案例分析——迪安诊断
医学独立实验室
1、“服务+产品”的一体化商业模式极具竞争力
公司是目前行业内少数可同时提供医学诊断服务外包业务和体外诊断产品代理业务的具有规模化和竞争优势的独立医学实验室之一,作为主营业务医学诊断服务收入占比逐年提高,2010年占比为56.5%。 根据公司提供的调研数据,2008年和2009年,公司的医学诊断服务外包市场占有率情况分别为11%和16%。①根据不同客户的不同需求,公司或提供第三方医学诊断服务,或提供体外诊断产品代理服务,使公司与客户的关系由传统的一次性交易关系转变为新型的长期合作伙伴关系;②公司通过规模化运营,有效降低客户与自身的原材料采购成本;③公司通过建设医学诊断服务平台,增强业务整合能力,与诊断产品供应商以及客户结为利益一致的伙伴,形成了多方共赢的业务系统。
2、主营业务定位“三高一新”
三高一新项目的开展,对于资金、设备、人才、技术、场地、质量控制和环保等都有特殊的要求,中小型医院难以实施,甚至不少三级甲等医院也较少开展,而本公司通过标准化、集约化的运营,并依托自身良好的技术、管理能力,前瞻性地把握行业技术发展趋势和医学诊断服务市场需求,不断进行诊断项目优化和拓展,为各级医疗卫生机构提供精准、快速、价廉与优质的医学诊断服务外包,更好地满足医疗卫生机构更深层次的服务需求。
3、未来受益于基层医疗服务扩张
新医改提出基本公共卫生服务均等化,基层医疗机构迅速发展,承担着居民疾病早期预防、早期诊断的重要责任。基层医疗机构通过与独立医学实验室的合作,在较少投入的情况下可迅速提升自身的诊断水平,甚至有部分基层医疗机构只保留常规与急诊诊断项目,因此将越来越多的标本委托给独立医学实验室,使独立医学实验室迅速成长。我国社区卫生服务中心数从2002年的8211家上升到2010年的32739家,对应的诊疗人次从3588万上升到4.85亿人次,公司2008-2010年社区服务中心收入年均复合增长率68.13%,占总收入的比重从08年的9%上升至10年11.1% 。随着人民收入水平的提高,新医改的实施,公司未来将受益于“医疗服务均等化”。
4、政府购买服务带来机会
近年来,政府大力提倡和普及一些有助于提高居民健康水平及身体素质的检验项目,如妇女的两癌筛查、先天性疾病的产前诊断、新生儿遗传性疾病筛查和体检普查等,由于这些项目的技术要求较高,检验量较大,而规模较大的独立医学实验室恰好具有承接该类项目的能力,且符合国家鼓励政府买单项目选择符合条件的非公立医疗机构的相关政策,其带来的社会价值远远大于经济利益。以“子宫颈癌筛查”为例,2009-2011年度进行项目试点,计划为1000万农村妇女开展检查,该项检查已被列入国家十二五发展规划,2011年检查服务费用投入预计超2亿元 。
5、内涵式与外延式扩张并举
未来三年,公司将通过区域上的横向发展和现有盘面上的纵向精耕细作,打造各级医疗机构的诊断服务平台。公司参照Quest的发展经验,实行内涵式增长和外延式扩张并重的发展战略。在上市后,Quest继续运用并购手段来实现行业的整合,其中以1999年的13亿美元收购SmithKline Beecham的实验室业务为收购行动的高峰。自2001年以来,Quest通过一系列特色实验室的收购扩充了自身的特色检验项目;同时,Quest还收购了MedPlus、LabOne、HemoCue以及Pathway Diagnostics这样的检验相关行业企业,扩充了自身在临床检验业务范围之外的业务。而同时,Quest也保持了6%左右的年内生整张,对公司收入增长的贡献率接近60%。
目前公司开展的服务项目约1000多个,2011年开始,公司将陆续投资3000多万元,用于省级和地市级实验室新项目的开展工作,未来三年年平均新增项目数量不低于20%。2011年将新增胃癌筛查、不孕不育、血液酒精测试、血液毒物测试;2012年将开展肿瘤个体化、血液病诊断以及食品安全检测等项目。