这周，一家IVD企业创业板IPO过会。按理来说，IVD上市公司一抓一大把，没什么稀奇的，但是这家IVD公司的上市却引起了行业内普遍关注。 为什么？ 因为根据招股书披露，其中一位实控人是95后，另一位实控人是05后。 医业观察自媒体也在第一时间转发了该企业IPO过会的新闻。有业内朋友就指出，新闻的标题随了大流，有失专业形象。 是否有失专业形象不去讨论，星哥反而认为95后、05后开始执掌IVD上市公司，在IVD行业本身就意义重大。 目前国内有70多家IVD上市公司，创始人基本在50岁-60岁之前，正当壮年，考虑这些创一代的成长的那个蛮荒年代，这些创业者可谓是筚路蓝缕，以启山林，历经千辛万苦，打下了这份家业。 但是人都是会老的，自然规律无法抵抗，企业家族传承是摆在所有创一代面前的问题。富二代们愿不愿意接班，有没有能力接班？ 做IVD生产企业实在是太辛苦了，灯油火蜡，工商，消防，环评，安规，千头万绪，非常的耗心力，所以你看很多富二代看不上尘土飞扬的车间工厂，喜欢做投资，体验一把运筹帷幄，决胜千里的成就感。 可是实际上，最容易的事情其实是最难的事情。记得几年前看过一篇PR新闻，说的是某业内知名投资机构，带着LP的二代们投了不少项目，其中重点介绍了二代们投资“柔宇科技”的心路历程，有心的朋友可以去翻翻看。 星哥最喜欢研究并购这件小事，根据目测，一般公司寻求并购主要是基于以下几种情况：
排在第一位的，就是创始人年纪大了，二代们不接班。 有读者就奇怪了，有这么好的一份家业，为啥不接班，要是我肯定就接班了。对于二代们来讲，反正家里有钱，可以选择按照自己的方式去生活，接班只是他们诸多选项中的其中一个而已，为啥一定要接班？ 有读者又说，那等老子干不动了，再跟子女们说接班行不。不好意思不行，做企业不是过家家，没有多年的历练，还有人脉关系的经营，是玩不转的。这种上市公司的接班，需要提前五到十年规划。 并且你以为公司是你的，你说交给你的子女就行。如果二代们能力强还好，如果眼高手低，那么跟随老板们打江山的创业元老们会不会把他架空可是不好说的。有个做并购的朋友说，在国外做并购是“认股份不认创始人”，给谁打工都一样，在国内是“认创始人不认股份”。 之前看过一个IVD公司的老板就非常聪明，大学安排二代学的生物医疗专业，毕业以后就让他回家里的企业上班。这个老板深谙人性，没有把二代直接空降到集团上班，而是把他安排到外地的一家子公司去管事。这家子公司之前发展很一般，这位二代很争气，几年时间把这家子公司管理的蒸蒸日上，团队的人才结构上了一个档次，营收，利润连续上涨，新产品获证一个接一个，并且把集团业务拓展到海外。过了几年之后，老板再逐步把集团公司的业务交给他打理，也做得很好。 你看经历过这一番历练，这位接班人又懂公司运营，又有成绩，又有自己的班底，接班就变成水到渠成的事情了。 那么有读者问，如果这位接班人去了那个子公司，业务还是没发展起来，怎么办？这个确实会有点尴尬，不过我相信这个老板一定会另有安排，起码现在是皆大欢喜的局面。 这位老板，和这周IPO过会的IVD公司的老板们，都是非常聪明的人，未雨绸缪，在一切顺利的时候提前做好规划，给自己的子女接班铺好路，送上马，扶一程。 所谓可怜天下父母心，为这样为儿女做长远考虑的父母点赞。 有读者问，我爸又不是上市公司创始人，这些接班不接班的事和我有什么关系。 首先，IVD行业已经有了70多家上市公司，数量还在持续增加，这说明行业的格局逐渐在定型，窗口在不断收窄，普通人逆袭的机会越来越少了； 其次，目前这些上市公司还是创一代在掌权，二代愿不愿意接班，能不能接班是个未知数，未来IVD上市公司会有兼并整合的趋势，其中是否也有你能抓住的机会？ 普通人觉得看不到希望，想躺平，却没看到人家上市公司老板比你更努力，更早规划，为儿女们铺路。 有句话说的好，鸡娃不如鸡自己，很多人给儿女报了一大堆辅导班，自己天天刷手机，打麻将，然后逼着儿女好好学习，努力考上清华，北大。这是典型的双标。 正确的做法是，在给儿女报一大堆辅导班的同时，自己也不断精进，不能像人家老板一样，给子女留下一家上市公司，起码多留几套一二线城市的房子，或者在事业上给儿女们铺铺路。 最近二舅很火，大家看了表示很感动；江西的周公子也很火，大家看了都唾弃他。但是在内心里，大家都希望自己成为周公子，远离二舅。 同时我们也要感谢周公子，正因为这些二代们脑残，所以普通人逆袭的机会猜多那么一点。如果这些官二代，富二代不但比你更有钱，还更有能力，更加勤奋，普通人想出头只怕会更难。 IVD行业已经有了70多家上市公司，未来数量还会更多，行业格局越来越稳定，95后、05后已经开始执掌IVD上市公司，留给IVD行业普通人的机会不多了。 |
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