梁信军谈复星2016：大力推进独角兽战略

莺歌燕舞

自复星创立以来，医疗健康一直都是其最核心的产业板块之一。经过二十多年的发展，复星医疗健康板块已成为中国医药健康产业的领军者，在制药工业、药品分销与零售、医疗器械及诊断和医疗健康服务上都形成了绝对的竞争优势。近日，复星集团CEO梁信军接受了媒体专访，梁信军重点披露了复星今年降低负债率、专注内生式增长的发展目标。动脉网梳理了其中的核心内容。

前几年一直忙于海外项目扩张、大规模并购保险的复星国际成效显著，目前集团qixia保险的可投资资产规模已由2013年的134亿元大幅扩张逾10倍至2015年的1,604亿元。

不同于过往“跑马圈地”式的大手笔全球布局，复星集团副董事长兼首席执行官梁信军表示：“今年将更专注于内生式增长、降低负债率，并直言，“今年的业绩增长会让市场满意”。

简言之，梁信军信心十足，今年可交满意答卷。

用轻资产撬动重资产，降低负债率是今年重点
梁信军之所以说今年业绩会令市场满意，因为今年通过减债降低风险、并且通过“撬动”的方式，加大内生式增长。

梁信军解释道，“主要通过轻资产’撬动’重资产，集团要大力发展轻资产战略，撬动保险的天然高杠杆率；因此降低负债率是今年主要任务。”

2015年复星集团的净负债比率为69.3%，这已是复星连续多年下降的结果，梁信军表示，“今年净负债比率会下降更快，这是毫无疑问的。”

至于如何减债，梁信军解释，“复星账面上现在还有好几百亿的股票可以出手，这些钱到手之后既可以选择还债、降低风险，也可以作为利润；所以我说，今年业绩应该会不错。”

专注内生式增长
内生式增长是复星今年的主旋律，梁信军指出，“复星规模已经够大了，今后要花更多心思在内生式增长，今年会做一些被市场记住的漂亮案例。”
复星目前有75%的总资产、95%的利润来自于富足（如保险、金融等）、健康（如医疗、养老等）、快乐（如娱乐、旅游等）三大板块，接下来的任务就是打通生态链，加速内生式增长。

梁信军举例，“比如’和睦家’是中国最高端的私人医院，属于健康板块，其联手保险推出了一款’和睦险’，覆盖’和睦家’的高净值家庭，这样就打通了健康、富足两个板块。”

此外，复星也大力推进“独角兽”战略，梁信军表示，要打造投资有潜力的“独角兽”，例如“挂号网”、浙江网商银行等。

深度融入互联网
随着互联网席卷全球，复星也准确把握投资机遇，深度融入互联网领域，并且在集团打造扁平化的中后台。

“即将复星的人力、财务、法务、审计等后台力量，打造成一个网络平台——’复星通’，让前台的业务团队可以随时取用”梁信军解释。

梁信军认为，在互联网领域中，O2O的潜力最大、商机无限，特别是传统行业的线下资源，一旦嫁接互联网，就可重新焕发生机。

“比如我们最近跟国药合作，打造互联网O2O的医药冷链物流公司，就是看中了国药线下的庞大客户群。”

此外，复星之前与招商集团强强联手，“两家公司契合度很高，特别是招商的物流、港口全球领先”，梁信军指出，“如果能对这一领域进行O2O改造的话，想像空间非常大。”

素有“中国版巴菲特”之称的复星国际，自1992年创立以来，通过20逾年的时间打造成中国最大的民企，市值近千亿，qixia拥有多家上市公司，涉足医疗、金融、保险、地产、互联网等各方面，投资身影遍布全球。

复星作为中国投资界的领军人物，其掌舵人对于市场及行业的看法，或可视为风向标。

Timing最重要
无论投资何种行业，梁信军一直秉承一个观念，“Timing非常重要”。

例如健康领域的婴童产业该何时投资？梁信军用数据指，“中国超过40%的人口出生在1963年的前后7年，1988年的前后7年是第二波婴儿潮，2015年前后迎来第三个婴儿潮。”

“所以2015年前后才是投资婴童产业的好时机，包括奶粉、纸尿裤、婴儿车等等。”

“再延伸一下，2015年再加6、7年，即2023年前后，是第三波婴儿该入小学的时间”，梁信军笑言，“到那个时候就该投资小学教育啦！”

围绕医疗系统布局
复星近年来围绕医疗进行系统布局，主要关注四点，分别是人口老龄化、新生儿潮、肿瘤疾病及亚健康，梁信军指，“医疗布局，绝不是单单开设几家医院那么简单。”

2015年12月份，复星医药全资子公司复星医院出资2.5亿元其与温州市中医院共同投资设立温州老年病医院，看中的便是人口老龄化所带来的养老市场的投资机会，复星出资本，温州市中医院则提供医疗、人才、设备等资源，双方互利共赢，利用医疗实体深入养老环节中。

关于医疗，复星还特别注重深挖线上资源，梁信军举例，“我们去年投资的挂号网（现已改名微医集团），预计今年就能盈利了，变成独角兽指日可待。”

目前微医集团已经是中国最大的移动互联网医疗公司，此外，复星还投资了“名医主刀”、“药师帮”、“妈咪知道”等等。

借“撬动”实现双赢
旅游是复星近年来大力投资的领域，例如去年3月完成收购的Club Med，计划未来3年在中国新开设15家。

梁信军表示，Club Med借用其管理经验、客流导入，“撬动”中国经营不善的旅游度假地存量，例如东北滑雪场、桂林度假村等；“既可以提高当地酒店入住率及收益，同时复星也避免了重资产投入，这是双赢”。

又如去年4月复星投资的太阳马戏团（全球最大的演出公司），如果复星自建场馆耗时耗力，但中国许多体育场闲置，利用马戏团的资源“撬动”闲置的体育场，又实现了双赢。

复星2015年收入同比增27.6%至788亿元，净利润按年升17.3%至80.4亿元。

其中，投资、保险业务（均属于“富足”板块）共贡献了集团逾60%的利润，分别为29.3亿元及21.0亿元。

若按增长速度来看，则互联网金融拔得头筹，2014年该业务还录得亏损，但2015年，互联网金融已贡献利润逾1亿元。独角

梁信军指出，互联网是复星今后发展的焦点，观其重点项目，如浙江网商银行、菜鸟等，亦都是复星“独角兽”战略的一分子。

例如复星持股25%的浙江网商银行，主要通过互联网为小微企业和个人提供金融服务，于2015年6月开业，短短数月就成效显著，目前其服务小微企业数量破80万家，累计放贷160亿元，不良率低于0.5%。

此外，复星还涉足了创新金融、海外金融平台，涵盖保理、融资租赁、企业征信等。

文章来源：香港经济日报