1月31日,科华生物再发布关于重大资产重组预案披露后的进展公告,其发行股份购买天隆38%的股份,完成后天隆将成为全资子公司。截至目前,正在推进所涉及的审计、评估等工作中,其后将再次召开董事会审议,并由董事会提请股东大会审议相关议案。这场持续一年多的百亿仲裁案已在逐步和解中,自2022年8月双方提出协商后,天隆也配合了科华的审计相关准备工作,得到实质和解,相向而行。科华生物虽错失了圣湘生物金主,但或许有望回归稳定。 年前发布的2022业绩预告,营业收入65亿~75亿,归母净利润8.9~11.5亿,同比增长4.65% - 35.23%,报告期内,公司聚焦战略、聚焦主业,充分发挥在分子诊断领域的产品研发、渠道终端优势,分子诊断产品在终端市场的销售进一步增长,销售收入、净利润实现稳健增长。 另一方面,公司不断提升内部精细化管理,落实成本控制等措施,使得公司管理效率及整体运营能力得到进一步提升,为业绩增长提供了内驱动力。 在中国IVD发展进程中,深圳安科和科华生物是不可绕开的两家企业,安科素有IVD领域的黄埔军校之美称,而科华生物则是一部鲜活的中国体外诊断的历史课本。 科华生物曾经是中国生产量最大、市场占用率最高、品类最齐全的体外诊断企业,其创立发展史,一定范围内代表了中国IVD成长过程,其经验教训值得IVD行业的思考、行动;另一方面对其本身仍具有鹰的二次重生的潜在条件,同样值得力行。且看下文分析 来源:官网 辉煌历史的密钥是什么? What is the key to success 前20年 科华前身是上海科华生化试剂实验所,创立于1981年,引进当时顶尖研究人员开展研发, 1988~1989年酶标试剂的成功,解决了包被后酶标板和酶结合物工作液长期保存的稳定性问题,国内率先研制出酶联免疫法乙肝二对半试剂盒,开始大规模商品化生产。 1991年在国内率先推出丙肝抗体酶免试剂, 1995年推出HIV 1+2型抗体酶免试剂。同年与日本东洋纺、三菱诊断共同研发生化液体双试剂。 2001年前瞻性布局自动化+仪器+试剂开发。 2003年研发上市了乙肝、丙肝、艾滋病毒等实时荧光定量PCR试剂,并成功研发了冠状病毒(SARS)的实时荧光PCR检测试剂,同时期艾滋病快速诊断试剂,也被列入WHO、UNICEF采购名单,针对核心原料也建立原料研究中心攻克。 酶免全自动解决方案 乙肝两对半检测试剂盒 从上述的梳理可以看出,科华生物曾经的引领性付出,对行业和社会极有贡献,这也是唐老前辈受人尊重的原因之一,因此在2004年上市前,大器晚成的前辈们掌舵惯性、引领社会性的研发成果、划时代的技术实力支撑,绝不是只有龙头企业的价值。 后20年 上文描述到科华的坚实成长过程,确立了国内试剂第一品牌地位,并且具有长期性。 2004年7月登陆深交所,是国内第一家将乙肝、丙肝、艾滋诊断试剂推向市场的企业。原控股股东为唐伟国、沙立武、徐显德,分别持有7.43%、7.13%、7.93%的股权。事实上,三位功勋仅凭借崇高“威望”已足够领航科华,而其他高管无一股权激励并不是长效模式。核心人员高龄,经营和股份分离且股份比列不高,后辈无激励股份式的成长,在选择与资本共舞后,注定不会一帆风顺。 2014年方源资本成为第一大股东后,正式陷入资本赚钱的工具箱里,管理频繁异动,战略策略均分散,短期。 2020年格力地产替代方源,科华第二次易主; 2021年圣湘生物跃跃欲试,意通过并购建立IVD领域长期优势;紧接了爆出子公司天隆(起初为解决原料问题而并购)的雷坑,本质上还是由管理阶层决策导至的。 笔者倒是支持IVD领域的企业,并购科华生物,延续其完整的产业链,提高综合实力。显然后20年,无论是天隆例子导至被ST的风险,还是乘上新冠便利下的常规业务,均是科华的全部,既有实力优势,也有资本设计的欠缺,福祸相依,伴随至今。 未来20年 破解之路在何方 >> 当前IVD行业仍是医疗器械市场中规模大,增速高,市场份额逐年扩大的优质赛道,预计2024年销售额将达到800亿美元,我国体外诊断行业正处在快速成长阶段,生化诊断、免疫诊断、分子诊断是行业三大主要领域。科华基于过去免疫、分子等诊断的厚积,即便经过资本多年的折腾,仍保持许多领先,仍有机会回到一哥机会。 资本下研发技术优势得到保护,仍在发展,拥有化学发光免疫诊断和酶联免疫诊断、分子诊断、POCT、原料研发等几大技术平台。在研项目约有100多项,已获得260项CFDA注册证书、50余项发明专利。研发创新中心多次承担国家项目,核心原料研发在此次和解后,天隆将继续补充自供自给的角色。 打铁还需自身硬,除此之外夯实自身主营业务,核心竞争力,还需依靠自身,不可过度依赖子公司,一旦业绩出现巨差即成为累赘。 未来科华生物需要不断向国内国外市场扩张,继续执行老一辈前瞻性的仪器+试剂长期战略。而最为关键中关键的是控股股东的稳定性,公司的经营实控亦需控股股东,稳定比信心更重要,如同安图生物,学习稳健之道。 来源:搜狐 结语 二十年周期,一个国家稳定不折腾,踏踏实实兴邦,必会富起来。一个企业更是如此,科华生物的前后20年正面反面充分验证了这个规律。 从稳重深厚的创始人,顶尖人才聚集,层出不穷的划时代(例如:酶标试剂)的奠基,高度前沿战略部署,无处不展现出科华超强的发展预期; 而待上市之后二十年,与资本打交道时欠缺经验,从此裹上了资本折腾的弊端,打了发展的折扣,但科华生物还是凭借先期的研发实力,勉强跟上第一梯队队伍,虽然股价不被市场认可,但其业绩总体向前走。 接下来20年,科华生物仍有大有可为,依靠现有优势,只需重建开头20年的人员、管理稳定;牢牢控股经营 参考资料:
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