此次疫情持续时间之长影响之大实在远超许多人的预料，最近逐渐看到一些此次疫情对经济、小微企业、其他类型的患者以及老百姓生存等等影响的分析文章在慢慢变多并且得到了广泛关注，这反应出大家一边在为湖北和武汉加油助威以及贡献一份力量的同时也开始慢慢地关注更深远层面的影响，确实战时动员不可能一直持续下去，这样的负担没有任何一个国家可以长期承受，我们最终还是要回归正常的节奏。
科技部应急项目
尽管我相信凡所发生，皆有价值，但也不愿意被同一颗子弹击中两次，如果算上SARS，我们应该算是被同一颗子弹再次击中了，个中原因当然很复杂，站在不同的视角和层面给出的解释肯定也会是百家争鸣，限于篇幅我仅从科技部的应急项目角度来分享一点个人看法。
估计有部分朋友也注意到了科技部前几天发布了一个通知：科技部关于发布新型冠状病毒现场快速检测产品研发应急项目申报指南的通知，我把通知及附件内容反复看了好几遍，核心还是放在快捷准确的检测上，我相信就算没有科技部的这个通知，业界也肯定会朝这个方向努力的，科技部的文章表明要连同药监局支持此类优质项目的推进，把对此类优质项目的支持提升到了国家层面。
我不是说科技部的通知有问题，官方支持当然非常好，且眼下解决燃眉之急是重中之重，但通知中有这么一句话：根据国务院应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制科技攻关工作的总体部署，按照国家重点研发计划“公共安全风险防控与应急技术装备”重点专项组织管理的相关要求。但附件中拟支持的项目列表里好像没有考虑到对病毒变异的监测，而个人认为监测变异也应该符合“公共安全风险防控与应急技术装备”这一精神，我担心如果把监测变异只交给某一个团队以科学研究的形式开展可会有些延迟，当然，这仅仅是我个人层面的一些担忧而已。
当今世界处于日趋激烈的高速变化当中，不确定性事件随时都可能会发生并有可能会迅速蔓延开来，所以我个人认为探索未知的能力在未来是一项非常关键的生存技能，对个人和公司如此，对一个民族和国家亦然。
虽然大家都在团结作战，但坦率说此次疫情确实也暴露了我们在协同作战能力上的诸多不足，比如各部门机构之间的协作不够系统及时、决策及措施重在救火、科学专业的支撑力度不足，大家都有些手忙脚乱，科技部的项目也只是把焦点放在救火上而对更长远和深层一些的因素考虑的仍然不足。
当然也可能是监测变异这个事情不属于科技部本次项目要考虑的内容，相信后面国家、部委和各级政府会出台一些相关政策支持基础研发包括病毒变异的监测，最终让我们具备探索未知变化的能力，尽量避免漏网之鱼甚至是四处奔波救火的持续被动局面，让尽可能多的人受益，这本身也符合人文伦理，即让尽可能多的人能够享受到医学科技的进步。
几点基本判断
说到医疗科技进步让尽可能多的人受益，我借此机会和大家分享几点关于医疗诊断行业方面的粗浅想法：
医疗诊断行业发展的需求动力来自越来越精准、越来越及时、微创和无创化的人性关怀诉求，本质上是帮助人们获得高质量的长寿生命，整个行业的发展会朝这个目标进行，这是整个行业发展的第一性原则。
02
医疗诊断行业发展的科学动力来自科学研究进展、科技进步以及工程技术进展。
03
医疗诊断行业的技术发展会包含两条主线：a: 单项科技进步；b: 多项现有技术的跨界交叉融合应用。
04
医疗诊断行业的发展反过来会催生许多的技术应用，诊断和治疗的边界会越来越模糊。
05
永远也不要低估简单快捷和时效性高的产品在临床应用上的价值。
06
技术的发展应用到一定程度之后会重构现有的生态合作关系，简单理解的话即重构协作和利益分配关系。
部分中国市场特色
以上是部分基本的原则和判断，不管具体的技术和科学研究以什么样的形式展开和呈现，但大都会围绕这些原则和判断展开，全人类在上述第一条原则上的需求是相同的，而变化的部分是不同的国家和民族所构成的市场在时间轴上的满足顺序和强度，个人觉得具体到中国的话可能会有以下一些特点：
