文化已死，老板当立！丨谈谈IVD的企业文化

最近研sir听了一些朋友谈对于IVD公司的企业文化的看法，有感而发，遂总结之。

一家之言，如有偏颇，欢迎指正。

研sir观察企业的文化设计方式有3种：

1、 啥好喊啥

2、 缺啥喊啥

3、 有啥喊啥

4、啥都不喊，顺其自然。

当然，今天讨论的是喊什么的问题，而不是怎么喊怎么做的问题。

20世纪80年代，美国哈佛大学教授泰伦斯和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书，第一次用例证的方式，证明除了技术和商业模式之外，企业文化也是推动企业发展的不竭动力。从无意识的文化培育，到意识到文化是个好东西，再到轰轰烈烈的企业文化建设，不过区区数十载。现在随便打开个企业官网，不写个企业文化，就显得企业没有文化一样；不搞个企业文化建设，就好像企业没有灵魂一样。

尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》、《今日简史》、《未来简史》三部曲中反复强调，讲故事是人类的核心能力之一。尽管当今这个时代，“会讲故事”似乎并不一定是一个褒义词，也可能意味着“画大饼”。讲故事的目的，是让大家相信通过一定的方式，一定能够达到某个目标，至于别人信不信，就要看故事讲得好不好。而企业文化也可以起到同样的作用，好的企业文化能够凝聚一群志同道合的人，为同一个信念，完成同一个梦想。

研sir当年经过这样一场轰轰烈烈的企业文化建设。老板从日本兴冲冲地回来，召集大家开会，决定引进日本某著名成功企业的六字纲领。当然，这六字纲领绝对是政治正确，无可反驳，毕竟那是人家百年企业成功的经验。禀着“you can you up,no can no bibi”的原则，研sir决定不bibi。今天回想起来，这应该是“啥好喊啥”。

不管大公司，小公司，现在很多公司一开业，就开始提企业文化建设。对于这一点，研sir不敢苟同，但也不敢轻易反对，毕竟，这世上有很多事情“很难说”。要证明一种观点是正确的，需要千千万万个例证；而要证明一种观点是错的，只需要一个反例。

企业文化是什么？大概来说，就是企业通过一定的管理方式，让企业的有机组成部分—员工，相信同一信念，遵守同一规范，完成同一梦想。所谓的文化建设，无非是统一思想。当然统一的是核心思想、行为准则，而不是把所有人训练成没有感情的机器。

最好的统一思想的方式是什么？是环境的熏陶。西方有西方的基督，东方有东方的儒学。即使在东方，中国和日本的文化也有很大的差异。在中国古代，在一些山高皇帝远的山区，可能一个村就有自己的独特文化。环境对于人的影响是耳濡目染，潜移默化的。世界卫生组织研究过影响个人健康和寿命的四大因素，生物学基础占15%，环境因素占17%，保健设施占8%，而生活方式占了60%，我们所说的“环境”，并不是世卫组织所说的环境，而是生活方式，因为是环境影响了我们的生活方式。

当企业在决定自己的企业文化时，就要考虑企业所在环境的影响，空穴不能来风，巧妇难为无米之炊。“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛”，那是一个舶来品的文化。在中国，喊“不自由，毋宁死”，是没有市场的，我们更需要的是一个英雄，踏着七彩祥云，来拯救苍生。

“直言不讳”的真诚，不可能成为中国企业的文化，至少在文化融合还没有结束的时候是不可能的。研sir曾经见过一国企的科长，发一封邮件用了一整天的时间，而全邮件的字数不超过500字，可见我们对于语言艺术和人情世故的执着。

研sir爱跟东三省的老铁们聊天，因为我觉得他们的讲话方式实在太可爱，直播简直就是为他们而生，幽默能侃就是他们的文化特点，而如果放眼南方，基本只有海派清口之类的，而我作为一个南方人，还是觉得有点尬。所以，不要试图用环境中的稀有文化，来充当自己的企业文化，无论这个文化在其他地方绽放得多么美好。

环境的形成不是一蹴而就的，企业的环境更是如此。企业是一个人造组织，结构又极其复杂，根据递弱代偿，越复杂的结构，越不稳定的说法，其寿命也极短。如果没有更大环境的支撑，更容易分崩离析。

自发形成的组织往往也比人造的组织更加稳定。企业最先有个创始人，然后有了创始合伙人，再陆陆续续地加入更多的合伙人，而文化的基因就是创始人。创始人对于企业文化的影响来自两个方面：以身作则和制度建设。

是人都有缺点，老板的缺点不会比员工少，也不会比员工多，有时候可能只是优势明显一点而已。

老板这种群体的危机意识还是比较强烈的，毕竟承担了大部分的风险，而很多老板也具有很强的自我反省意识，总是希望能够通过努力，消除或者掩盖自己身上的缺点对于公司的影响。

于是口号就得喊起来。但事实往往事与愿违。

 “满嘴仁义道德，一肚子男盗女娼”的精神分裂，造成的是文化的迷茫。有句话叫“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿打地洞”，有样学样是人的天性。当我们抱着手机，怒吼孩子应该认真做作业时，也造成了孩子的迷茫。

制度建设对于缺啥喊啥还是有点用的，但跟榜样的力量比起来，差得多。

我是这样的人，你们也应该是这样的人，我按照这样的方式成功了，你们也可以按照这样的方式成功。这是有啥喊啥的底层逻辑，挺有道理的。

但人的成功有一定的时代和地域的局限性和偶然性，非普适性。

好处是大家知行合一，没有人格分裂，一旦碰上时势的机遇，起飞势不可挡。

这类企业，其实也不是啥都不喊，可能喊的是“干就完事“。东西卖出去就完事，产品开发好就完事。

每家企业都有它自身的使命，有些生而为技术，有些生而为赚钱，有些生而为天下苍生。企业文化的诞生绝不是一本耐飞文化手册就能造就的，它需要合伙人的筛选、环境的支持、制度的建设，但更重要的是，老板当立！

私信和探讨投机，说不定还能获得研sir的独家大礼！

附部分IVD公司的企业文化（不对号入座）：