新成生物：体外诊断试剂和仪器“两轮”一起跑

公司档案

　　成立时间：

　　2007年

　　所属行业：

　　生物医药

　　销售收入：

　　预 计 2013 年8000万元。

　　注册资本：

　　人民币1000万元

　　股本总数：

　　1000万股

　　股东资料：

　　董事长王大平持有59.92%的股份，是公司第一大股东。上海执诚生物技术有限公司持有20.33%的股份，是公司第二大股东。

　　挂牌进展：

　　公司正在进行股份制改造

　　“公司在融资渠道的选择上不拘一格，顺其自然，包括在新三板挂牌也是考虑范围内。”已于2011年被四川省政府列为重点上市培育企业的四川省新成生物科技有限责任公司（以下简称新成生物），其总经理韩韬在接受《金融投资报》记者采访时说，公司的发展目标是：三年创业、三年发展、三年跨越。但每一个发展阶段都离不开资本市场的支持。

　　依靠研发起家

　　记者从2012年和2013年“德勤—成都高新高成长20强”榜单中发现，新成生物继2012年上榜后，公司今年以近三年累计增长135%的业绩再次获得了“德勤-成都高新高成长20强”称号，在榜单中位居第12位。

　　去年新成生物还被评为“德勤2012亚太区高技术高成长性企业500强”，位列第251名。“这预示着新成生物将受到更多国内外投资者的关注，为公司在国内及国际资金募集、全球企业信息对接方面提供了良好的平台，同时为公司将来的资本战略提供了强有力的第三方信息支撑。”韩韬表示。

　　韩韬说，公司能够连续两次获得“双高”称号和“德勤2012亚太区高技术高成长性企业500强”称号，一个原因是，公司自2007年成立以来一直重视研发队伍建设。目前公司的研发人员占达到了员工总数的20%；同时，建立了许多研发平台，每年的研发投入都占到6%以上，如此高的研发投入不仅在成都，即使在全国同行业中也是绝无仅有的。

　　另外一个原因在于，公司同时具备体外诊断试剂和仪器。目前国内从事这个行业的企业虽然有150多家，但这些企业往往不能同时具备体外诊断试剂和仪器，而新成生物公司则能够做到这一点。

　　此外，公司每年都有新产品问世。过去患者到医院检查肝功、肾功、血脂、血糖等项目，不能马上拿到结果。对此，新成生物于今年与国外的高校、医院及科研院所合作，新推出了“自身免疫性抗体检测”（即DID)仪器。今后有望大大缩短患者等待结果的时间，甚至有可能即检即出结果。

　　创业成果初现

　　新成生物董事长王大平原来供职于一所学校从事教学工作，1992年辞职“下海”，2006年创办了新成生物公司。新成生物总经理韩韬原来供职于四川省公路管理局医院，2004年离开这家医院，在成都的一家生物技术研发公司任职，2007年出任新成生物公司总经理。“我们的企业文化是以人为本，将个人职业生涯规划与公司发展紧密结合，培养员工的认同感，建立起具有新成特色的人才培养之路。”韩韬以他本人为例说，他是一名职业经理人，虽然目前持有公司的股份很少，但从来没有“局外人”的感觉，反而会因为自己拥有了这样一个平台而感到高兴。不仅如此，公司140多名员工，跳槽的比例也很小。

　　据韩韬介绍，我国体外诊断产业，伴随着改革开放，从无到有，从小到大，从几十家到几百家企业，已是一片红海，到了过度竞争的时期。兼并、重组、转向甚至于退出已是业内常态。守住自己的一亩三分地，用中国的市场换技术，简单的模仿和山寨，都已成为过时的手法而屡试不成。

　　“创业难，守业也难！”韩韬感慨地说，公司要在这个行业里活得比别人好，就必须不断创新。因此，新成生物创新性地提出“八大问题，全面解决”的生化检测系统化解决方案，即在仪器、试剂、校准品、质控品、标准化操作规程以及人员培训、临床实验室管理咨询、科研合作等方面为客户提供更多高附加值服务。并通过系统化的方案解决目前临床实验室面临的各种问题。

　　2013年新成生物入围四川省2012-2013年度“小巨人-成长型”企业名单，将在科技立项、研发费用税前加计扣除等政策、资金、技术、管理等方面获得更多的支持，这将有助于公司向区域特色龙头骨干和支柱企业迈进。

　　突破三大瓶颈

　　公司2012年销售收入6000万元，预计2013年8000万元以上。但随着产业化规模的不断扩大，公司发展中的三大瓶颈需要突破：一大瓶颈是现有场地已远远不能满足公司的需求。为此，经过与高新区政府的多次协商，公司终于如愿以偿地购得总面积为18.7亩的土地，建筑面积24000平方米，已于2013年8月11日动工建设，预计2014年6月底建成投产。

　　另外一大瓶颈是资金和股权结构的瓶颈。目前公司注册资本为人民币1000万元，其中，董事长王大平持有59.92%的股份，是公司第一大股东；上海执诚生物技术有限公司持有20.33%的股份，是公司第二大股东。对此，公司计划增资扩股数倍。“目前包括成都高新创投公司在内的不少创投机构已与公司进行过洽谈，但都没有最后定夺。”韩韬说，因为公司方面希望引进的战略投资者，不仅给钱，还要能够给公司带来增值服务，即在公司治理、资本运作、市场拓展，甚至企业形象提升和品牌打造方面有所帮助。公司在融渠道的选择上不拘一格，顺其自然，包括新三板挂牌都是可以考虑的。

　　还有一大瓶颈是公司治理方面的瓶颈。公司已于2011年被四川省政府列为“重点上市培育企业”，目前正在进行股份制改造，预计今年内完成，将使公司的水平治理达到上市公司的标准。为了建立健全公司治理结构，规范公司运作，还将在股份制改造完成后，建立独立董事制度。

来源：和讯网