我那个磨洋工的同事，创业融资了几个亿

记得十年前，步步高集团董事长段永平回到母校，在紫金港校区做了一次分享，作为优秀校友，当时他已经非常出名了。

当时有个校友问了一个问题，为什么段永平这么舍得分公司的股权，当时段永平回答是公司发展到一定的阶段，给底下人分股权是保健因子，不是激励因子。

他当时说的话大概意思如下：

“激励因子和保健因子：钱其实是保健因子，多了没用，少了不行的东西。公司应该按照承诺发给员工应该得的报酬，多发少发其实都会破坏公平。

企业员工的收入其实是保健因子，就是少了不行，多了没用的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。

提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。

股权激励其实是保健计划，可人们非要叫做激励计划。

激励因子就是和钱没有直接关系，却让大家在一起很开心的那些东西。”

当时星哥刚好在台下，初出茅庐，听了这个回答有点摸不着头脑。

最近看到一则融资新闻，一位前同事创立的公司，融资了几个亿，非常为这位前同事感到高兴。这位前同事，姑且成为E总，让星哥想起几年前的一件小事。

当时所在公司具备新冠核酸检测产品的研发生产能力，但是迟迟没有动静。眼看着拿到新冠注册证的企业赚得盆满钵满，老板很着急，连夜开会，把公司的几个主要高层都召集到一起。会议大概从晚上10点左右开始。至于为啥要晚上10点开会，可能老板觉得这样能体现他本人和员工的敬业程度吧。

会议的过程大概就是老板提出各种问题和质疑，然后公司主要高层摆事实，讲道理，解释没有做新冠核酸检测的种种主客观原因。虽然老板气势汹汹的问责，当时都被几位高层一一化解，会议开到了凌晨12点半，然而并没有达成什么结论或者整改措施，就这么草草收场。当时这位E总也是参会的一员。

当时星哥很奇怪，为啥这些人做事拖拖拉拉，没啥干劲，是不是这些人能力不行，看来应该要换人了。

几年之后星哥才发现，这事和个人能力没有半毛钱关系，换谁都一样。因为这几位所谓的公司的高层人员，在公司都没啥股份，反正干好干差都是老板的事，就不要多此一举了。

所以那天晚上的会，老板的问责其实问错了人，他不应该去为难这几位公司的打工人，而应该问自己，为啥没有给这些人应得的东西，也就是所谓的保健因子。

这家公司的业务后来一直没啥好转。没过多久，毫不意外，前同事E总离职了，自主创业搞了家新公司，也是核酸检测产品。早期融资星哥也和他聊过，最后没有投资。估值稍微有点高是一个原因，最主要的原因是星哥脑海中浮现中那天晚上开会，E总磨洋工的场景，对他不是很有信心。

但是都来的事实证明，星哥看走眼了。

E总创业以后，就像完全换了一个人，跟打了鸡血一样，往死里整，不管是团队组建，临床试验，科研合作，融资，执行力非常强，几年之间就成为行业里的新锐企业。

这个前后一百八十度的转变，让星哥大跌眼镜。

原来同一个人，为人打工和自己当老板，完全是两个工作状态。早知道E总后来这个状态，当时就算估值高一点，也应该投资。

可能有老板会有疑问，怎么保证给底下这些人分了股份，他们会好好干呢？

这个就又回到前面提到的保健因子和激励因子了。你分了，他们有较大可能好好干，也有可能磨洋工，但是你不分，他们大概率是磨洋工，这是人性。既然干好干差都差不多，那为啥要打了鸡血一样往死里搞呢？

星哥经常引用一句话“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，因为周围见到太多这样的案例，这是人性使然。

正如那位半夜开会问责底下员工的老板，可以指责底下员工工作不力，员工磨洋工的深层原因是他的利益和公司和老爸的利益并不是一致的，他应该得到的东西（保健因子）都没有保障，怎么能要求他像后来创业的时候一样打了鸡血往前冲？

上周和一个TMT行业的投资大佬聊天，说现在TMT行业创业，合伙人的概念都过时了，现在都叫事业合伙人了。星哥回复他，那是你们TMT行业，医疗行业连合伙人的概念是啥都没搞明白呢。

好的员工难得，其实好的老板更加难得。

这里引用一下唐代韩愈的《马说》，送给IVD行业众多求贤若渴的老板们。

“”世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祇（zhǐ）辱于奴隶人之手，骈（pián）死于槽（cáo）枥（lì）之间，不以千里称也。

马之千里者，一食（shi）或尽粟（sù）一石(dàn)。食（sì）马者不知其能千里而食（sì）也。是马也，虽有千里之能，食（shí）不饱，力不足，才美不外见（xiàn），且欲与常马等不可得，安求其能千里也？

策之不以其道，食（sì）之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪（yé）？其真不知马也。”