、发现问题并改进，通过持续的良性迭代最后转化成最适合自己的一套。
个人认为，联影集合了最好的资源，最大的后台支持，最好的正常扶持，实现打破GPS神话的目标（仅限中国大陆）是可以实现的，这个时间也许在6--10年之间。至于走向世界，先走完第一步再说吧！