大佬怎么看待第三方检验公司取代小医院检验病理等业务！？

病理医师

大佬怎么看待第三方检验公司取代小医院检验病理等业务！？
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大力水手

第三方医学检验机构的业务项目复杂，经销商体系庞杂，市面上标准化的业务管理系统往往难以满足第三方医学检验机构的需求。
1.业务流程自动化
业务管理系统能够自动化处理医学检验机构的业务流程，包括样本接收、检测项目分配、结果录入、报告生成等环节，减少人工操作，提高工作效率。
2.业务数据集中管理
机构需要实现数据的统一管理和共享，包括样本信息、检测项目、检测结果等。通过业务管理系统，可以将各个部门的业务数据集中管理，避免数据冗余和不一致，方便数据查询和追溯。
3.业务数据分析和报表生成
系统应能对业务数据进行分析，生成各类报表和分析图表，帮助机构了解业务状况，如样本量、检测项目分布、检测结果统计等，为决策提供支持。
4.质量控制与合规性管理
医学检验机构需要确保检测结果的准确性和合规性。业务管理系统应支持质量控制流程，包括标准操作程序、质量控制标准、异常结果处理等，确保检测过程符合相关法规和行业标准。
5.客户关系管理
系统应支持客户信息管理、预约管理、报告发送等功能，提升客户满意度。通过优化客户体验，增强机构的市场竞争力。
6.系统安全性与稳定性
业务管理系统需要确保数据的安全性，防止数据泄露或被篡改。同时，系统应具有高稳定性，确保在高峰时段或突发情况下仍能正常运行。
第三方医学检验机构对业务管理系统的需求是多方面的，这些需求有助于提升机构的工作效率、降低成本、提高检测质量并增强市场竞争力。
同时，第三方医学检验机构的信息化建设也不是一步到位的，需要根据自身的情况，做好规划，逐步落实。需要了解更多关于第三方医学检验机构的信息管理系统，请咨询“道本信息科技”。

清风寡欲

第三方检验所成立的目的最早想法很好，集中检验，整合资源……可以避免资源过度浪费，然后集中建设大型检验中心服务于区域性医疗机构
分割线……
但是最近几年，受利益熏洗的影响，某安诊断为主的第三方检验现在又开始背道而驰，玩起了共建实验室……小县城的县级医院也给共建实验室（变相的投放设备），渐渐的与一开始的集中资源节省成本的初衷变得不同了，渐渐也看不懂了

继续前进

不可能取代，只能说小部分复杂的，成本高的，没有收费代码的外送到第三方。
理由如下：
一，目前国家还不能承担起医务人员的收入，要医院自己创收，检验是医院收入的奶牛，病理差点，随着分子病理的兴起，也比好很多了。
二，医院间结果互认还做不到，结果有问题了，病人只会找医院，医院为了自身安全，还是相信自己做，产生了很多重复检验。
三，第三方做的再好，也是在医院的视线外，医院无法做到管控，就目前来说，医院对于第三方的结果也不是全信认的，虽然大多数第三方质量管理强于普通医院。
四，国家态度问题，每年给医院n多钱买检验设备，如果参考国外标准，都是浪费。其实这也就说明国家给第三方的定位只是医院的一个辅助，大头还是医院自己检测。
五，检验成本问题，民营医院肯定比公立医院低，也比外送第三方低，随着医改深入公立医院的试剂成本也会降下来，随之而来的是进一步增加医院毛利润。

队长是我

其实是大势所趋，国外很多医院的检验都是趋向于POCT。剩下的都是由第三方或者大型医院的检验病理中心来做。可以降低成本，减轻质控管理压力。至于是不是提高的准确率这个咱没有办法比较就不说了。
其实比较头疼的是病理，这个很依赖医生水平啊。很多医院不把自己看一下都不放心的。
我不是临床，在医院设备科工作，正好是负责检验病理科的设备。但是由于现有医院大部分都有设立检验科，而检验科对彻底开放POCT的抗拒性那不是一丁半点，毕竟这对他们的绩效奖金都是冲击。
不过说实话，即使我这边过了15189，设备有些地方的管理还是有待提高的。

清风寡欲

先说好不是大佬，不请自来的小实习生一枚，参加过几次会议，看过一些相关的文章，谈谈自己的观点。
<hr/>第三方取代基层检验科，我原来也是不太明白这一举措的，跟随网络上的大流，一致的认为把检验科从医院编制脱离出去，是弊大于利的。
观念转变也就在最近这段时间，也可能因为目前不在“被替代”行列所以有些旁观的心态在里面。总之目前看来，从检验人个体上来看，或许这一改弊端确实不少，但是从整体行业和患者角度看，着实是利大于弊的。
首先这个说白了就是在向国外实验室中心化管理学习嘛：

• 把分散在各地医院的零散实验室统一起来，方便了管理，通过分析运营数据，可以更加方便的优化各实验室配置和服务项目，提高运作效率。
  
• 统一之后的实验室，小的常规项目分散在各分支实验室做，罕见的复杂大型项目集中起来一起做，拓展了所有“被统一实验室”的业务范围的同时也压住了成本：不用再购置一年就做一两次项目的鸡肋仪器、没有直接扔掉的大量过期试剂、一次质控完成更多测试、结果更加统一更具有可比性。这不仅节约了科室运营成本，也可以直接反应到每个就诊者的就医成本上来。
  
• 如上所述，统一后的实验室因为管理、规章制度、操作规程、环境设备人员要求更加相似统一，会使得各处实验室所做的结果具有可比性和通用性。反应到就诊人身上的就是：不必再像现在这样，A医院的检验结果B医院不敢认，所以需要多次检验同一项目，提高了就诊人的就诊费用也浪费了临床实验室的资源。
  

另一个角度讲，基层小实验室就诊人数有限、资金有限、设备有限、质控有限；第三方干预之后，急查常规科室做，复杂罕见第三方干，优势互补，不仅快速开拓了项目范围，也压低了成本，就可以快速提高医院就诊人数。医院有钱了，给科室批的资金不也就多了吗？批的钱多了，科室就可以考虑引进新的设备啦，或者招募更高水平的人才，提高实验室管理能力，认证15189，从此迈入大型实验室行列，这不是很棒嘛？