金域医学，从此“顶天立地”

在医学检验这个领域，金域医学抱有“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的绝对信念。正是因为秉持这种信念，金域医学才能2017年成功登陆A股，实现了从一家校办企业转制到上市公司的蜕变。

2020年，正值上市三年。新冠疫情的爆发让金域医学从“幕后”转入“台前”，凭借着强大的全国网络布局和高效的检测能力“一战成名”。

进入了后疫情时代，恰逢十四五规划开局之年，未来的金域医学，又会如何锐意创新“二次创业”呢？

 “有两个行业你要赚快钱是不太现实的，一个做医疗，一个做教育，不能急功近利，一旦急功近利就歪了。”金域医学的董事长梁耀铭先生说的这句话既朴实，又接地气，这充分反映了他坚守医学检验赛道的初心。

80年代末国内检验条件的落后在梁耀铭先生脑海形成雏形，真正让他下决心一头扎入检验行业是缘于在新加坡国立大学游学期间，新加坡先进的第三方医学检验运作模式和美国Quest公司的教学案例给了他“大干一场”的决心和勇气。

做企业没有一马平川，前方永远是困难和坎途，但毅力却可以征服这些高峰。校办企业转型之路坎坷，中山大学校办企业达安基因的成功改制让梁耀铭看到了曙光，经历了员工集资改制股权分配、再集资搬迁和采购新设备等重重困难后，金域医学运营渐渐走上正轨。

从1988年到2012年，金域医学厚积薄发积累了15年，终于在2012营业收入首次突破10亿大关。也正是不懈坚持，我们才能看到今天检验龙头交椅上的金域医学。

第一个十年（2003—2010年）属于起步阶段。金域在15个城市开设分公司，分别是西安、合肥、南京、济南、昆明、重庆等城市。分析这些城市的特点，可以大胆预测，金域发展之初瞄准人口规模大但第三方检验薄弱的二线城市，这也算是农村包围城市战略的一次应用。

第二个十年（2011-2020）属于稳步增长阶段。有了前10年的经营局面做支撑，现在就可以在经济发达的一线城市或地区发力，比如上海、海南、香港和北京；而规模化为在人口不稠密的西北地区开设分公司带来成本优势，比如青海、西藏、宁夏等。

2020上半年回收现金的能力偏弱。金域上半年经营活动产生的现金流量净额2.39亿，扣费净利润5.38亿，回收现金能力较弱。2020上半年货币资金占总资产的比重从去年同期的21.73%跌落至16.67%。半年报显示，2020上半年应收账款比上年同期增加了61.13%，这些也许都跟疫情有关。未来金域要在收款上多下功夫，若应收账款规模继续扩大，将形成较大的资金占用，如果不能及时拓展融资渠道，将会对其正常运营带来不利影响；且很多坏账都来源于应收账款，势必会减少公司盈利。

数源：金域医学2020半年报

2020上半年货币资金小于负债。货币资金基本都是银行的现金存款。一般来说，企业的货币资金大于负债，说明企业经营稳健，现金储备充沛，而货币资金小于负债，还是说明回收真金白银的能力偏弱，净利润可能更多的是银行票据，导至现金流势必减少。

2020上半年费用率比去年同期平稳下降。销售费用率由15.07%下降至12.17%、管理费用率由9.48%下降至7%，两项费用率合计下降5.38个百分点。看来金域在成本管控上取得了一定成果，规模化效应开始凸显。

顶天：继续服务好医院客户，为医院疑难杂症的诊断提供特检服务。这点不难理解，普检因为规模化成本降低和技术成熟已经进入红海，而疑难杂症是没有天花板的项目，难度大，周期长，要继续与医院有深入合作，就必须推陈出新。想赚医院的钱，就必须能帮医院解决问题，未来金域医学在研发的投入上势必会加大力度。

立地：则是将服务网络进一步下沉到基层。金域医学除在全国建立了38家中心医学实验室外，还建立了600家区域实验室、2300家物流网点，服务网络延伸至乡镇一级，有效助力医疗资源均等化、可及性。这点也非常契合国家医改的大背景，是顺势而为。

新冠疫情的“大考”为第三方医检机构带来获批直接向个人或社会小团体提供新冠病毒核酸检测服务的绿色快速通道，开辟了C端的流量入口。

未来，在后疫情时代金域若能借助人工智能和大数据研究等技术，并结合用户需求研发更多适合面向C端个人用户的项目和服务模式，对检验行业来说未尝不是一片蓝海。当然，既然是蓝海，不曾有人涉及，那由此产生的风险和成本也是巨大的。

作为普通老百姓，我们也希望看病时的检测费能越来越便宜。祝福金域医学。