刚经过了CACLP盛会，厂家都拿出了自己看家本领，但是有大V评论，仍缺乏亮眼创新。之前也分析了大厂难创新的原因。很多企业面临吃老本收缩等死局面。既然技术创新、指标发现、靶点发现如此难，是否能够应用组合创新的方式，在体验和场景上做一些突破。- 3三巨头说光学和磁珠法各有优势，传世让大家都别吵。
仔细看来上述都是选择了两个点进行融合，以排列组合的方式进行创新，如拆分来看单拿出来都有成熟的产品，但首次出现两个点融合的方式，仍然在当时价值很高。列举了能想到的一些组合维度供大家参考，才疏学浅未尽之处请大神们补充：举例：ICU和中心实验室TAT，会单独凑齐一批快速poct的仪器，但仍有一些套餐无法在自己实验室开全面，可以考虑整合到现有平台。ICU仪器很多，是否能够进行整合，是否需要进行整合。自从POCT概念出现，什么技术都能和POCT搭个边。尤其是微流控技术使得液路变耗材，仪器少了液路做的更小，甚至影响了实验室规划（如宠物检验室就几平米）。但是缩小归缩小，仍然很少IVD设备做成穿戴，三诺国产连续血糖监测设备是为数不多的案例。个人看来做不到穿戴，主要两点原因，一是国产IVD蛇形行业，脖子比较长，被掐住的比较多，很多件无法定制化也就缩不小；二是野蛮生长+医保控费+新冠透支，使得行业被迫催熟，没有几个公司有钱有人有时间，能沉住气做深入，导至创新力不足。也举个反例，POCT流水线可能是伪需求，POCT为了小流水线为了自动化，小而自动化为什么不是做一体机，而抛弃“小”的特点，去做POCT流水线。
3仪器兼容不同技术，开放兼容or跨界打劫 在展会上也看到了深圳慧流体公司，生化免疫血球三合一平台，尝试三种特性组合，很是新颖。也列举了一些可能或已经做到了一起的整合设备，欢迎补充。
未来一段时间，内外压力下创新可能会在排列组合中尝试很久。但个人仍有一个观点，排列组合如果是把东西拼一起那拼的是速度和资本，很可能噱头大过实用性。深耕细分领域，提升技术壁垒才是创新求发展的方向。
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