3500人！影像巨头罕见启动裁员计划

2024-12-4 15:07| 编辑: 鹏哥| 查看: 134| 评论: 0|来源: MedTrend医趋势

摘要: 作为该计划的一部分，东芝推出了一项针对职员和间接员工的提前退休激励计划

11月29日，日本百年影像巨头东芝（TOSHIBA）宣布了一项重大重组计划：从2025年1月1日起，该公司将其总部的23个员工部门精简并重新整合为13个，并同步实施一系列人事优化举措。

东芝称，总部重组的目的是通过确保各业务部门能够灵活制定战略，实现总部的精简，从而最大限度地提高各业务部门的利润。预计相关成本将记录在截至2025年3月的财年的合并财务业绩中。

据悉，作为该计划的一部分，东芝推出了一项针对职员和间接员工的提前退休激励计划，到2024年11月底前，约有3500名员工退休或被重新分配到集团内的成长型企业等。

“不裁员，请退休”是拥有“终身雇佣制”传统的日本企业的惯例。不独东芝，7月31日，住友制药宣布实行员工提前退休计划，并表示截至今年11月30日年满40岁且司龄在5年以上的员工就可报名退休，目标约是700人。再早之前，协和麒麟和东亚荣养也施行了提前退休制度。

对于此次裁员，东芝方面明确，此次裁员主要面向年满50岁的员工，通过自愿离职的方式推进。对于在11月底前离职的员工，东芝将提供额外的离职补偿金以及为期两年的再就业支持服务。

值得关注的是，今年4月，就已有媒体报道称，东芝正计划在日本国内裁减员工约5000人，约占其日本员工总数的7%。这是东芝去年年底退市之后的首次大规模裁员，同时也可能是2024年日本最大规模的裁员之一。

据悉，裁员主要对象是东芝总部总务部等二线管理部门，以及母公司吸收子公司后出现的多余部门，主要裁员方式是在企业内征集自愿离职的员工。而此次实施的人员优化举措便是此前预告的裁员计划。

东芝集团创立于1875年，距今已有149年的历史，其在全球医疗器械、家电、电气、能源等领域都曾有着巨大影响力。在医疗器械方面，东芝集团曾经是排名全球前三医疗器械厂商。

1914年制造出全球第一个X射线管球，跻身全球影像头部市场。
1978年成功开发全身CT扫描机，成为当时少数拥有独立的CT研发和生产技术的厂商之一。
1987年胃肠机突破20,000台，销量世界第一。
2007年东芝AquilionONE推出全球首台320排动态容积CT。

但进入21世纪后，东芝的辉煌开始逐渐被瓦解。最早的导火索是，2006年东芝以70亿美金对全球重量级核电设备生产商美国西屋进行收购，然而几年后就发生了“核电站泄漏事件”，导至订单取消，西屋电气陷入高额亏损，东芝的整体业绩也遭连累。2015年，东芝被曝出财报数据作假事件，对其企业形象和声誉造成了严重影响。此后，东芝经营愈加不善，多次陷入亏损泥潭。

为了改善财务状况，东芝不得不变卖多项优质资产，包括医疗设备、白色家电、电脑等业务：

2015年，东芝将图像传感器业务出售给索尼；
2016年，东芝将家电业务80.1%的股份和40年的东芝品牌全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利转让给美的；
2016年，东芝医疗器械子公司“东芝医疗系统”出售给佳能；
2017年，东芝将电视业务股权的95%转让给海信；
2018年，贝恩资本牵头的财团以180亿美元的价格收购了东芝的存储芯片公司；2018年，东芝将80.1%的电脑业务股份卖给夏普；
2022年，东芝空调子公司东芝开利出售给美国空调企业开利空调

值得关注的是，2023年3月，东芝接受被JIP（日本工业合作伙伴）牵头的财团以2万亿日元（约合957.56亿元人民币）发起收购要约。2023年12月20日，东芝正式在东京证券交易所摘牌退市，正式结束长达74年的上市历史。

此次裁员计划是东芝在退市后进行的首次重大人事调整。东芝方面表示，裁员只是其复苏计划的一部分，公司还将对能源、基础设施、半导体等子公司进行合并，以及出售亏损业务。通过这些措施，东芝希望能够实现经营资源的优化配置，提高运营效率，为未来的发展奠定坚实基础。

今年5月，东芝集团正式揭晓了其退市后的首个公司战略蓝图——“东芝振兴计划”，其核心目标锁定在2026财年达成10%的营业利润率（ROS），旨在全面提升公司盈利能力。

东芝社长八木隆雄明确指出，这一宏伟目标的实现需基于全面的策略考量，首要任务是削减固定费用，包括实施必要的人员精简措施，同时集中资源于更具成长潜力的业务领域。此次裁员便是践行。

从当前动向观察，随着东芝业务结构的持续优化，其面向消费者的产品线正逐步缩减，转而全力聚焦于B2B企业级市场，半导体业务正成为东芝未来发展的重点所在。

今年6月份，东芝宣布了一项高达6.4亿美元（约合47亿人民币）的投资计划，旨在强化其在全球半导体市场的竞争力，进一步巩固在关键技术领域的领导地位。

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