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老牌IVD科华生物,风物长宜放眼量

2023-2-6 13:39| 编辑: 归去来兮| 查看: 2368| 评论: 0|来源: 小桔灯网 | 作者:灯哥

摘要: 科华生物虽错失了圣湘生物金主,但或许有望回归稳定。



1月31日,科华生物再发布关于重大资产重组预案披露后的进展公告,其发行股份购买天隆38%的股份,完成后天隆将成为全资子公司。截至目前,正在推进所涉及的审计、评估等工作中,其后将再次召开董事会审议,并由董事会提请股东大会审议相关议案。这场持续一年多的百亿仲裁案已在逐步和解中,自2022年8月双方提出协商后,天隆也配合了科华的审计相关准备工作,得到实质和解,相向而行。科华生物虽错失了圣湘生物金主,但或许有望回归稳定。


年前发布的2022业绩预告,营业收入65亿~75亿,归母净利润8.9~11.5亿,同比增长4.65% - 35.23%,报告期内,公司聚焦战略、聚焦主业,充分发挥在分子诊断领域的产品研发、渠道终端优势,分子诊断产品在终端市场的销售进一步增长,销售收入、净利润实现稳健增长。


另一方面,公司不断提升内部精细化管理,落实成本控制等措施,使得公司管理效率及整体运营能力得到进一步提升,为业绩增长提供了内驱动力。


在中国IVD发展进程中,深圳安科和科华生物是不可绕开的两家企业,安科素有IVD领域的黄埔军校之美称,而科华生物则是一部鲜活的中国体外诊断的历史课本


科华生物曾经是中国生产量最大、市场占用率最高、品类最齐全的体外诊断企业,其创立发展史,一定范围内代表了中国IVD成长过程,其经验教训值得IVD行业的思考、行动;另一方面对其本身仍具有鹰的二次重生的潜在条件,同样值得力行。且看下文分析

来源:官网



辉煌历史的密钥是什么?

What is the key to success

01


前20年

科华前身是上海科华生化试剂实验所,创立于1981年,引进当时顶尖研究人员开展研发,

1988~1989年酶标试剂的成功,解决了包被后酶标板和酶结合物工作液长期保存的稳定性问题,国内率先研制出酶联免疫法乙肝二对半试剂盒,开始大规模商品化生产。

1991年在国内率先推出丙肝抗体酶免试剂

1995年推出HIV 1+2型抗体酶免试剂。同年与日本东洋纺、三菱诊断共同研发生化液体双试剂。

2001年前瞻性布局自动化+仪器+试剂开发

2003年研发上市了乙肝、丙肝、艾滋病毒等实时荧光定量PCR试剂,并成功研发了冠状病毒(SARS)的实时荧光PCR检测试剂,同时期艾滋病快速诊断试剂,也被列入WHO、UNICEF采购名单,针对核心原料也建立原料研究中心攻克。

酶免全自动解决方案

乙肝两对半检测试剂盒

 从上述的梳理可以看出,科华生物曾经的引领性付出,对行业和社会极有贡献,这也是唐老前辈受人尊重的原因之一,因此在2004年上市前,大器晚成的前辈们掌舵惯性、引领社会性的研发成果、划时代的技术实力支撑,绝不是只有龙头企业的价值。


02


后20年

上文描述到科华的坚实成长过程,确立了国内试剂第一品牌地位,并且具有长期性。

2004年7月登陆深交所,是国内第一家将乙肝、丙肝、艾滋诊断试剂推向市场的企业。原控股股东为唐伟国、沙立武、徐显德,分别持有7.43%、7.13%、7.93%的股权。事实上,三位功勋仅凭借崇高“威望”已足够领航科华,而其他高管无一股权激励并不是长效模式。核心人员高龄,经营和股份分离且股份比列不高,后辈无激励股份式的成长,在选择与资本共舞后,注定不会一帆风顺。

2014年方源资本成为第一大股东后,正式陷入资本赚钱的工具箱里,管理频繁异动,战略策略均分散,短期。

2020年格力地产替代方源,科华第二次易主;

2021年圣湘生物跃跃欲试,意通过并购建立IVD领域长期优势;紧接了爆出子公司天隆(起初为解决原料问题而并购)的雷坑,本质上还是由管理阶层决策导至的。

笔者倒是支持IVD领域的企业,并购科华生物,延续其完整的产业链,提高综合实力。显然后20年,无论是天隆例子导至被ST的风险,还是乘上新冠便利下的常规业务,均是科华的全部,既有实力优势,也有资本设计的欠缺,福祸相依,伴随至今。


03


未来20年

破解之路在何方 >>


当前IVD行业仍是医疗器械市场中规模大,增速高,市场份额逐年扩大的优质赛道,预计2024年销售额将达到800亿美元,我国体外诊断行业正处在快速成长阶段,生化诊断、免疫诊断、分子诊断是行业三大主要领域。科华基于过去免疫、分子等诊断的厚积,即便经过资本多年的折腾,仍保持许多领先,仍有机会回到一哥机会。

资本下研发技术优势得到保护,仍在发展,拥有化学发光免疫诊断和酶联免疫诊断、分子诊断、POCT、原料研发等几大技术平台。在研项目约有100多项,已获得260项CFDA注册证书、50余项发明专利。研发创新中心多次承担国家项目,核心原料研发在此次和解后,天隆将继续补充自供自给的角色。

打铁还需自身硬,除此之外夯实自身主营业务,核心竞争力,还需依靠自身,不可过度依赖子公司,一旦业绩出现巨差即成为累赘。

未来科华生物需要不断向国内国外市场扩张,继续执行老一辈前瞻性的仪器+试剂长期战略。而最为关键中关键的是控股股东的稳定性司的经营实控亦需控股股东,稳定比信心更重要,如同安图生物,学习稳健之道

来源:搜狐



结语

二十年周期,一个国家稳定不折腾,踏踏实实兴邦,必会富起来。一个企业更是如此,科华生物的前后20年正面反面充分验证了这个规律。

从稳重深厚的创始人,顶尖人才聚集,层出不穷的划时代(例如:酶标试剂)的奠基,高度前沿战略部署,无处不展现出科华超强的发展预期;

而待上市之后二十年,与资本打交道时欠缺经验,从此裹上了资本折腾的弊端,打了发展的折扣,但科华生物还是凭借先期的研发实力,勉强跟上第一梯队队伍,虽然股价不被市场认可,但其业绩总体向前走。

接下来20年,科华生物仍有大有可为,依靠现有优势,只需重建开头20年的人员、管理稳定;牢牢控股经营


参考资料:

  1. 科华生物历年公告、研报、资讯

  2. 深圳安科公告、资讯

  3. 天隆科技相关资讯,中国IVD发展史

  4. IVD老大哥科华生物沉浮录!,健康界,2021-08

  5. IVD“百亿仲裁案”尘埃落定?科华、天隆握手言和!,2022-08

  6. IVD盛世下的爆雷:科华生物或有退市风险,医业观察,2022-04

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