确认！美敦力重大业务调整、拆分

美敦力将出现20个新部门

9月14日，赛柏蓝器械（ID：medchina）从权威渠道确认，美敦力将计划将原有的业务拆分成二十个业务部门，同时在未来几个月内，美敦力将简化运营模式。同时也确认到，目前调整已经在9月开始了，BU改为OU。

（制图：赛柏蓝器械）

9月初，据彭博社消息，美敦力CEO（Geoff Martha）宣布将改组公司来提升营收能力，美敦力针对自身优势制定了“局部调整”和“整体改组”的策略。二者针对的范围和侧重点存在不同，双向改革是美敦力未来将实行的计划。

据悉，美敦力将建立具有高集中度的运营部门“Operating Units”。该业务部门的负责人由糖尿病全球业务负责人Sean Salmon担任，他有分配美敦力战略性资本的权利。

该部门的职责是将对市场和客户全面负责，来提高公司的运营能力。这意味着，原来制定运营计划的任务，将由该核心部门执行。

而这个Operating Units部门，将拆分成3个子部门进行运营，由Mike Coyle、Brett Wall、Bob Whitel 来领导，他们目前分别任心血管全球负责人、恢复性疗法全球负责人、微创外科全球负责人。

可以看到，美敦力的全新架构之下，领导关系和业务结构发生重大变化。

美敦力中国骨科或有调整

今日，赛柏蓝器械从知情人士处获悉，国内某知名骨科械企在改组后，可能会改名为美敦力中国骨科，协助美敦力全球品牌，发力国内市场，但具体时间还在进一步规划，他们将在设计开发及制造骨科植入物及手术工具方面将继续布局。

据彭博社消息，在全球层面，“新美敦力”创建将在2022财年花费约4亿至4.5亿美元，在2023财年完全实现后，每年节省4.5亿至4.75亿美元。

美敦力CEO Geoff Martha透露，美敦力将计划追加10亿美元（约合人民币68亿）的收购与合作，扩大生命科学业务及其他业务方面的能力。同时公司还将继续在内部研发上投入更多的资金。

在未来，新增的“Operating Units”将主要针对部分发达地区和已有的成熟市场。

由于新冠病毒疫情导至许多医疗程序、医疗技术销售被推迟或取消，这使美敦力的业绩相比历史同期有所减缓，因此市场份额是衡量业务的关键性指标。

其首席财务官表示，自新冠疫情以来，销售业绩每月仍在增长，预计经济收入，将很快恢复到正常的水平。

同时，美敦力将改变集团内部的责任结构，这将影响业务的制定。CEO表示正在努力改变单个业务部门，他们或将有更多的权利和责任，而部门要对自身的创新和增长水平负责。

据美敦力公告显示，将于10月14日举行有关投资者会议，或将进一步发布新的计划，对此，赛柏蓝器械将持续关注。