中国至少在未来10年内仍然会处于模仿学习欧美发达国家的阶段，在这段时间内进口替代仍然是主旋律。所以这个时间窗口期内对于一个在商业上要想取得成功的企业来说，以下几项能力会更为关键：工程能力、微创新能力、渠道能力、组织建设能力、创始人的人格力量等非技术原创能力。
由于中国整体上缺乏技术和产品的原创能力，所以技术和原创产品主要来自海外输入，这就使得在医疗行业里如果总想跟热点的话往往会陷入激烈的同质化竞争，因为参与市场竞争的玩家手里几乎都没有技术护城河，所以我认为上文所述的几个能力会更为关键。
关于工程能力主要包括正向和逆向工程、微创新、成本控制、专利保护、质控和生产等和工程有关的能力；关于微创新补充一点，因为有政策保护的原因才使得微创新的空间足够大，如果真要完全去掉国与国、地区与地区之间或明或暗的政策壁垒，微创新的受益面将会减小。
关于渠道能力则包括拿证、市场推广、品牌建设、借助现有资源的能力、以及关系网络的杠杆机会捕捉和利用等一系列有助于产品推广应用的能力。
关于品牌建设，因为国内同质化产品多，所以品牌打造能力强的公司可能会更有优势，品牌本质上是一种帮助用户降低选择成本和风险的信任资本，而在欧美监管相对严格和透明的国家，由于进入门槛较高且相对透明，所以用户选择产品时更加务实，更关注性价比。
也正是基于上述判断，所以在中国医疗诊断市场中打拼如果错失了热点的时间窗口，那么相对于跟风，专注于技术的差异化应用以及不同技术的交叉融合应用可能更有希望发展壮大。演化史上的生存压力决定了人们往往只关注变化的事物，而对一些不变或者变化缓慢但却很重要的事物采取了本能性的忽略态度，但环境在变，有些进化带来的生存惯性策略或许需要调整，需要对长远利益给予更多的倾斜以及对慢变量给予更多的关注，不然可能会患上思想上的糖尿病和三高症，这些疾病基本上都是生存本能惯性和环境变化之间错配带来的问题。
关于人格的力量其重要性不言而喻，因为所有事情最终都需要落实到具体的人上，需要在长期利益和短期利益之间取得平衡，这个要求很考验创始团队的人格魅力和见识认知，人格魅力包括如心胸、能否团结他人、韧性和忍耐孤独的能力等情商因素。需要韧性和忍耐寂寞的能力主要是医疗行业要坚持长期投入才会有成效所以必须得选择和时间做朋友。现如今高度发达和快捷的信息网络会让一个有明显人格缺陷的个体能快速被他人获知，缺点和优点都可能会被迅速放大，所以这样的人在与他人协作时所要付出的人际信任成本就要高很多，这提示我们至少要做一个靠谱的人。
02
中国由于原创科技层面的创新和突破还比较少，尚未构建出成熟健康的技术生态支撑，再加上大部分民众的科学精神素养还有待提升、前些年的经济高速增长带来的心理预期过度放大，所以利益关系的重构会更加的错综复杂，虽然出海的企业在增多，但利益分配的主战场还是在国内。
03
如果要想在原创技术层面取得一些优势，最好还是到欧美发达国家以色列等地区去寻找机会，当然这只是概率上的，也不排除国内有些团队具备技术原创能力从而引发黑天鹅事件，我相信这种事情未来一定会发生，没准会比预想来得更早。
总结
此次疫情让我们大家都意识到覆巢之下无完卵，我们每一个人都无法幸免，所有国人乃至全世界人民都是命运共同体，鉴于其波及面和牵连面之广，为避免重蹈覆辙，我们能否借机完成一次系统性的洗礼，洗掉沙尘杂质，减掉一些不合理的负担，改掉一些不合理制度政策，补齐一些通过此次疫情暴露出来的短板。从某种程度上可把其当做一次实战演习，让我们清楚明白的看到自己优势和短板，通过一系列能够兼顾短期利益和长期发展的政策和措施来完成升华。
热点事件层出不穷且变化无常，对于一个人和一个公司来说不可能抓住所有热点机会，但所有的热点和波动都会回归正常，所以不管我们的选项是什么，可以确定的是这个世界上并没有一劳永逸的选项，所以真相是不能懈怠，只有坚持长期艰苦奋斗才是可持续发展之道，这个道理对个人对公司乃至对国家而言同样成立
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