近日,上海市临检中心发布了2024年多重呼吸道病原体核酸检测EQA情况,从室间质评看多重呼吸道病原体核酸检测质量,在业内引起广泛关注。 其主因是作为分子检测行业的话题王,此次的EQA使用SS试剂的实验室(79家)和使用ZCHS试剂的实验室(122家)数量差距巨大。 ZCHS作为一家未上市公司,在如今呼吸道市场竞争激烈的情况下,获取了最多的EQA客户,足以可见呼吸道检测市场的战国双雄已然形成。 PCR多联检市场的市场规模从2021年的不足1亿,增长到2024年的15-18亿。 呼吸道多联检市场的发展速度的确超乎许多从业者的想象。 2021年,当年的ZCHS产品经理就对该领域做出了极为精准的论断,断言呼吸道领域一定是未来分子的一个大市场。 在文章中,他表示“ 我们不是一家大公司,但是我们跑的很快,我们会确保每年有2-3个独特的新品推出。 3年的时间过去了,我们来看下zchs当年吹下的牛逼是否都实现了: 2021年,ZCHS PCR呼吸道六联检测产品首个获批; 2022年,新冠抗原检测试剂获批; 2023年,国内首个真菌三联获批; 2024年,细菌HAP三联件获批;肺支百日咳联检获批。 2025年,即将有一个超重磅新品获批;(内部消息) 可以看见,当年ZCHS 吹过的牛基本都实现了,这在IVD业内极为罕见! 从产线布局来看,也延续了病毒+细菌+非典型病原体的思路。 获证的几个产品,就是行业首个新品,这就意味着ZCHS拥有极强的市场洞察力+极强的注册能力,能够在市场的空白市场开发出满足临床需求的产品。 这两点,非常非常宝贵,意味着公司资源不足的时候,可以集中火力搞重点目标,而不是广范围上的炮火覆盖,造成极大地资源浪费。 特别需要注意的是,2022年,ZCHS在新冠抗原领域拿了一个证,意味着在胶体金产线上,ZCHS完成质量体系和生产体系上的落地。 而在此之前,ZCHS在疾控领域是纯PCR市场供应商,短短1年完成技术平台构建,做完质量体系,完成产品定义,注册,拿证,这是何等惊人的执行力和行动力! 业内人士透露新冠抗原检测领域,ZCHS的抗原检测市场份额一度高达40-50%。抗原全国60来个证,能拿到这个成绩何等残暴! ZCHS的确一家令人尊重的公司,对于SS而言,也是一个值得尊重的对手。 过去一段时间,个人亲自跑市场的时候,重点关注和调研呼吸道检测领域,面临的问题极多,非常典型的问题包括: 病毒检测临床意义缺失,PCR分子检测不方便,时间过长,收费过高等等,一度以为呼吸道检测市场一个伪需求。 但是数字不会骗人,在历经了长达3年的市场教育和宣传,成批出台例如: 《成人呼吸道感染病原诊断核酸检测技术临床应用专家共识(2023)》 《呼吸道感染病原体核酸检测专家共识》、 《儿童副流感病毒感染临床实验室诊断专家共识》 …… 呼吸道检测市场的市场极速扩容,已经成为临床上诊断,初筛呼吸道感染患者的常规项目。 目前对于病原体诊断的临床意义已经非常清晰: 1、阳性对患者进行确诊,提供诊疗方案 2、阴性对患者进行病原体排阴 3、根据检测结果,判断病情预后 4、根据检测结果,分区治疗和护理 呼吸道分子检测市场已经成为各大分子IVD厂家的必争之地。 预估2025年,将有8-10家的厂家获批,2024年这个节点,是呼吸道市场的混战前夕,今天的HPV就是未来的呼吸道分子检测! 那么对于后来者,在已经形成战国双雄的格局下,如果想突破现有的市场格局,需要考虑什么呢? 对于市占率较高的先入者,如何守住目前的市场格局呢? 我们首先从客户的需求出发,做一下系统梳理,呼吸道感染市场,目前是明显分层市场。 1、对于住院端,TAT时间略微没有那么敏感的市场,病原的覆盖多寡是核心考虑要素,技术路线反而不是最新考虑的问题,缕清楚这一点,大体上就能明白,目前HES,BC,AKRT的市场基本思路。tNGS市场向前冲,超多重PCR后面检苞谷。 2、对于门诊端,情况就要非常多复杂,既要考虑TAT,还要考虑病原体流行季节,还需要考虑样本检测频次,通量,实际使用场景。 对于成长当中的呼吸道多联检市场,各家在技术平台和市场策略上的考虑存在较大偏差。也只有成长期的市场会绽放出如此多样的花朵,争奇斗艳。 有一天,呼吸道分子市场的路线一定会像曾经的发光市场最后形式趋同,成本趋同,烈火煅真金,留下的产品都是多方平衡之后的最优解。
对于先发者,目前门诊方向的几个思路,每个思路都有自己优势和需要着重考虑的问题,至于后续哪个方向能胜出,目前不好下定论。SS在免提取技术路线上的大张旗鼓相信大家有目共睹,那么以SS目前的资源,其他技术路线上是不是还暗藏这几张大王呢? ZCHS不声不响悄咪咪拿下EQA客户第一,在这三条路线上难道毫无作为?不存在也不可能,可惜内部人士守口如瓶,据个人猜测绝对有个大杀器,让我们拭目以待。 那么对于后来者而言,个人下一个爆论,单纯的试剂组合是不具备竞争力的,成长市场需要比现有产品更好的解决方案,才具备足够的竞争力,单纯的价格战,基本上必死。(先发者具备规模成本,降价之后,没有市场规模,后来者一定是亏损。) 后来者可以仔细看下三条或者探索更多的路线,呼吸道市场总体而言是一个需求硬性,但是还没完全被满足的市场,存在较多的市场机会。 |