ivd公司如何选择合适的新产品机会？是每个公司生死攸关的问题，可能一飞冲天也可能陷入泥潭。
成功案例：
有人项目开发很慢，流水线出奇招，靠流水线弥补短板，跻身国内前四——B
有人虽为后来者，选择自免蓝海，杀出了一条血路，迅速发展——Y
众多POCT发光，有人产品绑上一哥，广告费省了不少——R
更多的是失败案例。
做了100个项目80个不赚钱，赚钱的那20个是创始人当年慧眼独具，后续再没类似的赚钱项目。刨去客观环境不讲，是缺少系统的机会选择工具。
IVD市场部同道，也经常会接到调研任务，如何在各种机会中选择少数几个，给出选择的理由说服领导、说服老板。如果能依托成熟方法，再加上数据分析，更有说服力。
要素化机会评价
结合常用营销模型，进行要素化分解，重新组合。形成一组适合IVD行业机会选择的思考指引，供大家共同讨论。
维度 | 指标 | 说明 | 客户 | 临床意义明确度 | 诊断、预测、复发、鉴别是否有明确证据和数据 有重要临床价值的项目，最好布局专利，创造独享期 | 客户 | 客户接受程度 | 是否进入指南、共识 客户是否知悉、会使用产品 | 客户 | 外部客户需求 | 代理商能赚到钱吗？赚的会更多吗？赚的会更稳更长久更安全吗？ 院长有面子吗？主任绩效会更好吗？操作老师能下班吗？是否有一个使用产品的理由 | 财务 | 市场大小 | 疾病的发病率患病人数
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