伴随着深圳市科曼生物医疗有限公司的成立，科曼在体外诊断领域开启了全新的深化布局。科曼生物将从哪里出发，又将朝哪里迈进？近日，该公司副总经理王兴红接受科曼共享采访，从“第一管血”的理念出发，讲述科曼生物当下正在做，和未来将要做的事。
科曼生物是科曼集团控股的子公司，是科曼集团战略布局深化的重要一步。通过业务分拆的形式，高效融合了科曼集团在团队、研发、市场方面的优势资源，旨在打造一个独立、专业且具备高度竞争力的医疗检验解决方案提供商。其成立不仅标志着科曼集团在业务拓展上的里程碑，更承载着科曼人对行业发展的深邃洞察与不懈追求。 科曼共享：您曾提到过“第一管血”的理念，应该如何理解？王兴红：我所说的“第一管血”，是从检测的频率及检测量出发的，并非是指真正意义上的第一管血液，而意味的是，有效利用血常规检测的样本，让临床医护人员能尽可能的检验更多项目，这是我们的出发点。血常规是目前医院检查时的必检项目，即便是为更复杂的疾病而开展的生化、免疫、凝血、分子等检查，血常规依旧是必检的“第一位”。过去，遇到复杂病症时，除了血常规检验设备外，医院需要多种设备开展不同的血液项目分析，不仅占用空间，需抽取更多的血液样本，还增加了医护工作量。既然血常规是必检项，那我们能不能只利用血常规这“第一管血”，在一台机器上尽可能的检测更多的项目？就像以前科曼做的心电监护二合一，辐射保暖台四合一那样，一个基础平台，集成丰富的参数功能。王兴红：其实，还是延续着我们“一切以终端用户为中心”的研发理念。在我国，有3万6千多家社区卫生服务中心，3万3千多家乡镇医院，这些基层医院空间小，也没有像大型三甲医院那么多的患者和样本量，更没有丰富资源去维护大型流水线式的检测设备。基层医疗更倾向于“便携式”“一机多参”，即一台机器就能满足检验需求的设备，既能节约空间，节省检验时间，同时也可以相应地减少就诊患者的血液采样。既方便了医护人员，又方便了患者。科曼共享：目前这样的“畅想”进行到什么阶段，未来还会有哪些可能性？王兴红：利用好“第一管血”，是血液细胞检测的趋势，也是我们的产品开发设计和布局的“切入点”。所以我们希望能做血球仪+CRP二合一检测、血球仪+CS三合一检测、血球仪+ESR四合一检测等项目。我们短期的目标，是根据市场调研的结果，从临床痛点与需求出发，优先开发用户最需要的参数集成，满足用户需求。简而言之，我们的理念就是让病人少出血，让护士少跑动，让报告结果出更快。就像科曼监护仪朝着灵活多变的插件式监护仪演变那样，检验设备，也会朝着模块化、自动化、可配置化的方向发展。未来，很有可能会出现“插件式血球仪”，设备也会越来越精细，参数会越来越多，这是我们看好和努力的方向。当然，这样的愿景要实现，是整个行业共同前进的结果。它涉及到传感器、芯片、工艺加工等各方面技术的升级、迭代与突破，我们也期望高校或者相关基础研究的研究院能朝着这样的方向去做研究，共同推动技术的突破。科曼共享：您刚才说“第一管血”的理念，更多是针对基层医疗，那目前科曼生物还有哪些方向？王兴红：科曼从2020年涉足体外诊断领域至今，已经有了4年的研发经验积累，目前，已覆盖血球、生化、发光、凝血、特定蛋白等五大领域系列。科曼生物坚持仪器与试剂协同发展双轮驱动，致力于全院检验科室综合解决方案，并延续科曼医疗“专科专用”产品理念，力争三年内达到血球和特定蛋白领域产品品类最丰富。我们将朝着两大方向稳扎稳打，一是服务基层医疗，利用好“第一管血”理念，开发便捷、准确、好用的小型仪器；二是服务三甲医院，开发大型流水线式的科室综合解决方案。通过整合产品线和技术优势，帮助医疗机构提升检验效率和质量，为用户提供更加准确、及时的诊断服务。王兴红：很多人觉得，现在的体外诊断领域正被“寒冬”覆盖，但我认为，经过新一轮的“洗牌”，体外诊断事业会朝着更好、更健康的方向发展。依靠疫情短期发家，想要“赚快钱“的企业已经被市场淘汰，能留下来的是真正具备研发实力的，以产品为核心竞争力的企业。IVD产品的研发制造，是一场持久战。作为科曼集团的子公司，科曼生物也有着同样的创新基因与奋斗文化。我们始终相信，想要赢得用户尊重，必须要用心要打磨产品，质量过硬，才能值得信赖。展望未来，我们将坚定不移聚焦主业，聚力提升核心业务竞争力，加速国产替代进程，引领行业高质量发展。
| 
/3 
浙公网安备33010802005999号 
