装不完，根本装不完，0.01元的流水线了解下，不好意思，这不是白菜价，甚至不如白菜价，因为白菜1.5块钱一斤。
罗氏还是那个罗氏，虽然没有了遥遥领先，但是还是一柱擎天，在Q3的时候，罗氏还没有达成指标，Q4的时候还是很猛的，还超额完成了任务，SI团队年终奖没跑了，当然，其中很多的流水线都是自我更替，真正的在市场上的拼杀，从价格上还是有点吃力，但是奈何客户粘性足够高，从当下的环境而言，罗氏的策略毫无疑问就是Protect，顺便再来做做Deep，品牌早已抢占了用户心智，除非是资金层面受限，平等竞争之下，罗氏无任何竞争对手；但是，前提是除非。 迈克的崛起大家应该有目共睹，激进的商务政策，日立生化的加持，至少在二级医院，这个敲门砖还是很好使，但是日立“既是盔甲，也是软肋”，一方面是缺货的压力，导至成为迈克装机没有拿下第一的掣肘，另外一方面高昂的成本，也让股市面上不太好看，最终解还是要有自己的双平台，好消息是快出来，不好的消息是市场接受度如何，大概率策略，双线并行，日立向上做，自产向下沉，从而在流水线市场快速形成圈地和品牌效应。 亚辉龙不知不觉的也签约了不少，一方面有PAM的功劳，一方面就是ITLA，还有ITLA mini，一张A，一张10，一张4，除非你出对，我还是能管一下的，所以亚辉龙在23年才有这么多的签约量，IDS贴牌的几个兄弟都自给自足了，那么压力来到了亚辉龙这边了，你该怎么选呢？ 基蛋上半年还是榜上有名的，奈何发光集采报价的时候，我是万万没想到的，当时是我神志不清听错了，还是内部的决策链失误，知道你成本低，成本低报高价不是让代理商赚的更多吗？这个锅，得找个人背，当时从小设备转向大设备，是否是一个明智之举，谁又知道呢？ 新产业的T8都喊了一年了，也终于快出来了，否则TCA和TS的成本，估计压得喘不过气来，流水线是好牌，一个A一个2，别人出个4，你总不能用A上吧，越级垫牌可是大忌；还好T8今年就展出来了，希望可以追赶一下这几年缺失的空白。
有人问我，统计这个的意义为何，进口的几个品牌流水线装的不多，但是人家的质量很高，一条线连接很多设备，也能上很多项目，国内的企业很低的配置也算流水线，这样的数量没有意义。 这是很现实的问题，流水线的数量，不等于你的产品质量，同样不等于行业的市场格局，这是需要肯定的，盲目的追求数字没有意义，而后续的上量和集采才是应该考量的事情。 流水线应该考量哪些因素？ 一、医院标本量 二、医院等级 三、流水线上的仪器数量 四、仪器上分配的项目数量 以上才是一个高质量客户需要考核的内容，社区医院装流水线的意义有吗？当然有，只要场地装得下，医院还想要一个后处理，可是即使装了撑了面子然后呢，谁又能为他买单？ 项目数量决定仪器单产，仪器单产决定流水线售价，所以线上分配的或者抢到的项目数才是决定性的因素。 那为什么这么多企业都在孜孜不倦的做流水线呢？ 一、实验室的自动化发展需求，需求决定市场，市场决定玩家的积极性 二、护城河心理：大多数人认为流水线做进去，五年高枕无忧 三、未来集采的分配量：毕竟线都给你上了，报量报我的总合理吧
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